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快速了解“目视化管理”

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快速了解
“ 目视化管
理”
Part 01
目视化管理目视化管理概念
目视化管理目视化管理概念
1 、目视化管理：看得见的管理
是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对
现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视
觉来进行管理的科学方法。
更多免费资料，请添加安应微信号： heywjade
目视化管理目视化管理概念
Q ：提高品质，持续改善
D ：遵守交期，确保数量
C ：降低库存 , 改善物流
S ：确保安全
5S ：提高职场 5S 与从业人员素质
推行目视化管理的目的是低成本，按交期，
按订单数生产出必需的良品。
2 、实行目视化管理的好处
目视化管理目视化管理概念
3 、目视化管理的特点
● 以视觉信号显示为基本手段，大家都能看
见；
● 以公开、透明化为基本原则，尽可能的使
管理者的要求和意图让大家看得见，借以推
动自主管理和自主控制；
● 现场人员可通过目视方式，将自己的建议，
作业成果展示出来，与领导同事进行交流。
目视化管理目视化管理概念
4 、目视化管理的作用
① 安全管理目视化
② 区域目视化
③ 定位目视化
④ 音频、视频目视化
⑤ 标签、标牌目视化
⑥ 目视板目视化管理
⑦ 现场定位目视化管理
⑧ 着色目视化管理
⑨ 规章制度与工作标准公开化
⑩ 生产任务和完成情况图表化
⑪与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化
⑫生产作业控制手段形象直观与使用方便化
⑬物品码放与运送数量标准化
⑭现场人员着装统一化与实行看板制度
⑮色彩的标准化管理
目视化管理目视化管理概念
5 、目视化管理的基本要求
01
02
03
04
05
统一即目视管理要实
行标准化，各种标准，
色彩，符号须统一
制作，统一管理。
统 一
简约即各种视觉显示
信号应简明易懂，一
目了然，即使刚入职
也能明白。
简 约
鲜明即各种视觉显示
信号要清晰，位置放
置适宜，现场人员作
业时也能看清。
鲜 明
实用即具实际使用价
值，讲究实效。
实 用
严格即现场所有人员
都必须严格遵守和执
行相关规定，有错必
纠，有功必赏，赏罚
分明。
严 格
Part 02
目视化管理 (8 大版块 )
目视化管理 (8 大版块 )
安全管理标准目视化涉及到交通、消防、设备
操作、化学药品、通道等多个方面，下面是实战案
例：
1 、安全管理目视化
安全管理工作需要全体员工共同参与到企业的管
理中去，但安全思想和意识的管理是我们工作的一个
重点，我们在安全培训和交流的同事也要把相应的安
全要素目视化出来，显示安全的管理要求；
目视化管理 (8 大版块 )

标签： #管理

摘要：

快速了解“目视化管理”Part01目视化管理目视化管理概念目视化管理目视化管理概念1、目视化管理：看得见的管理是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。更多免费资料，请添加安应微信号：heywjade目视化管理目视化管理概念Q：提高品质，持续改善D：遵守交期，确保数量C：降低库存,改善物流S：确保安全5S：提高职场5S与从业人员素质推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品。2、实行目视化管理的好处目视化管理目视化管理概念3、目视化管理的特点●以视觉信号显示为基...

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