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如何做一个出色的班组长

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如何做一个出色的班组长
班组长培训系列课程
汇报人： ABC 网
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班组和班组长01
班组长每日工作管理要项02
如何做好班组长工作03
如何报告04
如何解决问题05
班组和班组长
第一部分
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班组和班组长
•班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人
员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的
一个工作集体 .
•班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举
经主管批准产生。
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班组在企业中的地位
•班组是企业生产经营活动的基本单位 ;
•班组是企业管理的基础 ;
•班组是提高职工素质的基本场所 ;
•班组是激发创意、解决问题的团队。
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班组长的作用
提高产品质量
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，
生产出更多更好的高质量的产品
降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
生产现场管理
安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等，
人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，
设备保养，
生产现场的卫生、班组的建设等。
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班组长的基本职能 1
认知教育 认识企业
认识基本管理概念
角色与自我认知
日常管理
物料管理
设备管理
人员管理
环境管理
方法管理
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班组长的基本职能 2
机能管理
交期管理
成本管理
质量管理
安全管理
管理技巧
改善问题
分析问题
发掘问题
员工问题处理
团队沟通
人际关系
合理化建议与小组活动
自我成长与前途规划
士气管理
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对您来说，企业是个什么地方？
•学习的地方；
•个性、能力发挥的地方；
•谋生的利益共同体；
•人际关系的地方；
•生活的地方；
•竞争的地方。
班组长每日工作管理要项
第二部分
摘要：

如何做一个出色的班组长班组长培训系列课程汇报人：ABC网目录Catalog班组和班组长01班组长每日工作管理要项02如何做好班组长工作03如何报告04如何解决问题05班组和班组长第一部分WWWXXXXXXXXX.COM班组和班组长•班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.•班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。WWWXXXXXXXXX.COM班组在企业中的地位•班组是企业生产经营活动的基本单位;•班组是企业管理的基础;•班组是提高职工素质的基本场所;•班组是激发创...

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