【安全环保消防资料】精益安全第一课:精益安全与传统安全管理的区别
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2024-07-23
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“ 安全管理老大难,老大重视就不难
精益安全与传统
安全管理的区别
精益安全与传统
安全管理的区别
“ 安全管理老大难,老大重视就不难
精益安全管理是“走群众路线”
传统安全管理注重“满足领导的要求”
“ 安全管理老大难,老大重视就不难
安全工作为了谁?为了领导还是为了员工?
传统安全管理,多数人的工作方式是按照工作计划、根据领导的要求
去工作,完成领导交办的任务,让领导满意。
“ 三满意”的排序是“领导—客户—员工”,员工被排在了最后面。
员工不满意,员工在心里不痛快,在产品上就会体现出来,产品性能
不稳定,客户就会有意见,丢失了市场份额,企业的效益下滑,领导
会很不高兴。这就是很多企业不断循环的“管理怪圈”,管理者的行
为与安全的目的“相悖而行”。
“ 安全管理老大难,老大重视就不难
要让管理者的行为与目的“相向而行”,就是精益安全管
理主张的“走群众路线”。领导干部到现场去,听取员工
的意见,解决员工在生产和工作中的困难,关心员工、热
爱员工、一切为了员工
“ 三满意”的排序是“员工—客户—领导”。员工满意
了,工作热情和责任心加强了,稳定的安全生产的局面就
有了保障,产品质量和成本指标不断改善,客户满意了,
领导自然会高兴。
“ 安全管理老大难,老大重视就不难
精益安全管理是“把好钢用在刀刃儿上”
传统安全管理是“把好钢用在刀背儿上”
“ 安全管理老大难,老大重视就不难
调查发现,企业几百万或上千万的培训资金都用在了哪
儿了?大多用在了各类各级管理者身上了,中高层领导
被送到清华的总裁班去研修,基层管理者安排了管理能
力提升培训,这些当然很重要。但是我们知道, 90%
以上的事故都是由生产一线的员工不安全行为造成的。
可我们每年用于一线员工的能力素质提升上,培训了多
少次?花费了多少钱?用了多少精力?
“ 安全管理老大难,老大重视就不难
精益安全管理主张“素质低,不是员工的错”,“领导者,首
先是培训师”。有效控制事故的发生,就要把不断提高员工的
安全素质和安全能力放在重要的位置,建立内训师队伍,加强
对一线员工的培训,“把好钢用在刀刃上”。传统安全管理只
注重中高层领导的培训,领导的能力提升以后不去培训员工,
员工的安全能力得不到加强,等于“把好钢用在了刀背儿上”,
解决不了安全生产的现实问题。
“ 安全管理老大难,老大重视就不难
精益安全管理是“现场思维”
传统安全管理是“会议思维”
“ 安全管理老大难,老大重视就不难
传统安全管理在研究、布置、评估和推动工作的时候,喜欢通
过会议的方式进行。习惯于通过开会把大家叫到一起,听汇报、
分析问题、研究问题、协调解决问题。我们称之为“会议思
维”方式。所以,开会多是大多数企业的通病。据抽样调查和
统计:某企业厂部级领导干部每周花费在各种会议上的时间占
66% ,科段长一级干部每周用在各种会议上的时间占 43% ,
各种各样的会议占用了企业大量的时间和人力,资源都用在了
会场。
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