【安全环保消防资料】如何做好6S-面向员工

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如何

做好 6S

--- 面向员工的6S 管理培训

精益管理培训系列课程之

6S 管理

精益管理培训系列课程

5S 的来源与 6S 的管理

5S 活动源于日本，它指的是在生产

现场中，对材料、设备、人员等生

产要素进行相应的“整理、整顿、清

扫、清洁、素养”等活动，为其他管

理活动的开展打下良好的基础，它

是日本产品在二战后品质得以提升，

并行销全世界的一大法宝。

整理 (SEIRI)

整顿 (SEITON)

清扫 (SEISO)

清洁 (SEIKETS

素养 (SHITESU

KE)

安全 (SAFETY)

由于用罗马字拼写这几个日语词汇时，它们的第一个

字母都是 S ，所以日本人称为 5S 。随着人们对活动的

不断认识，相应增加到“安全”的内容，就有了 6S 的

管理活动。

6S 口诀

只有整理没整顿 , 物品真难找得到 ;

只有整顿没整理 , 无法取舍乱糟糟 ;

整理整顿没清扫 , 物品使用不可靠 ;

3S 之效果怎保证 ? 清洁出来献一招 ;

标准作业练素养 , 安全生产最重要 ;

日积月累勤改善 , 公司管理水平高 .

6S 推行口号

工作效率想提高 , 整理整顿先做好 .

清扫清洁大家做 , 安全环境真不错 .

培养良好素养 , 营造团队力量 .

全力以赴 , 追求卓越 ,

严格自律 , 从我做起 .

6S 记忆短语

整理 : 要与不要 , 一留一弃 ;

整顿 : 科学布局 , 取用快捷 ;

清扫 : 清除垃圾 , 美化环境 ;

清洁 : 形成制度 , 贯彻到底 ;

素养 : 遵守制度 , 养成习惯 ;

安全 : 严守规程 , 消除隐患 .

我们曾经也许这样以为：

1、每天都忙死了，连午休都没时间哪有时间推行 5S ；

2、6S 就是打扫卫生；

3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用；

4、6S 可以包治百病吗；

5、6S 活动看不到经济利益；

6、我们是搞维修的，做 6S 是浪费时间；

7、这个行业不可能做好 6S ；

8、6S 活动太形式化了，没什么实质内容。

a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥

b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感

c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间

d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪

e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻

f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳

g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了

h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用

大量空间

每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就

会受到影响，工作效率也会大大降低！！

但,我们也一定遇到过这样的问题：

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标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

如何做好6S---面向员工的6S管理培训精益管理培训系列课程之6S管理精益管理培训系列课程5S的来源与6S的管理5S活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”等活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本产品在二战后品质得以提升，并行销全世界的一大法宝。6S整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITESUKE)安全(SAFETY)由于用罗马字拼写这几个日语词汇时，它们的第一个字母都是S，所以日本人称为5S。随着人们对活动的不断认识，相应增加到“安全”的内容，就有...

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