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【安全环保消防资料】事故隐患的排查与治理

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事故隐患的排查和治理
概述
一
二事故隐患的分类及表现形式
事故隐患排查方法和治理的基本要求
三
安全管理的效益在哪里？
安全管理的效益主要体现在：
—— 降低事故成本；
—— 提高生产经营效率；
—— 树立良好的企业形象。
事故成本是隐藏的，包括：
—— 直接成本：治疗、工资、赔偿
—— 间接成本：损坏的的设备和产品、生
产和质量的损失、生产 中断和减产
=人员更安全 =更少的伤害 =
=提高效率 =降低操作成本 =
=降低保险费用 =
=更多的生意 =
改善安全
更多的利润
是不可避免吗 ?
是管理不到位吗？
是设备、设施不安全吗？
是操作的方式不对吗 ?
是所处的位置对吗 ?
是因为运气不好吗 ?
是外力因素吗 ?
是由于有意的人为破坏吗 ?
……… ？
为什么会发生事故？
之所以会发生事故，是因为事故隐患的存在！
事故金字塔理论
海因里希事故法则
海因希里 Heinrich
20 世纪 50 年代
统计 55 万件机械事故 ,
其中 48334 件轻伤事
故 ,1666 件死亡重伤事故
1:30:300:3000 ： 30000
为了预防 1 起死亡或重伤事故，我们必须要消除 30000 个事故隐患！
小隐患往往酿成大事故！
记 录 性 事 故 非 记 录 性 事
故
1
死
亡
30
重伤
300
轻伤
3000
轻微伤害
30000 潜在的事故隐患
险情
一点小伤
重伤
或大事件
小隐患往往酿成大事故！
铁钉缺，马蹄裂；马蹄裂，战马蹶；战马蹶，骑士跌；
骑士跌，军团削；军团削，战士折；战士折，帝国灭。
马蹄铁上一个钉子的脱落和丢失，本是初始条件下的十分微小的事物，是一个细节。
我们谁也不会误解为一个马蹄上的铁钉的脱落会使一个帝国灭亡，但我们可以认定，一
些看上去微不足道的细节，其长期的、持续的、连锁的、未来的效应却事关一个帝国的
存亡。
西方有一段民谚：
小事件足以改变历史！
美国哥伦比亚号航天飞机坠毁事故的起因：航天飞机发射时一块固体塑料泡沫从外部
燃料箱上脱落，并以高速撞击了左翼。
17 世纪初，世界上最强大的国家——明王朝的灭亡也是源于细节。
明朝的总人口数量可能接近 1 亿，而清朝直到 1644 年入关时，八旗的总人口数也只有 20
多万。起兵之初，努尔哈赤只有 13 幅盔甲。双方的实力如此之悬殊，明朝为什么会被击
败 呢？
导致明军的军事行动无法成功的一个重要原因，更是细小得令人诧异：衣服袖子太短！
事故隐患
事故隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的
缺陷。
注意：事故隐患实质是有危险的、不安全的、有缺陷的“状态”，这种状态可在人或物上表
现出来，如人走路不稳、路面太滑都是导致摔倒致伤的隐患；也可表现在管理的程序、内容
或方式上，如检查不到位、制度的不健全、人员培训不到位等。
事故隐患与危险源的定义
危险源是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或
状态。
危险源具备导致事故、事件的潜在能力 (potential)
危险源的对象：根源(source)；状态 (situation)
根据能量意外释放论，根源为能量物质 / 载体，状态为能量物质 / 载体约束措施的缺陷。
危险源
辨识 失控
安全 危 险 源 事
故
受控
排查 失控
安全 事故隐患 事故
治理
危险源≠事故隐患，但两者之间可以相互转化；如果危险源和事故隐患
没有有效的控制措施，都将最终导致事故。
管理不到位
控制措施到位
事故隐患与危险源的关系
事故隐患的特性
隐蔽性 : 它在一定的时间、一定的范围、一定的条件下，显现出好似静止、不变的状态，往往使人一时
看不清楚，意识不到，感觉不出它的存在。
危险性 : 蝼蚁之穴，可以溃堤千里，在安全工作中小小的隐患往往引发巨大的灾害。
突发性 : 集小变而为大变，集小患而为大患是一条基本规律。
因果性：隐患是事故发生的先兆，而事故则是隐患存在和发展的必然结果。
重复性：只要企业的生产方式、生产条件、生产工具、生产环境等因素未改变，同一隐患就会重复发生。
意外性：有些隐患超出人们认识范围，或在短期内很难为劳动者所辨认，但由于它具有很大的巧合性，
因而容易导致一些意想不到的事故的发生。
连续性：一种隐患掩盖另一种隐患，一种隐患与其它隐患相联系而存在的现象。

标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

事故隐患的排查和治理概述一二事故隐患的分类及表现形式事故隐患排查方法和治理的基本要求三安全管理的效益在哪里？安全管理的效益主要体现在：——降低事故成本；——提高生产经营效率；——树立良好的企业形象。事故成本是隐藏的，包括：——直接成本：治疗、工资、赔偿——间接成本：损坏的的设备和产品、生产和质量的损失、生产中断和减产=人员更安全=更少的伤害==提高效率=降低操作成本==降低保险费用==更多的生意=改善安全更多的利润是不可避免吗?是管理不到位吗？是设备、设施不安全吗？是操作的方式不对吗?是所处的位置对吗?是因为运气不好吗?是外力因素吗?是由于有意的人为破坏吗?………？为什么会发...

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