复制文本
下载此文档
加入vip，每篇下载不到2厘

工资分配及股权分配方案

VIP免费
3.0 2024-07-26 1 0 1.58MB 23 页 1库币 海报
投诉举报
1
2
•以理论创新来引导实践，而不是被
动地等实践中产生了创新再来改进
理论，是管理理论研究者的至高境
界，也是理论研究的最大魅力。
3
•问：什么样的分配方案是更好的？
1 、激励约束相结合 （ 1 分）
2 、短长期效果并具 （ 1 分）
3 、多方利益兼顾 （ 1 分）
4 、形成激励与约束的系统效应（1 分）
4
•下面，请各位严格按照前
述“四分评价法”，积极
进行自己的
头脑风暴
吧，这最重要的几步千万
不要按照自己的知识库存
想当然跨越哦
！
http://zyg75.t.sohu.com/ 5
1 、按职位或技能的等级来分；
2
2、按当年的指定业绩来分；
、按当年的指定业绩来分；
3 、按工作以来指定的总业绩分；
4 、按工作以来指定的加权平均业绩分；
5 、按近 N 年指定的总业绩来分；
6 、按近 N 年指定的加权平均业绩分；
6
7 、结构工资制：切块分若干块蛋
糕分配 （本处工资指广义）
（有岗位工资蛋糕、工龄工资蛋糕、
业绩工资蛋糕、激励工资蛋糕等，各
分块再选按各不同的单一分配标准进
行分配，方法如前 1-6 各方案）
8 、传统分配方案的一代创新方案
适用于职位工资、技能工资与股权。
7
技 能
等 级
不同绩效水平的小时工资率（元 / 小
时 )
差 一般 好
1 级电工
2 级电工
3 级电工
4 级电工
5 级电工
5.25
5.50
5.70
5.95
6.20
5.75
6.00
6.30
6.60
6.85
6.25
6.72
7.25
7.75
8.25
技术水平绩效矩阵
技术水平绩效矩阵
8
9
9、切块分左右两块蛋糕分配
、切块分左右两块蛋糕分配
比如，左边用 N-1 年指定加权平均业绩
分，右边用当年指定加权业绩分。
•1 ）不结合岗位 的传统创新的方
法
有短期激励和约束效果，也有长期效应
。
因为当年业绩自次年始也要参与左边分配
，有效期是 N-1 年（或期）。
http://zyg75.t.sohu.com/ 9
2 ） 的传统创新方法
10
在传统职位或技能等级工资体系的框架下
，通过引进业绩因素实施改良，并做切块
分配以达到更综合的实施效果：
•在岗津贴：按近 N 年累计或平均业绩的
考核情况确定等级，每年动态调整。
•业绩津贴：与当期业绩考核挂钩，工作量
全部完成足额计发，否则按完成比例和不
同项目种类的权重进行加权折算计发。
摘要：

12•以理论创新来引导实践，而不是被动地等实践中产生了创新再来改进理论，是管理理论研究者的至高境界，也是理论研究的最大魅力。3•问：什么样的分配方案是更好的？1、激励约束相结合（1分）2、短长期效果并具（1分）3、多方利益兼顾（1分）4、形成激励与约束的系统效应（1分）4•下面，请各位严格按照前述“四分评价法”，积极进行自己的头脑风暴吧，这最重要的几步千万不要按照自己的知识库存想当然跨越哦！http://zyg75.t.sohu.com/51、按职位或技能的等级来分；22、按当年的指定业绩来分；、按当年的指定业绩来分；3、按工作以来指定的总业绩分；4、按工作以来指定的加权平均业绩分；5、按近N...

展开>> 收起<<
工资分配及股权分配方案.ppt

共23页,预览23页

还剩页未读， 继续阅读

温馨提示：66文库网--作为在线文档分享平台，一直注重给大家带来优质的阅读体验；让知识分享变得简单、有价值；海量文档供您查阅下载，让您的工作简单、轻松而高效！ 1. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 2. 66文库网仅提供信息存储空间，仅对广大用户、作者上传内容的表现方式做保护处理，对上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不对下载的任何内容负责。 3. 广大用户、作者上传的文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 4. 本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关推荐

更多
立即下载
分类：教学课件 价格：1库币 属性：23 页 大小：1.58MB 格式：PPT 时间：2024-07-26

猜您喜欢

更多
/ 23
评分 收藏
分销
立即下载 VIP免费下载
客服
关注