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78 班组安全生产标准化建设活动实施方案

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3.0 2024-07-21 0 0 245.54KB 24 页 1库币 海报
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班组安全生产标准化建设活动实施方案
根据中国安全生产协会颁布的《安全管理标准化示范班
组评定标准》（试行）、集团公司下发的《中国石油化工集
团公司安全管理手册》以及中国石化长城能源化工（宁夏）
有限公司（以下简公司）2016 年年度 HSE 会议“强三
基”工作布置，进一步夯实公司基层单位安全基础工作，
全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水
平，特制订本方案，在公司内部开展“班组安全生产标准
化建设”活动。具体方案如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、
综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，
以夯实三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练）为抓
手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准
化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生
产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，
加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班
组安全生产工作水平。
二、工作目标及范围
通过公司组织开展“班组安全生产标准化建设”，达
到以“5831”为标准的班组安全建设，即五项基础、八大
支柱、三项支撑和一个目标，共同构建成一个“班组安全
屋”。切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实
到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全
投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求
标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统
化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，
人人讲安全”的基层安全管理保障机制，为公司安全生产
奠定基础。
方案对象为公司所有运行横大班组。
三、组织机构
为更好地推动“班组安全生产标准化建设”的深入开
展，落实各项相关管理制度，公司将成立“班组安全生产
标准化建设”活动领导小组。
组 长：张爱明
副组长：朱建民 何文忠 杨杰成 初泰安
成 员：高英杰 郭晓明 屠志龙 宋少兵 余 鹏
韵明生 何 洋 田志安 李成林 贺永刚
姜云锋 宋振琪 闫济民 贺文龙 黄继强
宁 冬
活动领导小组下设办公室，设在安全环保部，负责活
动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作，
办公室主任由部门负责人何文忠担任。
四、工作职责
1.制定公司“班组安全生产标准化建设”活动实施方
案，加强组织领导，落实责任措施，确保活动持续有效地
开展；
2.贯彻落实“班组安全生产标准化建设”活动要求，
具体负责各单位班组建设活动的指导、监督、检查和考评；
3.组织相关单位制定班组安全管理制度；
4.对各单位“班组安全生产标准化建设”活动开展情
况定期进行分析总结，不断改进提高；
５.做好现场学习、观摩会等工作；
五、班组安全标准化建设的主要内容
（一）安全管理“五项基础”
1.岗位与职责
（1）班组长
班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作
负全责。
（2）安全员
班组应按要求设置兼职安全员，其职责是协助班组长开
展班组安全管理工作。
（3）群众安全监督员
班组必须按要求设兼职的群众安全监督员，其主要职责
是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安
全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开
展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在的
问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈。
（4）临时负责人
班组分散作业时，每个分散工作团队的负责人即为安全负
责人。
安全员不在岗时，班组长必须明确安全代管人员。
班组长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与
安全有关的工作。
（5）员工
建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务
的同时应履行的安全责任。
2.制度、规程和标准
（1）规章制度
班组应建立健全安全生产管理考核细则，并发放到员工，
规范员工的生产作业行为。
班组应严格执行公司制定的：岗位HSE职责、交接班制度
会议制度、班组安全生产检查制度、HSE培训教育制度。
（2）操作规程
班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、都必须
有工艺技术规程、HSE 技术规程、检维修技术规程或相应的
操作标准。
（3）作业标准
班组应严格执行现场管理标准、员工行为标准、岗位作业
标准、设备点检标准、质量控制标准等，标准要科学、合理、
适用；做到“简化、量化、程序化”。
（4）临时措施
对临时性工作，班组应制定出书面安全措施，经审批后
实施。
（5）执行
班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到：
应知应会、能说会用，制度上墙、熟记在心、严格执行。
（6）评估与修订
班组要根据现场资源和相关因素的变化、以及以往事
故教训等，检查现有制度、规程和标准。提出补充和修改意
见，上报批准后执行。
3.教育与培训
（1）计划
班组要根据本班组的具体情况和上级要求，制定并实施
班组安全教育与培训计划。
（2）要求
班组长、安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培
训，考核合格后方可任职。
班组应对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训，使
其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能
力符合岗位要求。未经安全培训，或培训考核不合格的从业
人员，不得上岗作业。
新入厂（矿）人员在上岗前经过三级安全教育培训后，
班组要组织其签订“师徒合同”，制定系统的训练计划，
进行指导和考核。
在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应
对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。
操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车
间(工段)、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工
作。
从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可
上岗作业。
（3）方法
班组要有计划地对下属和新员工进行技能训练和现场指
导，提高班组成员作业技能。班组应创新安全教育的方法和
形式。
4.安全管理台账
（1）台账与内容
班组要建立两本安全管理台账，即静态的管理制度类台
账和动态的原始记录类台账。
静态的管理制度类台账包括：班组人员基本情况表、主
要作业内容及危险因素一览表、安全承诺书、岗位职责、各
项管理制度、岗位操作法、安全设施一览表、劳保用品管理
及其他相关技术支持资料。
动态的原始记录类台账包括：安全活动（会议）记录、
安全教育记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源监控
记录、危险作业安全技术交底记录、事故应急演练记录、安
全考核记录等。
（2）台账管理
静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存，并附
有持续改进的内容；动态原始记录类台账要做到记录及时、
准确、清楚，内容齐全，保存完好。
5.设备与设施
（1）生产设备设施
生产设施设备应满足安全生产的基本要求。班组要对生产
设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门，并能按本质化
安全目标要求，提出技术改造、现场改善提案，促进企业不
断提高设备设施的安全度。
（2）安全设备设施
班组应对所辖区内预防、控制和减少事故影响的三类安全
设施，要定期进行维护保养，确保齐全、完好、有效。安全
设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用；确因检维修拆除
的，应采取临时安全措施，检维修完毕后立即复原。
（二）安全管理“八大支柱”
作业程序
1.作业前的准备
班组在作业之前，要进行工器具和作业文件的准备、班
前安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全状况。班前安
全检查内容包括：设备运转情况、作业现场隐患、班组成员
劳动纪律、精神状态、劳保用品的配备与穿戴情况等。
2.班前会与班后会
班组每天要召开班前会和班后会，具体安布置和总结
当天（班次）的安全生产工作。
3.危险辨识
员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、
设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和
危险因素，采取有效措施，确保作业安全。
4.隐患排查与治理
班组应对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动进
行隐患排查。
班组要采用安全检查表等方法，通过岗位自查、员工互查
安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查、日常
检查、改善提案等方式开展隐患排查。
将隐患排查结果进行分类处置，本着“三定四不推”的原
则进行隐患治理；班组不能解决的，要提出相应改善提案上
报有关部门并做好记录。
重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预
案。
隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措
施、防护措施和应急措施。
5.作业行为管理
通过开展安全提醒、安全确认、互保联保、反习惯性违章
等活动，消除“三违”现象。
对作业方式不正确、操作动作不合理、站位不当等行为隐
患要采取纠正和控制措施。
对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业
等危险性较高的作业，严格履行作业许可审批手续，落实监
控措施。
对进行爆破、吊装等危险作业，应安排专人指挥，落实安
全措施。
6.作业过程控制
生产均衡稳定、产品质量稳定、设备运行稳定（简称“三
稳定”）是班组作业安全的重要条件。班组成员要通过精心
操作、落实岗位点检、加强自主维护等措施，实现生产过程
的平稳、可控。
运用视频监控等信息化手段，掌握现场人、机、料、法、
环诸要素的实时状态和变化，使相关要素处于受控状态。
7.作业现场管理
作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和
安全通道、梯子、护栏、安全标识标志等，应符合相关法律
法规的要求。
班组对作业现场的整理、整顿、清扫和清洁工作，要有
明确的分工、落实责任，做到现场整洁、有序、物流顺畅、
标识规范。
8.标准化作业
认真执行作业标准。
作业标准要采用可视化的方式在现场展示，指导员工
作业。
（三）安全管理“三大支撑”
1.安全管理活动
（1）安全活动日
班组每周要确定一天为安全活动日，围绕作业安全和
班组安全管理开展安全活动，要求全员参加，明确活动内
容和活动主题，活动时间不低于 45 分钟。
（2）安全专题会
班组每月要召开一次安全专题会，研究解决作业安全
中存在的主要问题。
（3）改善提案活动
班组要开展以安全为主题的改善提案活动。改善提案活
动有制度、有要求、有奖励措施。做到：员工参与率高，提
案覆盖面广，提案采纳率高，提案件数持续增长，改善效
果显著。
（4） 班组创新活动
结合本班组的特点，推行现代化管理方法，在学习借
鉴和总结经验的基础上，突出行业特点和时代特色，在管
理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、原燃材料等方面开
展“五小”（ 小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）
创新活动、安全 QC 小组活动，探索安全自主管理方法。不
断提高班组的安全能力和安全管理水平。
（5）班组安全文化创建活动
班组应以多种形式开展安全文化创建活动，逐步形成为全
员所认同、共同遵守、带有本班组特点的安全价值观，逐步
塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，打造
班组及岗位长效安全生产的本质安全型班组。

标签： #安全

摘要：

班组安全生产标准化建设活动实施方案根据中国安全生产协会颁布的《安全管理标准化示范班组评定标准》（试行）、集团公司下发的《中国石油化工集团公司安全管理手册》以及中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司（以下简公司）2016年年度HSE会议“强三基”工作布置，进一步夯实公司基层单位安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，特制订本方案，在公司内部开展“班组安全生产标准化建设”活动。具体方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练）为抓手，深化班组安全文...

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