【精品资料文档】推动工厂改善的摇篮-5S

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我们共同立志将 ABC 有限公司缔造成为国际化著名品牌集团，使我们

每位员工都能成为专业化、高素质的人才，使我们每位顾客都能被我们的产

品、服务所感动。因此，我们必须关注每个细节，改变我们的现场坏境，提

高自身的素养。“ 5S”活动将是实现这一切的开始。

）

推动工厂改善的摇篮 -5S

为什么要 5S

提高公司形象

消除内部管理的死角

创造一个良好的工作坏境

吸引人才

六、 5S 的推进要

领

七、 5S 工作的检查要点

八、 5S 工作的检查要点

九、 5S 口诀

一、 5S 的基本概

念

三、实行 5S 的意义

四、 5S 管理工作方针及组织领

导

五、各级人员在 5S 管理中的责任

二、 5S 各个阶段的介绍

LOGO

）

一、 5S 基本概念

整理（ SEIRI ）、整顿（ SEITON ）、清扫

（SEISO ）、清洁（ SEIKETSU ）、素养（ SHITSUK

E）、因其日语的罗马拼音均为“ S” 开头，故简称

为“ 5S” 。5S 是环境与行为建设的国际性标准，它是以

塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境，创建科学

的工作秩序，提高员工团队意识、行为能力及素质，提升

产品品质，降低生产成本，提升企业形象与效益为目的的

简单实用的现代管理方法，是现场一切管理工作的基础，

为众多的企业采用。

5S 基本概念

LOGO

）

二、 5S 各阶段的介绍

1S 整理

区分要与不要的物品，

将不要的物品及时地处理，

以释放空间，提升效率为

目的。

2S 整顿

把要的物品依规定“定

位”“定品”“定量”的

摆放，减少物品浪费和节

约寻找物品时间。

3S 清扫

清除现场内的脏污及机器设

备的保养检查，防止污染发生

及设备故障，使现场保持洁净

及设备可靠性。

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摘要：

LOGO我们共同立志将ABC有限公司缔造成为国际化著名品牌集团，使我们每位员工都能成为专业化、高素质的人才，使我们每位顾客都能被我们的产品、服务所感动。因此，我们必须关注每个细节，改变我们的现场坏境，提高自身的素养。“5S”活动将是实现这一切的开始。）推动工厂改善的摇篮-5S为什么要5S提高公司形象消除内部管理的死角创造一个良好的工作坏境吸引人才目录六、5S的推进要领七、5S工作的检查要点八、5S工作的检查要点九、5S口诀一、5S的基本概念三、实行5S的意义四、5S管理工作方针及组织领导五、各级人员在5S管理中的责任二、5S各个阶段的介绍LOGO）一、5S基本概念整理（SEIRI）、整...

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