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【安全生产精品文档】-年安全文化建设活动主要项目实施计划表

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2006 年安全文化建设活动主要项目实施计划表
序号 项目内容 实施步骤或内容 相关部门 相关部门负
责人
质安部
负责人 完成时间 备注
1制定安全文化
建设方案 制定 2006 年安全文化建设活动方案 质安部 王富 周国辉 2006.01
2确定安全文化
建设方案 1、公司安委会讨论通过 公司安委会 ╳ 王富 2006.02
3 宣传动员
1、公司召开安全文化建设动员大会 全公司班组长
以上管理人员 ╳ 王富 2006.02
2、定制张贴安全文化建设标语 行政事务部 部门经理 周国辉 2006.02
3、各部门、班组宣传动员 各部门、班组 部门经理、班
长周国辉 2006.03
4、各部门、班组落实安全文化建设计划 各部门、班组 部门经理、班
长周国辉 2006.03
4落实安全生产
责任制 落实安全生产责任制、签订安全生产责任书 各部门、班组 ╳ 侯丽杰 2006.02 全年将严格按照
责任制考核
5改变班前会交
底的形式
班员、安全员换位思考，由班员宣读危险点
分析 各班组 班组安全员 周国辉 2006.03
6 考试
1、组织全公司员工进行《安规》考试 各部门、班组 ╳ 周国辉 2006.03-05 配合集团计划
2、组织公司“三种人”参加供电局“三种
人”考试
公 司 “ 三 种
人” ╳ 王富 2006.04-05 配合供电局计划
3、三级安全教育、安全培训考试 各部门、班组 ╳ 周国辉/何
艺丹 全年
（续上表）
序号 项目内容 实施步骤或内容 相关部门 相关部门负
责人
质安部
负责人 完成时间 备注
7工器具管理 建立与完善一套完整、有效、及时的工器具
使用、维护、保养与试验程序 工程部 部门经理、工
具库主管
侯丽杰/何
艺丹 2006.04
8安全宣传小册 向全公司所有员工征集安全方面的作品，编
写一本安全宣传小册子 各部门、班组 部门经理、班
长周国辉 2006.04-05
9
建立预防控制
措施跟踪程序 对于发生的事故和安全隐患，建立预防控制
措施跟踪程序 各部门、班组 部门负责人 周国辉 2006.04-06
10
编制作业规范 鼓励班组自行编制作业规范，在各班组编写
的作业规范中，评选出最优的安全作业程序
给予奖励并在各班组之间进行推广。
工程部，售后
服务中心、项目
中心
班组长 侯丽杰 2006.04-07
11 培训
1、进行两次关于线路方面的安全技术培训
工程部、项目中
心、售后服务中
心
╳ 周国辉 2006.04/10
2、组织一次班组长、项目管理人员的安全培
训
工程部、项目中
心、售后服务中
心
╳ 周国辉 2006.06
3、进行一次关于配电房方面的安全技术培
训
工程部、项目中
心、售后服务中
心
╳ 侯丽杰 2006.07
4、进行一次日常生活、交通与消防的安全培
训各部门、班组 ╳ 王富 2006.09
5、加强班组安全员的培训工作，提高班组
安监网的技术能力 各班组安全员 ╳ 周国辉 全年 每季度至少一次
（续上表）
序号 项目内容 实施步骤或内容 相关人 相关部门负
责人
质安部
负责人 完成时间 备注
12 应急演练3 次事故应急演练质安部 ╳ 侯丽杰 2006.04/06/08 触电、中暑、高空
落物
13 评优 开展安全生产先进个人和先进集体评选活动 各部门、班组 部门经理、班 侯丽杰 2006.06/12
长
14
员工技能素质
鉴定和工作能
力评价
推行员工技能素质鉴定和工作能力评价，建
立个人工作能力档案。 各部门、班组 部门经理、班
长王富 2006.06/12
15
《安全管理手
册》进行修改
和完善
根据各种制度的完善和新设立制度的情况，
对《安全管理手册》进行重新修改并发放至
各部门。
各部门 ╳ 王富 2006.08
16
安全宣传小册
（第二本） 向全公司所有员工征集安全方面的作品，编
写一本安全宣传小册子 各部门、班组 部门经理、班
长周国辉 2006.10-11
17 专项安全活动 组织和策划开展各类专项的安全活动 各部门、班组 ╳ 侯丽杰 全年
18
工具库检查 工具库日常检查，质安部每周一次工具库检
查工具库 工具库主管 侯丽杰 全年
19 车辆检查 车辆管理员、质安部每周两次检查 各部门、班组 车辆驾驶员/
车辆管理员 周国辉 全年
20 安全绩效考评
质安部汇总上周检查中发现的违章情况，并
知会行政事务部，由行政事务部进行公示，
检查绩效分数
行政事务部 考核管理员/
网络管理员 何艺丹 全年
（续上表）
序号 项目内容 实施步骤或内容 相关人 相关部门负
责人
质安部
负责人 完成时间 备注
21 安全竞赛 组织一次安全竞赛 各部门、班组
各部门负责
人、班组长 侯丽杰 2005.10
22 “一对一”建
设
质安员指导安全员进行班组的建设活动，根
据班组的实际情况进行有特色的班组建设。
工程部，售后
服务中心、项目
中心
班组安全员 质安员 全年
23 规范班组安全 班组每个星期必须至少召开一次安全会议，工程部，售后 班组长 周国辉 全年
会议质安部对班组的安全会议次数和质量进行考
核。
服务中心、项目
中心
24 培养安全常识在生日晚会上贯穿部分安全常识，通过活跃
的方式提高员工的安全意识。
行政事务部
行政管理员 何艺丹 全年 每季度一次
25 总结经验
各部门负责完成本部门的总结 各部门 各部门负责人 何艺丹 2006.11
公司组织检查、考核活动成果安委会 ╳ 王富 2006.12
质安部总结 2006 年安全文化建设方面的经
验，并策划 2007 年安全文化建设方案，报
公司安委会审批
质安部 ╳ 王富 2006.12
公司召开总结大会，通报公司在 2006 年安
全文化建设方面的经验和 2007 年安全文化
建设方案
全公司 ╳ 王富 2006.12

标签： #安全

摘要：

2006年安全文化建设活动主要项目实施计划表序号项目内容实施步骤或内容相关部门相关部门负责人质安部负责人完成时间备注1制定安全文化建设方案制定2006年安全文化建设活动方案质安部王富周国辉2006.012确定安全文化建设方案1、公司安委会讨论通过公司安委会╳王富2006.023宣传动员1、公司召开安全文化建设动员大会全公司班组长以上管理人员╳王富2006.022、定制张贴安全文化建设标语行政事务部部门经理周国辉2006.023、各部门、班组宣传动员各部门、班组部门经理、班长周国辉2006.034、各部门、班组落实安全文化建设计划各部门、班组部门经理、班长周国辉2006.034落实安全生产责任制...

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