复制文本
下载此文档
加入vip，每篇下载不到2厘

43 化工企业绩效考核制度（27页）

VIP免费
3.0 2024-07-22 0 0 44.38KB 27 页 1库币 海报
投诉举报
化工企业绩效考核制度
制度名称 化工企业绩效考核制度
受控状态
编
号
第 1 章 总则
第 1 条 绩效考核目的
1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核
方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工
的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
2.绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核
期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上
制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。
第 2 条 绩效考核作用
1.了解员工对组织的业绩贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
4.了解员工对培训工作的需要。
5.为人力资源部规划提供基础信息。
第 3 条 绩效考核原则
1.公开的原则，即考核过程公开化、制度化。
2.客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
3.反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听
取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修
正。
4.时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本
考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
第 4 条 绩效考核时间安排
绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。
1.月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的
主管人员（不含销售人员）。
2.季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管
理人员）。
3.年度考核：适用于本制度适用的所有人员。
第 5 条 考核小组组成
1.组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。
2.副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考
核中出现的突发事件。
3.执行组长（负责日常业务的执行）由人力资源部经理担任，负责组织安
排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。
4.组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，
指导并监督本部门绩效考核工作的开展。
5.人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。
第6条 考核小组职能
1.成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。
2.小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管
（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，
审查批准分管部门的考核结果。
3.考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出
建议并纠偏。
4.负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩
效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。
5.负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、
公正、公开地开展。
第7条 权重分配
考核人及考核人权重分配情况如下表所示。
考核人和考核人权重分配表
被考核
人
考核人
月度 季度 年度
工作
完成
情况
部 门 计划
完成情况/
分 管 工 作
完成情况
部 门 计划
完成情况/
分管工作
完成情况
工作
完成
情况
能力 态
度
部门负
责
人/副总
工
考核小组 40% 40% 50% 50%
分管领导60% 60% 50% 50%
普通员
工（除
本部门负责
人
100% 100% 50% 50%
勤务系
列的员
工）
本部门员工
和其他部门
若干员工
50% 50%
勤务系
列
本部门负责
人
100% 100% 60%
本部门员工
和其他部门
若干员工
40%
注：表中的百分比为考核人打分的权重。
第8条 绩效考核人
1.基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人。
2.部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员。
3.人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总
经理。
4.需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考
核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。
第9条 被考核人
1.本制度适用于以下人员之外的所有员工。
（1）公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师等高层管理人员。
（2）兼职、特约人员。
（3）试用期员工。
（4）公司临时工。
（5）月度考核期内累计不到岗超过 10 天（包括请假与其他各种原因缺
岗）的员工不参与本季度考核。
（6）季度考核期内累计不到岗超过 1 个月（包括请假与其他各种原因缺
岗）的员工不参与本季度考核。
（7）年度考核期内累计不到岗超过 3 个月（包括请假与其他各种原因缺
岗）的员工不参与本年度考核。
2.被考核人包括除董事、监事、高层管理人员以外的所有员工，主要包括
以下四类人员。
（1）管理人员，即从事行政、管理工作的员工。
（2）技术人员，即从事技术研发、改造等工作的非管理岗位技术人员。
（3）生产操作人员，即从事生产操作的工人。
（4）勤务人员，即司机等。
第 2 章 绩效考核的内容及考核办法
第 10条 绩效考核体系相关定义
1.绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的
考核指标组成的评价系统。绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，
是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。
2.考核指标能够真实反映被考核人的工作计划目标完成情况、工作态度、
能力等级，是绩效考核体系的基本单位。
第 11 条 在不同的考核期，针对不同的考核对象，绩效考核体系选取不同
组合的指标结构。具体内容如下表所示。
不同考核对象在不同考核期的绩效考核指标体系
被考核
人
考核人
月度 季度 年度
工作
完成
情况
部门计划
完成情况
/分管工
作完成情
况
部门计划
完成情况
/分管工
作完成情
况
工作
完成
情况
能力 态
度
部门负 考核小组 ● ● ● ●
责人/副
总工
分管领导
● ● ● ●
普通员
工
（除勤
务系列
员工）
本部门负责
人
● ● ● ●
本部门员工
和其他部门
若干员工
● ●
勤务系
列
本部门负责
人
● ● ●
本部门员工
和其他部门
若干员工
●
注：“●”代表构成指标。
第 12 条 业绩考核是对经理层整体以及员工个人当期履行职务职责状况和
工作结果的考核，它是对员工工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对
企业的价值，是绩效考核的核心内容。
第 13 条 业绩考核内容
1. 考核副总工分管工作完成情况。
2. 考核各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）计划工作完成情
况。
3. 考核勤务人员、技术人员（不含副总工）、管理人员（不含销售人员）
工作完成情况。
第 14 条 业绩考核办法
1.副总工
（1）分管工作业绩考核，主要考核分管工作计划的完成情况、计划外工作
完成情况，以及计划内未完成工作的原因和解决办法。
（2）副总工根据公司整体年度工作计划、分管部门年度工作计划以及本年
度工作实际进行情况，制订分管工作的季度工作计划，报公司分管领导批准，
副总工签字确认。分管工作计划一式三份，一份交分管领导存档，一份交考核
小组，一份交副总工本人。
（3）季度考核时由副总工填写“分管工作/部门季度工作业绩考核表”，
交给公司分管领导和考核小组。
（4）考核成绩作为副总工季度业绩考核的分数。
2.各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）
（1）部门业绩考核，主要考核该部门工作计划的完成情况、计划外工作完
成情况，以及计划内未完成工作的原因和解决办法。
（2）部门负责人根据公司整体年度工作计划、部门年度工作计划以及本年
度工作实际进行情况，制订本部门的季度工作计划，报公司分管领导批准，部
门负责人签字确认。部门季度工作计划一式三份，一份交部门存档，一份交考
核小组，一份交部门负责人本人。
（3）季度考核时由部门负责人填写“分管工作/部门季度工作业绩考核
表”，交给公司分管领导和考核小组。
（4）考核成绩作为部门负责人季度业绩考核的分数。
3.勤务人员、技术人员（不含副总工）、管理人员（不含销售人员）
（1）员工业绩考核，主要考核员工的工作计划的完成情况、计划外工作完
成情况，以及计划内未完成工作的原因和解决办法。
（2）月度考核时填写“员工月度工作业绩考核表”，交给部门负责人，由
部门负责人然后反馈给员工本人，并与其协商制订下期工作计划，由员工签字
确认。
（3）考核成绩作为员工月度业绩考核的分数。
（4）考核表一式三份，原件交人力资源部存档，一份交部门存档，一份交
员工本人。
（5）填写内容所依据的信息以各种有形资料和数据为主，辅以填写人和考
摘要：

化工企业绩效考核制度制度名称化工企业绩效考核制度受控状态编号第1章总则第1条绩效考核目的1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。2.绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。第2条绩效考核作用1.了解员工对组织的业绩贡献。2.为员工的薪酬决策提供依据。3.为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。4.了解员工对培训工作的需...

展开>> 收起<<
43 化工企业绩效考核制度（27页）.docx

共27页,预览27页

还剩页未读， 继续阅读

温馨提示：66文库网--作为在线文档分享平台，一直注重给大家带来优质的阅读体验；让知识分享变得简单、有价值；海量文档供您查阅下载，让您的工作简单、轻松而高效！ 1. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 2. 66文库网仅提供信息存储空间，仅对广大用户、作者上传内容的表现方式做保护处理，对上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不对下载的任何内容负责。 3. 广大用户、作者上传的文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 4. 本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关推荐

更多
立即下载
分类：管理文献 价格：1库币 属性：27 页 大小：44.38KB 格式：DOCX 时间：2024-07-22

猜您喜欢

更多
/ 27
评分 收藏
分销
立即下载 VIP免费下载
客服
关注