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【安全环保消防资料】团队凝聚力

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团队建设与
管理 PPT
TEAM BUILDING
目 录
COMPANY
认识团队
01 团队激励
02
团队沟通
03 团队冲突
04
团队执行力
05
WHAT IS
A
TEAM ?
认识团队
团队定义 T E A M T O D E F I N E
团 队 是 由 员 工 和 管 理 层 组 成 的 一 个 共 同 体 ， 为 了 共 同
的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个
成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决
问题，以期实现共同的目标。
团队定义 T E A M T O D E F I N E
成员共享决策权
大家有共同的目标
信息自由共享
技能是互补助的
大家一起承担责任
有明确领导人
目标个人化或不明确
信息分散
技能是随机的
领导负主要责任
决策上
目标上
信息上
技能上
责任上
团
队
群
体
建设六原则 CONSTRUCTION OF SIX PRINCIPLES
平等友善
Aenean commodo ligula eget
dolor.
01
02
03
04
05
06
善于沟通交流
Aenean
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eget dolor.
谦虚谨慎
Aenean
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Success
及时化解矛盾
Aenean commodo
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乐于接受批评
Aenean commodo
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富有创造性
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团队角色 TEAM ROLES
团队角色分为
行政者
推进者
协调者
创新者
完美主义者
信息者
凝聚者
团队角色 TEAM ROLES
主 动 补 位
E
容 人 之 短
D
用 人 之 长
C
尊 重 差 异
B
角 色 齐 全
A
团队起步与发展 DEVELOPMENT TEAM
1. 组建
期
项目小组启蒙阶
段
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关
系，以及各项团队标准等。
项目团 队
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成
员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
项目成员
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
项目领 导
团队起步与发展 DEVELOPMENT TEAM
2. 激荡
期
各种观念，激烈碰撞
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
项目团 队
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色
以及责任的不满和挫折感被表露出来。
项目成员
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互
包容
项目领 导

标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

团队建设与管理PPTTEAMBUILDING目录COMPANY认识团队01团队激励02团队沟通03团队冲突04团队执行力05WHATISATEAM?认识团队团队定义TEAMTODEFINE团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。团队定义TEAMTODEFINE成员共享决策权大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任决策上目标上信息上技能上责任上团队群体建设六原则CONSTRUCTION...

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