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企业环境规范化管理

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3.0 2024-07-25 0 0 101KB 8 页 1库币 海报
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企业环境规范化管理
一、目标指标（年度环境工作计划）
1、制定环保目标指标以及目标指标的分解与考评（或者叫年度
工作计划）
根据现行环保法律法规、标准和行业规范，以及污染防治攻坚
要求，制定企业环保年度工作目标和计划，明确责任、具体任务、指
标和考核方式，并将计划进行细化分解，落实到生产管理、技术管
理、污染防治等各个方面和环节。
不要单独做一些资料，尽量利用安全的相关资料来做，每年安
全管理体系以及安全标准化里面里有一项是安全目标指标，在原有
的基础上行添加环境以及职业健康的相关要求，这样的话，增加可
执行性，避免出现两层皮的现象，也能避免资料的重复性。分解污
染物指标时，可以按污染物，可以按工序，可以按浓度排放速率与
排放总量，但是需要明确操作的可行性与可统计性。例如：
— 1 —
二、组织机构
设置环保管理机构
企业依法设置生态环境保护机构或专（兼）职人员。按照国家
统计局《统计上大中小微型企业划分办法》分类，大型企业（含上市
企业）设置环保专门机构，并配置专职环保管理人员；中型企业设
置环保专门机构或兼职机构，配置专职或兼职环保管理人员；小型
— 2 —
（含微型）企业明确环保管理责任人。
1、利用安全的组织机构框架图来做，这样的可以将安全与环保
直接利用公司制度性或者文件性的硬性归纳在一起。
2、有各部门成立的文件的，把该文件保存好，没有部门成立文
件的，把安全责任制改成安全环保责任制，在里面把安全的相关要
求与职责添加进去，
3、单独弄一个安全环保部部门的责任制，或者安全管理部门
的责任制，在里面适当添加环保的责任要求。
— 3 —

标签： #管理

摘要：

企业环境规范化管理一、目标指标（年度环境工作计划）1、制定环保目标指标以及目标指标的分解与考评（或者叫年度工作计划）根据现行环保法律法规、标准和行业规范，以及污染防治攻坚要求，制定企业环保年度工作目标和计划，明确责任、具体任务、指标和考核方式，并将计划进行细化分解，落实到生产管理、技术管理、污染防治等各个方面和环节。不要单独做一些资料，尽量利用安全的相关资料来做，每年安全管理体系以及安全标准化里面里有一项是安全目标指标，在原有的基础上行添加环境以及职业健康的相关要求，这样的话，增加可执行性，避免出现两层皮的现象，也能避免资料的重复性。分解污染物指标时，可以按污染物，可以按工序，可以按浓度排放速...

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