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40 标准化工作总结报告(最新)

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3.0 2024-07-22 2 0 42.04KB 8 页 1库币 海报
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　　总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结
的陈述性文件。以下是合一范文分享的标准化工作总结报告，希望能帮助到大家
　　随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企
业发展的需要。为此，20XX 年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，
按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、
实施和持续的“三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实“规范
企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规
范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的
要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确
机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一
性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关
标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。
　　一、标准化管理工作推进状况
　　(一)、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。
　　近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机
遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大，企业安全
质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏
行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把 20XX 年确定为“标准化管
理年”。于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以
此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。
　　为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”，公司党政主要领导
担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。机关标准化管
理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管
工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行
为规范和办事流程;二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆
吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念;三是坚持全员参与，
上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求;四是坚持以人为本，着力营造
关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围;五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机
关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作
并理解审核，各部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”，并理解
监督。同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工
作，同部署、同落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等
先进管理理念引入机关，把服务对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使
人人有职责、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗透到机关
管理工作的各个方面，落实到每一位工作人员的平时工作中
　　，营造出全员参与的工作氛围，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上
台阶。
　　(二)明确目标，精心组织，强力推进公司标准化建设。
　　标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化，制定和严格执行
标准是标准化管理的核心资料，也是确保标准化管理取得成效的根本保证。为此
我司从以下几方面开展了“机关标准化管理”推进工作：
　　一是明确目标，制定推进计划。为更好的推进公司标准化管理，实现企业管
理质量持续提升，我司今年于 3月24日制定并上报了“学习动员、对标自查、检
查整改三个阶段”的推进计划。计划详细的明确了每个阶段的目标任务，措施方
案，组织保障。二是增强意识，培训学习文件。我司标准化管理办公室针对工作
要求，在今年3 月份成立了“标准化管理知识培训班”。培训班在3 月份共开展
了3 次培训讲座，培训了包括领导班子成员及机关各部门负责人等学员 102 名。
第一，培训学习了铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》(铁建设
[20xx]xx 号)文件及《标准化工作流程》。第二，针对项目管理中人员配备标准化
现场管理标准化、过程控制标准化，讨论学习了《标准化项目部》及《标准化工
地》。第三，针对施工作业中材料、验收、图纸、安全等各项管理的标准化及人员
配备，现场作业管理、施工过程控制等的标准化，结合工地实际，学习了《标准
化作业》及集团公司《工程项目管理手册》(集司工程[20xx]xx 号)文件。透过培训，
不仅仅让全体学员对什么是标准化管理，如何实现标准化管理有了较为全面的
了解及更深层次的交流学习，更是在标准化管理意识及知识上有了极大提高，
在3 月末，透过收集三次学习效果的状况反馈，最大
　　限度的保证了培训质量，顺利完成了阶段学习目标。三是完善制度，制定标
准化手册。我司机关 17 个部门及下属5个分公司。大家结合实际工作和对照集团
公司《标准化工作流程》中与自身相抵触的规章制度，从“突出指导性、操作性
和特色性”出发，将管理性文件、办法及日常用的各类表格、报表等进行了重新
完善、修订，集成制作了《标准化管理手册》。并将“手册”及时下发到了公司各
业务系统，努力做到将标准化管理推行到每个部门、每个项目、每个职工。
　　四是对标查改，追求标准化实效。根据制定的标准化管理推进计划，我司用
心组织了“对标自查整改”活动，根据自查结果，不断改善。在工作中，公司机
关开展了对标自查工作，查出在工程技术、财务、物资设备、人力资源及安全质
量等方面存在6大类 13 个问题。各部门针对查出的问题，重新制定颁发了 29 份
管理制度文件，同时及时废止了与标准化管理不相适宜的文件。透过认真自查与
用心整改，机关标准化管理工作得到大幅提升。
　　(三)、上下联动，扎实推进，大力提高项目标准化管理水平
　　公司把标准化管理当做一项系统工程，是一项长期的、艰巨的任务，调动全
员参与，上下联动，以现场管理、过程控制薄弱环节为核心，进一步提高公司标
准化管理水平，提高企业的持续盈利潜力。
　　1、强化项目施工组织管理。一是落实领导分片负责制，加强对重点工程建
设的组织协调工作，个性是对 xx、xx……等铁路线进行了重点督导，强化指挥，
施工中出现的突出问题得以及时解决，满足了业主的各项工作要求。二是加强工
期目标管理和目标考核，强化生产工作的计划与控制。三是加强施工技术管理，
抓好施工组织设计和技术方案的编制与审核。
　　2、控制项目成本管理。坚持“标准明确、程序清楚、现场礼貌”12字方针，
实施精细化管理。一是加强新开项目的前期工程策划，科学核定项目成本，细化
项目成本分解，完善成本管理约束和激励机制，完善项目经营绩效评价体系，
实施及时严格的考核奖惩。二是加强合同管理，认真研究合同，做到相关管理人
员人人心中有数，严格履行合同不走样。三是优化技术方案，合理配置生产要素
挖潜提效，降低成本，切实做到既要开源又要节流。四是抓好物资设备管理，严
把八大关口。五是加强经济活动分析，使实际成本始终处于受控状态。
　　3、规范项目安全质量管理。一是抓好安全管理制度的执行，重视细节管理。
二是全面规范管理行为，推动安全管理精细化、标准化。三是认真查找薄弱环节
切实制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，严格执行安全职责追究制度。
五是加强安全培训教育，员工自我防护意识和操作技能得到提高。六是加强工程
质量过程监控，质量通病有效整治。
　　(四)、科学统筹，务求实效，以标准化管理促进企业发展。
　　推进标准化管理的重要目标，是保证企业透过规范科学的管理创造企业效
益、健康持续发展。在推行标准化管理过程中，公司进行了精简机构、因需设岗
干部队伍进一步向知识化、年轻化、科学化方向发展;项目经理部层层签订目标
职责书，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，让员工看到了期望，信心倍
增，极大地调动了公司和项目经理部领导班子的职责感和用心性，大家以工程
为中心，群策群力，项目管理水平不断提高，经济效益稳步增长，管理成效初
步显现。公司各级领导工作重心下移、前移，经常深入工地，紧紧围绕项目管理
开展各项工作，20XX 年 x-x 月超额完成了集团公司下达的半年施工生产任务，
再创历史新高，企业呈现良性发展局面：完成营业收入 xx.xx 亿元，完成年度
计划的xx%，较去年同期增长 xx%;实现利润总额xxxx 万元，较去年同期增长了
xx%;连续七年荣获 xx“企业百强”;完成新签合同额xx.xx 亿元，为集团公司确
定目标的 xx.x%;施工生产推进有序;基础管理得到加强;科技创新成效显著;队
伍结构得到改善;企业文化不断推进;和谐企业持续稳固。
　　二、推行标准化管理工作的收获及启示
　　透过近一年的标准化管理工作的开展，深知标准化体系是企业的基础性管
理工作，事关企业的持续、健康发展。广大职工树立了“为事之要，贵在落实;
落实之要，贵在执行”的理念，理解任务不讲条件，执行任务不找借口，服务
意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。我们深刻体会到：
　　1、领导重视，各职能部门联动配合是推进标准化管理的基本前提。

标签： #报告 #总结

摘要：

　　总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。以下是合一范文分享的标准化工作总结报告，希望能帮助到大家　　随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为此，20XX年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和持续的“三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领...

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