全套班组建设活动实施方案模板（16页）

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班组建设活动实施方案

为了加强班组建设，抓好班组安全管理，实现班组工

作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强班组的

凝聚力、执行力和战斗力，促进厂“三个文明”和“五型

企业”建设，结合生产实际情况，制定本方案。

一、班组建设的目标

加强班组基础建设，以开展创先争优和创建学习型组

织活动为载体，培养一批高素质优秀班组长，创建一批管

理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组

全面提升综合实力。

二、班组建设活动领导小组

组长：

副组长：

成员：

领导小组主要职责：建立健全车间班组基础管理、安

全管理等相关制度、文件、台账和记录。组织开展劳动竞

赛、岗位练兵各项活动，定期对车间班组建设工作进行考

核。

领导小组在综合科下设考核办公室，姚海涛兼任办公

室主任，负责班组建设活动的组织实施、评比考核、运行

管理和工作改进，对各车间日常开展班组建设情况进行全

面监督、指导，每月进行一次考核评比和复查，并就当月

检查、考评情况反馈到厂班组建设领导小组，进行通报。

三、班组建设的具体工作

（一）制度建设

1.建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作

分工和班组日常管理分工，班组成员应人人熟知本岗位职

责内容。

2.建立班组绩效考核机制，要体现公平、公开、公正的

原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免

考核流于形式。

3.建立班组消耗台账，与预算分解有机结合。

（二）安全生产

1.根据厂计划，确定车间月度安全、生产计划目标，制

定班组工作完成进度图表并上墙。

2.建立质量三级管理制度，即班组自查，车间巡查，专

人抽查，制定质量评比奖罚机制。

3.坚持开好 2208 班前会，做到“三查”（查现场、查

安全用具、查精神状态），进行“三交”（交任务、交安

全、交技术）。

4.坚持每月一次安全日活动制度。主要是对本班组每月

的安全工作情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教

训，同时布置下月安全工作。

（三）记录管理

1.制定《班组建设台账》、《2208 班前会记录本》，

实现班组各项记录专人负责管理。

2.制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保

记录符合规定要求。

（四）风险辨别与应急预案

1.针对班组作业中存在的危险项目、要害部位和关键环

节，开展危险源辨识，研究和制订相应的对策，使人人确

认和知晓，在作业中进行重点检查、重点防范。

2.建立监督、检查机制，明确责任人。

3.制定厂三级应急预案体系，纳入本安体系管理。

（五）车间班务管理

1.建立员工出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。

2.班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分

工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。

3.有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考

核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。

4.修订并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。

（六）岗位技能

1.根据公司的部署，确定员工教育内容，创新培训形式，

做到针对性更强，效果更好，使安全教育收到实效，并将

培训情况与员工绩效有机结合。

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摘要：

班组建设活动实施方案为了加强班组建设，抓好班组安全管理，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，促进厂“三个文明”和“五型企业”建设，结合生产实际情况，制定本方案。一、班组建设的目标加强班组基础建设，以开展创先争优和创建学习型组织活动为载体，培养一批高素质优秀班组长，创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组全面提升综合实力。二、班组建设活动领导小组组长：副组长：成员：领导小组主要职责：建立健全车间班组基础管理、安全管理等相关制度、文件、台账和记录。组织开展劳动竞赛、岗位练兵各项活动，定期对车间班组建设工作进行考核。领导小组在综合科...

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