某公司员工持股计划(供参考)
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2024-07-26
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****** 有限公司
员 工 持 股 计 划
.
目 录
一、公司现状分析
二、公司长期激励机制的选择——员工持股计划
三、员工持股计划相关政策法规及案例
四、员工持股计划的实施方案
(一)员工持股资格
(二)员工持股总额和来源
(三)员工持股额度确定
(四)支付方式及资金来源
(五)持股法律主体
(六)持股的认购程序
(七)预留股份及备用金
(八)股权分红
(九)员工持股的管理
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五、员工持股计划的配套制度
一、公司现状分析
YYY 公司经过多年发展,资产和业绩得到较大增长,取得了令人
满意的成绩。然而,随着国内民爆行业的快速发展,公司面临的竞争
也日趋激烈,当前,公司的发展至少受到以下两方面问题的制约:
(一)公司面临人才流失的威胁。
公司经过十年的发展,培育和积累了一批行业内资深的专业人才,
是公司发展不可或缺的人力资本。然而,公司搬迁至重庆后,经常面
临人才流失的威胁:重庆市乃至广东沿海一带的同行企业为自身发
展需要,高薪猎取专业人才,公司成为重点目标,以公司现有薪酬
待遇和激励手段,很难保证人才不被挖走、流失。尽管公司领导为留
住人才耗费了不少心力,但由于缺乏有效的激励机制和制度保证,
公司依然面临人才流失的威胁,影响了公司的稳定发展。
(三)公司缺乏有效的长期激励机制,快速扩张战略受到制约。
尽管公司在法律形式上已建立现代企业制度,但还是存在国有企
业普遍的激励机制不活的问题。尤其是近来,国内同行业的很多企业
都进行了改制,企业职工身份转变为公司股东和员工双重身份,极
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大增强了员工的积极性和企业活力,企业在市场竞争中由原来的被
动型变为主动型,效益提升明显。与之相比,公司在激励机制、人力
资源开发上已显落后,甚至在市场竞争中已然受到这几家改制企业
的冲击。此外,为实现公司未来经营目标,公司必须开展资本运营,
在行业内进行大规模的收购,扩张资产,吸纳更多的优秀人才,而
公司现有激励机制明显落后于部分目标企业,在收购后很难留住目
标企业核心人才,从而使收购效果大打折扣,进而影响公司经营目
标的顺利实现。
在当前国有企业深化产权改革、倡导建立多元化股权结构的形势
下,公司的股权结构及激励机制已难以适应未来发展和市场竞争的
需要,面对那些已彻底改制、充满活力的同行企业的竞争,公司必须
尽快探索建立一套科学有效的长期激励机制。
二、公司长期激励机制的选择——员工持股计划
由于公司所处民爆行业的特殊性,人力资本在公司价值中占据
着重要地位。因此,我们探索建立长期激励机制的核心目标是:建立
有效的内部激励约束机制,稳定和吸引优秀的人才和员工队伍,充
分发挥人力资本的潜在价值,实现公司发展战略。比较当今企业实施
的各种激励机制,我们认为,实施员工持股计划应是YYY 公司的战
略选择。
一、员工持股计划的涵义
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员工持股计划(Employee Stock Ownership Plans,ESOP)
是指由公司内部员工个人出资认购本公司部分股份,并委托公司员
工持股,管理机构进行集中管理的产权组织形式。
员工持股计划于20 世纪 50 年代起源于美国,并在美国许多企
业取得了良好的效果,极大地促进了企业管理结构的完善和经济效
益的提高,被认为是当今企业最富有成效的长期激励计划。
二、员工持股计划的特点
1、投资人的特殊性
持股人或认购者必须是本公司的员工。
2、投资方式的特殊性
员工所认购的本公司股份在一定时间内不能向其他机构或个人
转让或交易。
3、股份来源的特殊性
员工可通过以下方式获得股份:
(1) 员工以现金认购方式认购公司股份;
(2) 员工通过持股专项贷款资金贷款认购本公司股份;
(3) 公司将历年累积的公益金转为员工股份划给员工;
(4) 公司奖励的红股。
4、分配方式的特殊性
员工持股计划参与人以二次利润分配的形式参与公司利润的分享。
即以其相应的管理机构(如持股公司)名义享受公司的利润分配,
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再由其管理机构按员工个人持股份额进行二次分配。
三、员工持股计划的基本类型
在美国,员工持股计划的基本类型可从以下几方面划分:
(一)从具体的操作上划分
1、已运用杠杆型(Leveraged)
该计划通过借款来购买该公司的股票,而公司每年对员工持股
计划的捐赠,被用来支付贷款利息及偿还本金部分。
2、可运用杠杆型(Leveragable)
是指该计划得到了借款的授权,但没有被要求进行借款,因而
没有使用杠杆。
3、不可运用杠杆型(NonLeveragable)
该计划不允许借款,因此,本质上是一种股票奖励计划,只不过
被要求主要投资于所在企业的股票。
(二)从资金来源上划分
1、杠杆型(Leveraged ESOP)
该计划主要是利用借贷杠杆来实现。即由公司担保,由员工持股
的专职管理机构以实现员工持股计划为目的向银行贷款。贷款用于购
买公司股东手中的部分股份,购入的股份由该管理机构掌握,并利
用分得的公司利润及由公司其他福利计划转来的资金归还贷款本息。
随着贷款全部还清后,员工拥有所购入的全部股份。
2、非杠杆型(NonLeveraged ESOP)
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该计划是指由公司每年向该计划捐赠一定数额的公司股票或用于
购买公司股票的现金,或由员工利用自由资金购买股票。
(三)从功能上划分
1、福利型
此类型的直接目的是为企业员工谋取福利,以吸引员工,留住人
才,增加企业对员工的凝聚力。
2、风险型
此类型的直接目的是提高企业的效率,特别是提高企业的资本效
率。
风险型员工持股与福利型员工持股的区别在于:企业实施风险型
员工持股时,如果企业效率没有变化,员工就不能得到收益,只有
企业效率增长,员工才能得到收益;而福利型员工持股是在企业现
有效率情况下,给员工增加一定收益。
3、集资型
此类型的目的在于通过员工认购股权,使企业获得一时急需的资
金。
四、YYY 公司员工持股计划的特点
以上我们介绍了员工持股计划的基本特点及类型,事实上对于不
同类型的企业,其设计员工持股计划的出发点也是不尽相同的,应
因“企”制宜,进行个性化设计。因此,我们为YYY 公司设计的员
工持股计划是在充分考虑国内政策环境,并结合企业实际情况的基
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础上,量身订做的一套员工持股计划,其主要特点概括如下:
(一)持股员工范围的广泛性与差异性并存
在企业的重大改革措施上,我们一贯立足于公平、稳定,因此,
本员工持股计划涉及的员工应为YYY 公司的全体在册员工,在自愿
基础上选择认购股权,保证了持股计划实施的公平性;同时,也根
据员工职务、能力、贡献度的不同而拉开差距,体现在授予不同层级
员工认购股权金额上的差异。
(二)福利型与风险型并存
体现在对公司高管及经营层持股计划实施期间的业绩考核,侧重
点在提高企业的经营效率,高管及经营层将承担更大的风险和收益;
普通员工由于认股金额有限,侧重体现在参与企业管理、增加福利收
入方面。
(三)现股与期股相结合
在股权的认购上,采取先支付所购股权金额的 50%,另50%延
期支付的方式,在时间上给予优惠,通过支付方式的灵活处理来激
励经营层,融合了现股与期股的特点。
(四)充分体现对经营层的考核、激励、约束效果
在购股资金来源上,经营层采取50%以自有资金支付,50%以
经营业绩考核奖励及股权分红所形成的收入支付,经营层未来的支
付能力与其管理的公司效益息息相关,具有很强的激励与约束效力。
(五)员工股权管理灵活、有序
本计划设置预留股份及备用金,能满足公司未来吸引人才、留住
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人才的股权激励需要,同时解决员工股份在内部合理流通的问题,
从而使整套计划安全、有效。
五、实施员工持股计划的意义
我们认为,在当前企业产权改革深化的形势下,YYY 公司率先在
GGG 集团内实施员工持股计划意义重大:
(一)将构建新的激励机制和利益机制,成为制度创新的典范。
公司实施员工持股计划后,员工既是劳动者,又是所有者,双重
身份使他们具有了双重收益权。员工不仅可以按老分配,也可以参与
按资分配,并且所持股权也在增值,因此,员工的利益驱动就直接
表现为积极努力工作,使公司迅速发展壮大,以获取更多利益。员工
持股计划把员工现阶段利益同公司的长远发展紧密结合起来,这样
既有现实利益驱动,又有长远利益的约束,使员工真正做到不计个
人眼前利益、共同致力于公司的长远发展,并使得作为最大股东的国
有股权不断壮大,极可能为企业的管理提供一种新的模式。
(二)有利于经理人员和公司形成利益共同体,进一步提高公司
业绩。
经营层持股的结果是经理人员的个体利益与公司利益休戚相关,
可以有效缓解“委托——代理”矛盾。而且由于经营者的职位越高,
其所持股权数额越大,其个人收益和风险也越大,相应责任心越强,
这对经营者既是动力又是压力,可以促使其更加尽心尽责,努力提
高决策水平和管理水平,兼顾公司短期和长期目标,着力提高公司
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业绩。
(三)有利于公司对人才的优胜劣汰,稳定并吸引优秀人才。
经营层和技术骨干持股使公司建立起比较完善的绩效考评体系,
在这种以经营业绩决定个人收益的评价体系中,会形成适者生存的
局面,保证了有才能和有贡献的人才可以获得与其才能和付出相符
合的报酬,因此,可以有效防止人才因企业回报不对称而流失的问
题。同时,由于建立了有效的股权激励制度,能吸引优秀人才加盟公
司。
(四)有利于提高企业对员工的凝聚力,增强团队精神和参与意
思,形成健康积极的企业文化。
通过员工持股计划,员工参与公司利润分配,不仅提高了员工个
人收入,而且,通过持股能参与公司管理,员工主人翁地位真正得
以体现,将极大提高员工对公司的认同感和凝聚力,有助于形成健
康积极的企业文化。
(五)有利于公司股东权益的持续增长。
实施员工持股计划的核心目标在于通过建立长期有效的激励机制,
激发公司经营管理层和员工潜能,最大限度提升公司业绩,进而增
加股东权益,为公司股东创造财富。GGG 股份公司在出让部分股权
后,不仅将部分投资变现,而且能继续保持控股地位,长期看,随
着公司经营效率的提高,公司股东权益将得到持续增长,控股股东
资产将得到保值增值。
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******有限公司员工持股计划.目录一、公司现状分析二、公司长期激励机制的选择——员工持股计划三、员工持股计划相关政策法规及案例四、员工持股计划的实施方案(一)员工持股资格(二)员工持股总额和来源(三)员工持股额度确定(四)支付方式及资金来源(五)持股法律主体(六)持股的认购程序(七)预留股份及备用金(八)股权分红(九)员工持股的管理-2-五、员工持股计划的配套制度一、公司现状分析YYY公司经过多年发展,资产和业绩得到较大增长,取得了令人满意的成绩。然而,随着国内民爆行业的快速发展,公司面临的竞争也日趋激烈,当前,公司的发展至少受到以下两方面问题的制约:(一)公司面临人才流失的威胁。公司经过...
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