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【安全环保消防资料】如何构建有效的EHS管理体系

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Copyright© 1995-2007 Underwriters Laboratories Inc. All rights reserved. No portion of this material may be reprinted
in any form without the express written permission of Underwriters Laboratories Inc. or as otherwise provided in writing.
如何构建有效的 EHS 管理体系
我们面临的推进 EHS 系统的困境
公司的高层对产量和质量更感兴趣 ,
系统建立了 ,维持系统很枯燥 ,
建立了一些目标 ,但是测量起来有困难 ,
现场管理时好时坏 ,总是有死,
……
我们面临的推进系统的困境
建立了公司的管理体系文件
我们的业绩 /骄傲的地
进行了内部的文件宣导
帮助建立公司的方针和目标
策划和执行了公司的内审
为管理评审准备了资
系统
的贯
,
缺乏
后续
动力
我们
没有
建立
根深
蒂固
的推
进管
理系
统的
原则
体系的缺陷
……
不同管理体系的对比
ISO9000 ISO14001/OHSAS18001
明确的分工 ,职责和权限
PDCA 的管理体系模式
明确的方针和目标
系统化的管理体系文件
过程方法
系统的监控和测量
持续改进的要求
系统化的管理推进原则
过程方法 (欠明确 )
缺少系统化的管理推进原则
明确的分工 ,责和权限
PDCA 的管理体系模式
明确的方针和目标
系统化的管理体系文件
系统的监控和测量
持续改进的要
如何借鉴 QMS 体系的 8大原则
质量管理体系的 8 大原则 :
1. 以顾客为关注焦点
2. 领导作用
3. 全员参与
4. 过程方法
5. 管理的系统方法
6. 持续改进
7. 基于事实的决策方法
8. 与供方互利的关系
如何借鉴 QMS 体系的 8大原则
1. 以顾客为关注焦点
“ 组织依存于顾客,因此组织应理解顾客当前和未来的
需要,满足顾客要求并尽力超越顾客的期望。
相关方
顾客 ? 接受产品的组织和个人— (ISO9000:2005 clause 3.3.5)
如何借鉴 QMS 体系的 8大原则
满足相关方的要求
满足相关方的要求
ISO9001: 与组织 (3.3.1) 的业绩或成就有利益关系的个人或团体 .
ISO14001: 关注组织 (3.16) 的环境绩效 (3.10) 或受其环境绩效影响的个人或团体。
OHSAS:18001 关注组织 OH&S 绩效 (3.15) 或受其影响的工作场所 (3.18) 之内或之外的个
人或团体。
相关方
总公司
股东
各级政府
顾客
邻居
员工
供应商
组织
社区
国家
全球
环境管理体系界
活动 / 服务
环境界
供 应 链
供 应
组织产品
环境界
区域环境要求
法律 /法规要求
顾客及市场要求
公司总部要求
如何借鉴 QMS 体系的 8大原则
满足相关方的要求
满足相关方的要求
组织
社区
国家
全球
职业健康安全管理体系界
活动 / 服务
管理界面”
员工要求
法律 /法规要求
顾客及市场要求
公司总部要求
如何借鉴 QMS 体系的 8大原则
满足相关方的要求
满足相关方的要求
如何借鉴 QMS 体系的 8大原则
EHS 运作的驱动-挑战
组织所面对的压力
Regulators
Regulators
法规
法规
Public &
Public &
NGOs
NGOs
公众、非政府
公众、非政府
组织
组织
Employees
Employees
员工
员工
Financiers
Financiers
& Insurers
& Insurers
财务、保险
财务、保险
YOUR
ORGANISATION
Clients/
Clients/
Customers
Customers 客户
客户
Local Community
Local Community
社区
社区
Group /
Group /
Management
Management
集团
集团

标签: #安全 #消防 #环保

摘要:

Copyright©1995-2007UnderwritersLaboratoriesInc.Allrightsreserved.NoportionofthismaterialmaybereprintedinanyformwithouttheexpresswrittenpermissionofUnderwritersLaboratoriesInc.orasotherwiseprovidedinwriting.如何构建有效的EHS管理体系我们面临的推进EHS系统的困境•公司的高层对产量和质量更感兴趣,•系统建立了,维持系统很枯燥,•建立了一些目标,但是测量起来有困难,•现场管理时好时坏,总是有死...

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