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【安全、消防、环保资料】一套系列课件-风险评估

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风险评估
著名外企安全培训资料——
风险评估
目 的 评审根据量化风险进行决策的重要性与益处。
提出实行风险评估的方法。
预期结果
理解“可接受风险”关系及您的组织是否需要定义它。
认识定性与半定量风险评估方法。
可以应用风险评估方法进行决策。
风险评估作用
风险评估提供客观措施
（或依据）进行决策。
帮助确定活动是
否能安全进行。 帮助确定不采取
措施的潜在后果。
新商业行为：从“规避风
险”到“承担经过计算的风
险”
风险评估流程
根据安全管理系统的要求，各管理单位负责识别与其运行相关
的危险。要评估与积极管理这些危险产生的风险。
以下图表为风险评估 (RA) 流程的简化版本。
稳步向前，承担（经过计算的）风险
通过
客观量化风险
达到
12
34
简化决策过程，提供
更快客户反应。
实现风险规避难以实
现的成本节省。
识别以前未曾识别风
险，提高安全绩效。
找出安全说“是”的
方法，促进业务增长。
什么是风险 ?
风 险 = 危险后果 x 危险概率
风险是出现不良后果的可能程度。
没有任何活动绝对安全！
例 如：
驾车死亡率为每年七千
分 之 一 （ 1.4 x 10-
4 ）
雷击死亡率为每年四百
万 分 之 一 （ 1 x 10-
6 ）
什么是可接受风险 ?
可接受风险是您对某活动的风险接受程度，基于判断、经验、规则等…
每个人的可接受风险定义相同吗？
交通选择
休闲活动
每天选择
轿车、货车、摩托车、飞机（螺
旋浆式或喷气式）
骑自行车（走人行道、公路、戴头
盔？）、蹦极或用水中呼吸器潜水、
游泳（游泳池或海洋）、曲棍球…
超速驾驶、系安全带、修整草坪时
戴听力保护器等等…
公司安全、 IH 与损失预防风险矩
阵
风险矩阵定义公司的可接受风险的限度。
1-4 广泛接受（低） 5- 8 广泛接受 （高） 9-19 可以容忍，如果ALARP 20-100 不能接受
不需要额外措施，但确保维护所有的
防护措施
下次评估时，寻求改进措施 在特定的时间内寻求改进措施 停止作业并立即采取改进措施
弱性消减措施例子
有效的工程控制
本质安全设计
物理性的挂牌上锁控制（例如， 锁具钥匙系统）
程序
安全作业许可证系统
警告标识
个人保护设备
BOC/检查
培训
硬性消减措施例子
风险 = 后果 x 概率
公司安全、 IH 与损失预防风险矩
阵
风险的可接受性
不能接受：在任何通常情况下不能接受。
ALARP – 低到实际可行的合理范围内：根据工业标准与实践，评估
额外防护的收益与成本。
广泛接受： 不需要降低风险。
风险评估流程的启动
每次有已知危险时，我们都需要执行风险评估吗？
不。我们遵守相关规定并具有设计用于控制已知
危险到可接受水平的设备安全标准。
风险评估启动条件
当判断出已经背离了设备运行或安全标准时就需
要执行风险评估。
当相关程序文件要求进行风险评估。
当相关人员发现当前状态存在重大潜在安全隐患，
也可以启动风险评估。

标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

风险评估著名外企安全培训资料——风险评估目的评审根据量化风险进行决策的重要性与益处。提出实行风险评估的方法。预期结果理解“可接受风险”关系及您的组织是否需要定义它。认识定性与半定量风险评估方法。可以应用风险评估方法进行决策。风险评估作用风险评估提供客观措施（或依据）进行决策。帮助确定活动是否能安全进行。帮助确定不采取措施的潜在后果。新商业行为：从“规避风险”到“承担经过计算的风险”风险评估流程根据安全管理系统的要求，各管理单位负责识别与其运行相关的危险。要评估与积极管理这些危险产生的风险。以下图表为风险评估(RA)流程的简化版本。稳步向前，承担（经过计算的）风险通过客观

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