300余个岗位说明书模版和绩效考核范本

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目  录
第1部分 
职位说明书 1
第 章高层管理职位 2
总经理（总裁）
副总经理
人力资源总监
财务总监
营销总监
市场总监
销售总监
生产总监
运营总监
技术总监
总经理助理
第 章 人力 源管理 位资 职 
人力资源经理
人力资源助理
人力资源专员
招聘主管
员工培训与发展主管
培训师
培训专员
绩效考核主管
薪资福利主管
薪酬分析师
人力资源信息系统经理
员工记录经理
第 章 与会 位财务 计职 
财务经理
财务助理
预算主管
财务成本控制主管
应收账款主管
会计主管
资金主管
投资主管
融资主管
财务分析师
预算专员

投资分析专员
资本市场分析专员
核算专员
税务专员
出纳员
簿记员
收银员
第 章 行政管理 位职
行政经理
行政助理
行政主管
总经理秘书
秘书
翻译
档案员
前台
行政事务管理专员
物业主管
法律事务主管
法律事务助理
法律顾问
公司律师
战略部主管
第 章 市 位场营销职 
市场部经理
市场助理
客户开发主管
客户维护主管
客户关系主管
市场调研主管
市场研究专员
市场策划主管
市场拓展经理
促销主管
广告企划主管
媒介推广专员
公关主管
公关助理
客户代表
美工
产品主管
产品助理

第 章 售 位销 职 
销售部经理
销售助理
大区经理
办事处经理
店面经理
渠道经理
销售代表
销售统计员
电话销售代表
第 章 生 位产职 
厂长
副厂长
生产主管
制造部经理
工程技术部经理
生产工程师
工业工程师
供应商管理工程师
产品设备工程师
车间主任
生产调度员
质量控制主管
质检员
质量安全技工
第 章 物流 位职
采购经理
采购工程师
采购专员
物流经理
物流规划专员
材料管理专员
仓储主管
仓库管理员
商品保管员
货运主管
商品储运员
商品护运员
理货员
第 章 技 位术职 
技术主管
技术支持经理

研发主管
产品规划主管
产品开发工程师
产品开发技术员
产品质量工程师
质量工程师
安全工程师
安全员
包装设计师
材料工程师
模具工程师
机械工程师
工艺工程师
电气工程师
电子工程师
食品工程师
环境检测工程师
环境治理工程师
通讯测试工程师
通讯工程师
硬件工程师
部件工程师
布线工程师
系统开发工程师
计算机管理员
软件工程师
测试主管
系统测试工程师
软件测试工程师
数据库工程师
高级程序员
系统应用工程师
系统分析员
系统操作员
网络工程师
网络管理工程师
网络管理员
网络安全工程师
工程技术项目经理
质量监督工程师
质量监督员
安全监督员
检测员
造价工程师

建筑设计师
土木建筑工程师
结构设计工程师
道路桥梁工程师
园林工程师
城镇规划设计工程师
水利水电工程师
给排水工程师
暧通工程师
网站主编
第 章 其他 位职
项目经理
项目助理
审计主管
审计员
统计分析专员
．管理顾问
．人力资源顾问
．行业顾问
．软件咨询顾问
．电子商务高级顾问
体系认证咨询师
房地产营销专家
房地产经纪人
健身教练
大堂经理
餐厅经理
食品质量控制主管
第2   部分 绩效考核范本 197
第 章 工 效 价表格范本员绩评 
员工绩效评价表（一）
员工绩效评价表（二）
员工绩效评价表（三）
员工绩效评价表（四）
员工绩效评价表（五）
员工绩效评价表（六）
普通员工年度绩效评价表
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表

管理人 效 价表员绩 评 
业务管理人员绩效评价表
销售经理季（月）度绩效评价表
分支机构经理季（月）度绩效评价表
中层管理人员绩效评价表（一）
中层管理人员年度绩效评价表（二）
中高层经理绩效评价表（行为能力）
高层经理年度绩效评价表
第 章 效 价 表绩评样
普通员工业绩评价样表
销售员工业绩评价样表
项目类员工业绩评价样表
操作工业绩评价样表
经理级员工业绩评价样表
中高层经理业绩评价样表
营销员工业绩评价样表
试用期员工绩效评价样表
技术人员绩效评价样表（综合素质）
专业人员绩效评价样表（综合素质）
主管人 效 价 表（ 合素 ）员绩 评 样 综 质 
中层经理绩效评价样表（综合素质）
高层经理绩效评价样表（综合素质）
普通员工绩效评价样表（管理能力）
经理绩效评价样表（管理能力）
人事部门绩效评价样表
市场部门绩效评价样表
生产与运营部门绩效评价样表
第 章 效 价 施中的其他表格绩评实 
绩效评价时间表
绩效评价指标与权重表
不同层级、不同职别员工的评价方法表
绩效评价的项目构成表
绩效评价参与各方的责任表
绩效评价分数的比例分配表
各项绩效评价分数所占的权重表
绩效评价等级表
中高层管理者述职报告
企 工 效反 面 表业员 绩 馈 谈记录 
员工发展规划表
第  章 工 效 价 准示例员绩评标
一般管理人员年度绩效评价标准
管理人 年度 效 价 准员 绩 评 标

专业技术管理人员年度绩效评价标准
第  章 关 效 价指 定示例键绩 评 标设
秘书的绩效标准
员工培训与发展主管的绩效标准
客户服务主管的绩效标准
行政事务管理专员的绩效标准
采购经理的绩效标准
财务经理的绩效标准
附：个人绩效奖金管理办法（示例）
附：绩效奖金施行办法示例
附：销售人员绩效奖金管理办法示例
附：销售人员绩效奖金发放办法示例







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



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  

总经理（总裁）

职位名称总经理总裁职位代码所属部门

职系职等职级直属上级董事会

薪金标准填写日期核准人

职位概要

制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持

公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

工作内容

根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方

针和经营形式，

经集团公司或董事会确定后组织实施。

主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并

组织实施；

审核签发以公司名义发出的文件；

召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、

专题会等会议，总结工作、听取汇报；

主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；

向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；

处理公司重大突发事件；

推进公司企业文化的建设工作。

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摘要：

目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO)75.营销总监86.市场总监(CMO)97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO)1311.总经理助理14第2章人力源管理位资职151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章与会位财务计职291.财务经理302.财务助理313.预算主管324....

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