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华为公司股权分配政策

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3.0 2024-07-26 1 0 68.67KB 10 页 1库币 海报
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华为公司股权分配政策
一、宗旨
1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。
2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。
3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。
4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。
5、激励导向——吸纳优秀人才。
二、评定要素
1、可持续性贡献
2、职位价值
3、工作能力
4、对企业的认同程度
5、个人品格
三、评定标准
1、可持续性贡献
对当前及长远目标的贡献：
● 对优秀人才的举荐
● 对产品的优化和技术的创新
● 对关键技术的创新
● 对主导产品的优化
● 对战略性市场的开拓
● 对管理基础工作的推动
● 对企业文化的传播
1
2、职位价值
● 职位重要性
─ 对企业的影响度
─ 管理跨度
─ 人员类别
● 职责难度
─ 任职资格要求(知识、经验、技能)
─ 任务性质(创造性、复杂性和不确定性)
─ 环境(压力、风险、工作条件)
─ 沟通性质(频率、技巧、对象)
● 可替代性
─ 成才的周期及成本
─ 社会劳动力市场紧缺的程度
─ 涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才
─ 公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)
3、工作能力
● 思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。
● 人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。
● 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。
4、对企业的认同
● 对公司事业的认同
● 集体奋斗
● 认同企业的价值评价和价值分配的准则
● 归属感
5、个人品格
● 责任意识
● 敬业精神
2
● 积极心态
● 不断进取、举贤让能
● 廉洁、自律
四、股权分布曲线规则
1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。
评议等级与配股基准额关系图：
某员工当年的股金评定等级为Ni，其对应配股额为Pi，其对应的认股基准额为Mi。Mi 根据历史累加股金等级确定。
假设 1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi，其历史认股额分别为 A1、A2、A3，则允许新认股分别为 B1、B2、B3，如下图：
3
等级 N
Ni
0
配股基准额总额 M
Mi
新认股 B3
认股基准额Mi
新
认
股
B2
历
史
认
股
A2
历史认股
A1
新
认
股
B1
历
史
认
股
A3
1＃2＃3＃
其中：
●B1＞B2＞B3
● 认股基准额 Mi 对应于等级 Pi。
2、实行配股额年增长总额控制
根据公司总体效益确定配股总额 T
T＝
其中：Pi──每级配股额度 Li──每级评定人数
3、对核心层实行每年评议值配股
4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。
评定等级与配股权的关系图
4
等级
配股权
5
五、管理政策
1、只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。
2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。
3、对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。
4、对持续优秀的基层员工，最低配股额 X。
5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。
6、对新员工给以买平议股的政策。
7、不分岗位、不分职别，劳动态度在 C 以上者，均有资格享受股权评定。
深圳市华为技术有限公司
6
评定要素与分配要素对应关系
评定要素
分配要素
工作能力 职位价值 对目标的贡献 劳动态度 发展潜力
工 资 ★ √ √
奖 金 √ √ ★
股 金 ★ √ ★ ★
退 休 金 √ ★
晋 升 ★ ★ √
机 会 √ √ √ ★
7
股金等级评议办法
8
P
P＋X
P
P－X
× F
P：股金参考级
F：评议值
职能等
级确定
各职能级评议要素及重点
职能等级
主要评定要素
高层 中层 基层
发展潜力√ √ √ √ √ √ √
对目标的贡献 √ √ √ √ √ √
工 作
能 力
思维能力 √ √ √ √ √ √
人际技能 √ √ √ √ √
技 能 √ √ √ √ √ √
劳动态度 √ √ √ √
9
各类人员评议标准
层次
人员类别
高 层 中 层 低 层
管 理
技 术
营 销
业 务
事 务
10
摘要：

华为公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。5、激励导向——吸纳优秀人才。二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人品格三、评定标准1、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献：●对优秀人才的举荐●对产品的优化和技术的创新●对关键技术的创新●对主导产品的优化●对战略性市场的开拓●对管理基础工作的推动●对企业文化的传播12...

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