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40 标准化工作总结报告(最新)

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3.0 2024-07-22 0 0 42.04KB 8 页 1库币 海报
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　　总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结
的陈述性文件。以下是合一范文分享的标准化工作总结报告，希望能帮助到大家
　　随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企
业发展的需要。为此，20XX 年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，
按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、
实施和持续的“三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实“规范
企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规
范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的
要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确
机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一
性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关
标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。
　　一、标准化管理工作推进状况
　　(一)、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。
　　近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机
遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大，企业安全
质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏
行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把 20XX 年确定为“标准化管
理年”。于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以
此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。
　　为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”，公司党政主要领导
担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。机关标准化管
理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管
工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行
为规范和办事流程;二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆
吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念;三是坚持全员参与，
上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求;四是坚持以人为本，着力营造
关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围;五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机
关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作
并理解审核，各部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”，并理解
监督。同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工
作，同部署、同落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等
先进管理理念引入机关，把服务对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使
人人有职责、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗透到机关
管理工作的各个方面，落实到每一位工作人员的平时工作中
　　，营造出全员参与的工作氛围，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上
台阶。
　　(二)明确目标，精心组织，强力推进公司标准化建设。
　　标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化，制定和严格执行
标准是标准化管理的核心资料，也是确保标准化管理取得成效的根本保证。为此
我司从以下几方面开展了“机关标准化管理”推进工作：
　　一是明确目标，制定推进计划。为更好的推进公司标准化管理，实现企业管
理质量持续提升，我司今年于 3月24日制定并上报了“学习动员、对标自查、检
查整改三个阶段”的推进计划。计划详细的明确了每个阶段的目标任务，措施方
案，组织保障。二是增强意识，培训学习文件。我司标准化管理办公室针对工作
要求，在今年3 月份成立了“标准化管理知识培训班”。培训班在3 月份共开展
了3 次培训讲座，培训了包括领导班子成员及机关各部门负责人等学员 102 名。
第一，培训学习了铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》(铁建设
[20xx]xx 号)文件及《标准化工作流程》。第二，针对项目管理中人员配备标准化
现场管理标准化、过程控制标准化，讨论学习了《标准化项目部》及《标准化工
地》。第三，针对施工作业中材料、验收、图纸、安全等各项管理的标准化及人员
配备，现场作业管理、施工过程控制等的标准化，结合工地实际，学习了《标准
化作业》及集团公司《工程项目管理手册》(集司工程[20xx]xx 号)文件。透过培训，
不仅仅让全体学员对什么是标准化管理，如何实现标准化管理有了较为全面的
了解及更深层次的交流学习，更是在标准化管理意识及知识上有了极大提高，
在3 月末，透过收集三次学习效果的状况反馈，最大
　　限度的保证了培训质量，顺利完成了阶段学习目标。三是完善制度，制定标
准化手册。我司机关 17 个部门及下属5个分公司。大家结合实际工作和对照集团
公司《标准化工作流程》中与自身相抵触的规章制度，从“突出指导性、操作性
和特色性”出发，将管理性文件、办法及日常用的各类表格、报表等进行了重新
完善、修订，集成制作了《标准化管理手册》。并将“手册”及时下发到了公司各
业务系统，努力做到将标准化管理推行到每个部门、每个项目、每个职工。
　　四是对标查改，追求标准化实效。根据制定的标准化管理推进计划，我司用
心组织了“对标自查整改”活动，根据自查结果，不断改善。在工作中，公司机
关开展了对标自查工作，查出在工程技术、财务、物资设备、人力资源及安全质
量等方面存在6大类 13 个问题。各部门针对查出的问题，重新制定颁发了 29 份
管理制度文件，同时及时废止了与标准化管理不相适宜的文件。透过认真自查与
用心整改，机关标准化管理工作得到大幅提升。
　　(三)、上下联动，扎实推进，大力提高项目标准化管理水平
　　公司把标准化管理当做一项系统工程，是一项长期的、艰巨的任务，调动全
员参与，上下联动，以现场管理、过程控制薄弱环节为核心，进一步提高公司标
准化管理水平，提高企业的持续盈利潜力。
　　1、强化项目施工组织管理。一是落实领导分片负责制，加强对重点工程建
设的组织协调工作，个性是对 xx、xx……等铁路线进行了重点督导，强化指挥，
施工中出现的突出问题得以及时解决，满足了业主的各项工作要求。二是加强工
期目标管理和目标考核，强化生产工作的计划与控制。三是加强施工技术管理，
抓好施工组织设计和技术方案的编制与审核。
　　2、控制项目成本管理。坚持“标准明确、程序清楚、现场礼貌”12字方针，
实施精细化管理。一是加强新开项目的前期工程策划，科学核定项目成本，细化
项目成本分解，完善成本管理约束和激励机制，完善项目经营绩效评价体系，
实施及时严格的考核奖惩。二是加强合同管理，认真研究合同，做到相关管理人
员人人心中有数，严格履行合同不走样。三是优化技术方案，合理配置生产要素
挖潜提效，降低成本，切实做到既要开源又要节流。四是抓好物资设备管理，严
把八大关口。五是加强经济活动分析，使实际成本始终处于受控状态。
　　3、规范项目安全质量管理。一是抓好安全管理制度的执行，重视细节管理。
二是全面规范管理行为，推动安全管理精细化、标准化。三是认真查找薄弱环节
切实制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，严格执行安全职责追究制度。
五是加强安全培训教育，员工自我防护意识和操作技能得到提高。六是加强工程
质量过程监控，质量通病有效整治。
　　(四)、科学统筹，务求实效，以标准化管理促进企业发展。
　　推进标准化管理的重要目标，是保证企业透过规范科学的管理创造企业效
益、健康持续发展。在推行标准化管理过程中，公司进行了精简机构、因需设岗
干部队伍进一步向知识化、年轻化、科学化方向发展;项目经理部层层签订目标
职责书，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，让员工看到了期望，信心倍
增，极大地调动了公司和项目经理部领导班子的职责感和用心性，大家以工程
为中心，群策群力，项目管理水平不断提高，经济效益稳步增长，管理成效初
步显现。公司各级领导工作重心下移、前移，经常深入工地，紧紧围绕项目管理
开展各项工作，20XX 年 x-x 月超额完成了集团公司下达的半年施工生产任务，
再创历史新高，企业呈现良性发展局面：完成营业收入 xx.xx 亿元，完成年度
计划的xx%，较去年同期增长 xx%;实现利润总额xxxx 万元，较去年同期增长了
xx%;连续七年荣获 xx“企业百强”;完成新签合同额xx.xx 亿元，为集团公司确
定目标的 xx.x%;施工生产推进有序;基础管理得到加强;科技创新成效显著;队
伍结构得到改善;企业文化不断推进;和谐企业持续稳固。
　　二、推行标准化管理工作的收获及启示
　　透过近一年的标准化管理工作的开展，深知标准化体系是企业的基础性管
理工作，事关企业的持续、健康发展。广大职工树立了“为事之要，贵在落实;
落实之要，贵在执行”的理念，理解任务不讲条件，执行任务不找借口，服务
意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。我们深刻体会到：
　　1、领导重视，各职能部门联动配合是推进标准化管理的基本前提。
　　实践证明，要贯彻、落实、到达集团公司标准化管理要求。只有党政主要领
导亲自抓，标准化管理工作才能得到推行保证;只有牵头部门和各职能部门在各
项具体工作中密切配合、协调联动、构成工作合力，对出现的新状况、新问题，
及时主动调查研究，不断总结经验，提出对策措施，才能把标准化管理工作落
到实处;只有改革和创新标准化管理工作，才能进一步整合内部资源，增强企业
竞争力。
　　2、加强学习，完善制度与规范工作流程齐头并进是提升标准化管理水平的
基础。
　　在推行标准化管理以来，一是公司透过多次组织对《标准化管理》系列文件
及相应文件精神的系统培训学习，让机关全体干部职工深刻认识到推进标准化
管理的重要好处，明确了标准化管理工作的目标任务，增强了标准化管理意识，
为推进标准化管理打下了坚实的基础。二是透过《标准化管理手册》的制定，各
项管理工作有了准确而快速地查找问题、改善工作的标准。三是透过贯彻实施
《标准化管理手册》要求，机关标准化管理工作水平得到有效提升。
　　3、更新观念，提高项目管理水平是公司推进标准化管理的根本。
　　要全面提高我司标准化管理水平，首要的是转变思想观念。以业主满意为焦
点;以推进标准化管理为手段;以提高项目管理水平和企业增效为目的。做到“有
标准对照、照标准学习，按标准作业”。不能停留在理论和口号上，减少随意，
务求实效，务必贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。使我司承
建的工程项目均到达国家规范、标准和合同要求。
　　近一年，透过推进标准化管理工作，我们虽然取得了必须的成绩和经验，
但仍有三个方面的问题和不足需要改善：一是标准化管理与机关实际相结合。二
是提高为项目服务的水平。三是文件的持续改善，使其更具指导性和可操作性。
　　安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施《中华
人民共和国安全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许
可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企
业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机
制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。
我厂从20xx 年开始开展安全标准化工作，原计划 20xx 年通过安全标准化达标
验收，但由于35000t/a 苯胺扩产改造等原因，于 20xx 年11月5日向重庆市安
监局化学品登记办提交达标验收申请，20xx 年11月27日顺利通过登记办组织
的达标验收，验收专家组对我厂的安全标准化工作给予了充分肯定。现将有关工
作总结如下：
　　一、领导高度重视，落实责任
　　1、企业领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极
为重视，组织专门人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究
分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此
基础上，制定了安全标准化工作方案，并以重长风化[20xx]77 号文《关于开展
安全标准化工作的通知》下发厂属各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序实
施。厂领导除在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展
情况外，还于 20xx 年6月20 日，召开安全标准化工作专题会议，对照安全标
准化工作进展情况，研究落实方案。
　　2、将安全标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入安全责任制考核，调动了
各级的积极性和责任感。在总结安全标准化建设取得经验的基础上，20xx 年进
一步加大了推进力度，制定了安全标准化验收达标奖励办法，大大鼓舞了各单
位安全标准化建设热情。特别是各级领导各级管理人员积极推动安全标准化管理
和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工积极参与，使这项工作全面、
全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进
行，“说到的就必须做到，做到的就必须有记录”，不走过场、不做表面文章，
务求取得实效。
　　二、强化基层基础工作，规范安全管理
　　1、对照《规范》及其他法律法规的要求，对企业安全规章制度进行了修订、
完善。补充完善了《安全生产责任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施
项目管理制度》、《厂区施工和检修管理制度》，修订了原《光气及光气化产品生
产安全管理制度》、《仓库、罐区安全管理制度》、《码头装卸危险化学品安全作业
许可制度(试行)》、《危化品码头安全管理制度》，新制订了《特种作业人员管理
制度》、《关键装置及重点部位安全管理制度》、《生产设施拆除和报废安全管理制
度》、《外来协作、施工、承包单位管理制度》、《变更管理制度》、《安全生产规章制
度和安全操作规程评审和修订的制度》、《安全标准化绩效考核制度》，共计修订
完善安全规章制度 14 个，并以重长风化[20xx]67 号文形式下发各单位贯彻执行。
　　2、对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、临时
用电作业证、光气设备管道作业证、码头装卸危化品作业证等进行了个修订完善
增了风险分析等内容。共计完善危险作业票证8 种。
　　3、对各单位安全记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组安全活动记
录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、工艺员专业检查记录、车间、工段
综合(日常)安全检查表、防毒防护用品安全检查表、开停车安全检查表、车间隐
患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、二级单位应急救
援演练及评审记录表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。共计完善
各类检查表 16 种、完善记录台帐193 种。
　　4、以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展安全教育培训，使全体
职工的风险意识、标准化意识不断提高。于 2007年6 月，厂部组织安全标准化专
门培训班，培训各级管理人员 122 名;以车间为单位组织全厂职工进行安全标准
化培训，共培训职工689 人。
　　5、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强安全培训教育的同时，加强监督
执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和
避免了事故的发生。
　　6、企业把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。20xx 年
按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(AQ/T9002-20xx)，结合
企业实际，技安处牵头对企业《生产安全事故应急救援预案》进行全面修订，指
导各单位制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案，完善了企
业应急预案文件体系，共制定综合预案1 个、专项预案6 个、现场处置方案 22 个，
并向化医集团、市安监局、区政府、区安监等等相关部门备安。指导、督促各单位
针对关键装置重点部位及重大危险源进行应急演练及效果评价，提高全员风险
意识和应急处置能力。
　　三、加强危害识别，有效控制风险
　　安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段
企业通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管
理。
　　1、20xx 年11 初，企业组织各单位进行年度危害识别和风险评价，共辨识
出危险源 400 个，其中 392个被评定为一般风险、5 个被评定为重大风险、3 个被
评定为不可容风险，并制定了控制计划。
　　2、20xx 年，结合《规范》要求，技安处牵头对《危险源辨识、风险评价及风
险控制程度》进行修订，完善厂级、车间风险评价组织体系，细化风险评价准则
并新引入了工作危害分析法(JHA)进行危险源识别，对生产、检修等作业活动进
行作业危害分析及风险评价。指导各车间(部门)风险评价小组理出《作业活动清
单》，组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动(工作任务)按照生产工序、
操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技
术规程，进一步完善安全检查表内容，覆盖了车间所有设备、设施、作业场所和
工艺过程，使安全检查表法(SCL)用于日常性的危险源识别更全面和充分。组织、
指导各单位不间断地进行危险源辨识、风险评价以及风险控制。并于 20xx 年8月
技安处指导各车间(部门)采用JHA 等方法进行危险源辨识，组织年度风险评审。
全厂共辨识出危险源 1830余条，通过风险评价，确定重大风险7项、不可容许
风险2 项。对重大风险、不可容许风险制定了控制计划，落实了安全责任人和风
险控制措施。
　　3、20xx 年，企业进一步完善了厂、车间级风险评价组织体系，做到全员参
与风险评价和风险管理。对常规活动，以岗位、工序为评价对象，在组织全员进
行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的基础上，引入安全检查表分析，对固
定设施设备装置进行危险性分析和风险评价，掌握风险控制措施，增强事故预
防和处理能力。6至8月，组织开展年度风险评审工作，总结提升风险控制水平。
通过年度风险评审，表明各项风险控制措施得到有效落实，大量危险源被消灭，
不可容许风险的控制方案有效、充分，已降为一般风险。通过风险评价组评审，
共辨识出危险源 386项，经评价重大风险7项、不可容许风险2 项，对不可容许
风险制定了整改方案，落实了安全责任人，限期整改完成。
　　4、对检修、改造等非常规活动，在作业前必须进行风险评价，落实风险控
制措施，否则不予办理作业票证，有效控制风险，防范事故的发生。
　　四、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治
　　1、按《规范》及相关法律法规及标准要求，企业制定了具体的安全整治标准
并以《关于迎接安全标准化评级达标考核工作的通知》(重长风化[20xx]35 号)及
《关于生产区现场清理整治工作的通知》(重长风化[20xx]39 号)下发各单位，要
求各单位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推
进安全标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工安全环保文化素养。并以车
间为单位，组织全体职工开展岗位安全生产隐患排查及风险评价工作，使职工
掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。
　　2、20xx 年8月6日至14 日，技安处组织对全厂各二级单位进行了安全标准
化专门检查，对发现的问题和隐患，以《安全标准化达标验收任务书》的形式，
要求责任单位限期整改。8月27日至28日，由黄厂长、周厂长、周书记带队，组
织各职能部门，对各单位安全标准化达标验收的准备工作进行检查验收，各单
位均按要求进行了整改，现场安全环境得到一定改善，但同时也发现了不少新
问题，检查组以情况通报的形式下达了整改通知书。期间，共排查问题和隐患
119 项，全部按期完成了整改，使生产现场本质安全水平得到全面提高。
　　五、定期进行自评，不断改进安全绩效
　　安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过
坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施
检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产管理不断
深入、不断提高。
　　1、经过半年的试运行，20xx 年12月份，企业组织进行了自评考核，及时
发现运行中存在的问题和不足，制定了改进方案，并以重长风化[20xx]104 号
文《关于下发安全标准化工作整改方案的通知》要求各单位认真进行清理整理，
进一步完善标准化组织体系，落实安全生产责任制，切实加强规范管理。
　　2、20xx 年7 月，企业按《安全标准化绩效考核制度》组织进行自评考核，共
发现29项与《规范》要求不相符，企业以《关于安全标准化需要进一步落实的基
础工作的通知》形式，要求各单位限期整改，有力地保证了安全标准化有效运行
　　3、为了更好地指导各单位搞好安全标准化工作，20xx 年企业组织编制了
《安全标准化工作册》。20xx 年10月31日到 11月5日，企业组织进行安全标准
化自评，确认企业已经具备了达标验收条件，并于11月5日向市安监局危化品
登记办提交了达标验收申请。11月27日通过登记办组织的达标验收，专家组对
我厂的标准化工作给予了充分肯定，认为我厂是目前为止重庆市危化行业安全
标准化搞得的企业，同时也提出了存在的问题和不足。企业领导针对专家组指出
的问题和不足极为重视，组织专门力量进行整改，目前已全部整改完成并向市
安监局化学品登记办进行了汇报。
　　我们将长久、持续地把安全标准化工作进行到底，将《规范》的要求作为日
常工作的重要行为准则，并与TnPM 管理、现场文明、清洁生产管理等有机结合起
来，通过企业管理体系的有效运行，来实现安全标准化，ZUI 终达到降低职业
风险，提高本质安全的目的。
　　20XX 年，在铁岭市质量技术监督局的正确领导下，调兵山市的标准化工作
围绕全面振兴东北老工业基地工作为中心，围绕贯彻实施“工业强市战略”，
致力于全面提升中小企业标准化水平，较好完成了各项工作任务，现将工作完
成情况总结如下：
　　全面提升标准化工作管理水平，增强企业和全社会的标准化意识。20XX 年，
帮助企业制度标准 5 个、企业标准备案6 个，同时对全市的企业标准的备案进行
了清理。进行了调兵山市中小企业和民营企业产品、标准化工作状况的调查研究
多方面了解企业对标准化工作的需要，及时为企业提供相关的服务。围绕开展
“循环经济标准化工作”，我们对铁煤集团的煤矸石利用、洗煤水回收利用上进
行了调查，并积极的为企业提供标准化方面的技术服务。积极组织中国物品编码
中心成员单位的商品条码按时完成续展工作，协助企业申办商品条码，为 419
个单位办理了组织机构代码，年检 350个，年检组织机构代码 180个，实现组
织机构代码收入 190652元同时进行了组织机构代码数据库的清理工作，清理垃
圾数据 40个。同时，我们又搭建了标准信息服务平台，建立标准化服务网络，
及时，准确的为企业提供标准技术服务，为企业提供标准化服务20余次。积极
为招商引资服务，为招商引资减免组织机构代码费 6家。派出的一站式办公受到
了市政府的好评。
　　标准工作在提高企业经营管理水平、降低能源消耗以及提高市场竞争力等方
面，都有着很大的作用。确定了宏大小区、中心小区作为我市的服务标准化工作
试点单位，为该社区收集了相关的服务标准、标志性图形符号一起其他的有关资
料，制定了试点工作计划、实施方案和实施办法。对我市的企业进行了技术标准
现状调研。积极主动协助企业制定产品标准和相关技术标准，如今年正在进行的
帮助铁煤集团建材总厂制定免烧砖产品标准以及帮助铁煤集团天成几点设备总
厂制定的矿山用砖塔等。
　　

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摘要：

　　总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。以下是合一范文分享的标准化工作总结报告，希望能帮助到大家　　随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为此，20XX年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和持续的“三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领...

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