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【安全环保消防资料】精益安全第一课:精益安全与传统安全管理的区别

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3.0 2024-07-23 0 0 3.51MB 28 页 1库币 海报
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“ 安全管理老大难,老大重视就不难
精益安全与传统
安全管理的区别
精益安全与传统
安全管理的区别
“ 安全管理老大难,老大重视就不难
精益安全管理是“走群众路线”
传统安全管理注重“满足领导的要求”
“ 安全管理老大难,老大重视就不难
安全工作为了谁?为了领导还是为了员工?
传统安全管理,多数人的工作方式是按照工作计划、根据领导的要
去工作,完成领导交办的任务,让领导满意
“ 三满意”的排序是“领导—客户—员工”,员工被排在了最后面。
员工不满意,员工在心里不痛快,在产品上就会体现出来,产品性
不稳定,客户就会有意见,丢失了市场份额,企业的效益下滑,领
会很不高兴。这就是很多企业不断循环的“管理怪圈”,管理者的
为与安全的目的“相悖而行”。
“ 安全管理老大难,老大重视就不难
要让管理者的行为与目的“相向而行”,就是精益安全管
理主张的“走群众路线”。领导干部到现场去,听取员工
的意见,解决员工在生产和工作中的困难,关心员工、热
爱员工、一切为了员工
“ 三满意”的排序是“员工—客户—领导”。员工满意
了,工作热情和责任心加强了,稳定的安全生产的局面就
有了保障,产品质量和成本指标不断改善,客户满意了,
领导自然会高兴。
“ 安全管理老大难,老大重视就不难
精益安全管理是“把好钢用在刀刃儿上”
传统安全管理是“把好钢用在刀背儿上”
“ 安全管理老大难,老大重视就不难
调查发现,企业几百万或上千万的培训资金都用在了哪
儿了?大多用在了各类各级管理者身上了,中高层领导
被送到清华的总裁班去研修,基层管理者安排了管理能
力提升培训,这些当然很重要。但是我们知道, 90%
以上的事故都是由生产一线的员工不安全行为造成的。
可我们每年用于一线员工的能力素质提升上,培训了多
少次?花费了多少钱?用了多少精力?
“ 安全管理老大难,老大重视就不难
理主“素,不员工错”领导,首
是培师”效控事故发生要把断提员工
全素和安力放重要位置立内师队,加
一线工的,“好钢在刀”。统安管理
重中层领培训领导能力以后去培员工
工的全能不到强,于“钢用了刀儿上
决不安全的现问题
“ 安全管理老大难,老大重视就不难
精益安全管理是“现场思维”
传统安全管理是“会议思维”
“ 安全管理老大难,老大重视就不难
统安管理究、置、估和工作,喜
会议方式。习于通开会汇报
、研题、调解问题我们“会
”方开会是大数企抽样查和
级领干部上的间占
66% ,段长干部议上占 43% ,
会议用了业大的时人力
场。

标签: #安全 #消防 #环保

摘要:

“安全管理老大难,老大重视就不难精益安全与传统安全管理的区别精益安全与传统安全管理的区别“安全管理老大难,老大重视就不难精益安全管理是“走群众路线”传统安全管理注重“满足领导的要求”“安全管理老大难,老大重视就不难安全工作为了谁?为了领导还是为了员工?传统安全管理,多数人的工作方式是按照工作计划、根据领导的要求去工作,完成领导交办的任务,让领导满意。“三满意”的排序是“领导—客户—员工”,员工被排在了最后面。员工不满意,员工在心里不痛快,在产品上就会体现出来,产品性能不稳定,客户就会有意见,丢失了市场份额,企业的效益下滑,领导会很不高兴。这就是很多企业不断循环的“管理怪圈”,管理者的行为与...

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