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4班组安全手册（101页）

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2022
班组名称
班组安全手册
XXXXXXXXXXXXXXX 公司 XXXXXX 厂
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班组安全手册
目 录
第一章 班组的法制建设...............................................3
第一节 安全生产责任制..............................................3
第二节 企业员工及班组各成员的安全生产职责..........................3
第二章 生动的班组安全活动...........................................7
第一节 日常安全活动——班前会和班后会..............................7
第二节 怎样搞好班组的安全日活动...................................10
第三节 危险预知活动...............................................12
第四节 反习惯性违章活动...........................................13
第五节 班组日常安全检查——“一班三检”制.........................16
第六节 开展创安全合格班组活动.....................................19
第七节 开展班组安全文化建设活动...................................20
第三章 班组的科学管理..............................................22
第一节 安全管理常识...............................................22
第二节 安全管理方法...............................................24
第三节 班组的目标化管理...........................................26
第四节 实施班组安全管理标准化.....................................27
第五节 建立班组安全自我管理机制...................................28
第六节 完善反违章除隐患机制.......................................30
第四章 懂得基本的安全生产知识......................................30
第一节 电气安全...................................................30
第二节 防火防爆安全..............................................33
第三节 锅炉及压力容器安全.........................................37
第四节 登高作业安全...............................................43
第五节 机械安全...................................................46
第六节 厂内车辆及交通安全.........................................49
第七节 防尘防毒及职业病知识.......................................53
第五章 保障公共生活安全............................................57
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第一节 消防安全...................................................57
第二节 公共场所安全...............................................60
第三节 日常生活安全...............................................62
第六章 安全生产事故预防............................................63
第一节 造成安全生产事故的主要原因.................................63
第二节 事故预防...................................................65
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第一章 班组的法制建设
第一节 安全生产责任制
（一）安全生产责任制
安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业最基本的安全
制度，是安全规章制度的核心，安全生产责任制的实质是“安全生产，人人有
责”。
安全生产责任制的核心是切实加强安全生产的领导，建立起以政府、部门、
企业主要领导为第一责任人的责任制。安全生产责任制要贯彻“预防为主”的
原则。
（二）企业员工的安全责任
企业的员工除了要知道《安全生产法》规定的员工安全生产权益和义务外，
还需要知道员工自身的安全生产职责，它们是：
（1）认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻
制止他人的违章作业。
（2）精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为
接班创造安全生产的良好条件。
（3）正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生
事故，要果断正确处理，及时如实向上级报告，严格保护现场，作好详细记录。
（4）按时认真进行巡回检查，发现异常情况，及时处理和报告。
（5）加强设备维护，保持作业现场清洁，搞好文明生产。
（6）上岗必须按规定着装。妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。
（7）积极参加各种安全活动。
（8） 有权拒绝违章作业的指令。
第二节 企业员工及班组各成员的安全生产职责
一、班组长的安全管理工作
（一）班组及班组长安全管理工作的重要性
班组是企业的细胞，是搞好安全生产的基础。因此，对安全生产来说，班
组是一个至关重要的单元，是开展安全工作的主要对象。而在这一对象中，作
为“兵头将尾”的班组长，所掌握的安全管理知识的多少，将对班组的安全工
作好坏以及企业的安全生产产生直接影响。为此，作为班组长，必须加强安全
管理知识的学习。
（二）班组长的安全工作职责
安全管理工作必须紧紧围绕生产第一线来进行，才能够有效的控制事故，
这也是企业实现安全生产的基础。这一重要的工作该由哪些部门具体负责进行
呢？厂长要负责，安全技术部门要负责，各级部门都应负责，这是现代的全面
安全管理所要求的。然而最关键的管理部门应在班组，应有班组长进行具体的
领导。班组长所具体的领导和职工的特殊地位，使其成为安全管理中的关键人
物。由于他们参及安全管理，才能使安全管理紧紧围绕生产第一线，切切实实
地解决问题。在安全管理工作中，班组长必须做好下列工作：
(1) 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原
则，组织好安全生产。贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负
责本班组（工段）的安全生产；
作为班组长应积极开展多种形式的安全生产宣传，组织组员学习国家和上
级有关的安全生产法规、指示和决定；宣传组员中涌现的遵章守纪、安全生产
搞得好的先进人物；抵制各种违反安全生产的言论和行为；针对组内的各种思
想状况，及时做好思想工作，使全组树立起“安全第一”的思想，认真落实班
组安全生产责任制，对上级部门布置的工作，若不符合有关安全法规，则应按
正常途径向有关部门汇报，加以抵制，确保安全生产方针不是停留在日头上，
而是落实在具体行动上，最终达到安全生产的目的。
（2）组织组员学习安全操作技术，提高本人和全组成员的自我保护能力。
要搞好安全生产，职工的自身保护能力如何是一个很重要的问题，这个问
题主要牵涉到两个方面：一是安全意识的强弱；二是本身的安全操作技术水平。
作为班组长来说，除本身应刻苦钻研安全操作技术外，还应组织组员学习，
钻研安全操作技术。因为随着生产的现代化程度越来越高，对生产者的操作技
术要求也越来越高，对安全工作也会提出更高新的要求。
安全操作技术是生产操作技能及各类安全操作规范、规程、制度的结合。
班组长既要组织组员学习各种生产操作技能，更要组织他们学习各类安全操作
规范、规程、制度。随着生产技术的不断发展，设备、生产工艺和技术等亦会
不断变化，因此，还需要及时制定、修改各类规章制度，以使其及生产的发展
相适应。
（3）认真落实班组安全生产责任制。
班组安全生产责任制是长期安全生产工作经验和教训 I 的结晶，是生产正
常进行和职工安全健康的可靠保证。
班组长要按安全生产责任制严格要求自己，起到表率作用。同时还要负责
班组安全生产责任制的制定和完善，要督促组员执行安全生产责任制，检查班
组执行安全生产责任制的情况作为自己的一项经常性工作。使班组作到事事有
人负责，人人遵章守纪。
（4）加强基础工作，积极推行标准化作业
班组长应明确认识，紧密配合有关部门，参加标准化作业的制定和试行工
作。要推行标准化作业，必须首先改变以往的习惯作业，“学”标准作业，
“练”标准作业。班组长不但要带头“学”，带头“练”，还要充分发动组员
同“学”同“练”，共同贯彻执行。推行标准化作业活动必须严字当头，严格
考核。实行按岗位定职责，按职责定标准，按标准进行考核。按考核结果计分 ，
按分数计奖。班组长应积极配合有关部门做好考核工作。
（5）组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安
全。认真交接班，开好班前班后
一个班组的安全管理工作搞得好坏，班前班后会开得成功及否往往是一个
标志。
根据安全生产“五同时”的要求，班组长在计划、布置、检查、总结、评
比生产的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全。要达到这一要求，
班组长首先要对每天的安全生产情况心中有数。这就要做到，交班认真接班严。
（6）对新工人或调动岗位的工人进行安全教育
新工人或调岗工人，由于对新工作环境、设备、生产工艺、安全操作技术
等不熟悉，较易发生工伤事故，因此对他们进行安全教育是十分重要的，不能
掉以轻心。
（7）参加事故分析，杜绝重复事故
防止和消灭事故是安全生产的目的。班组长除了参加本班组的事故分析外，
还应参加本车间同类型班组发生的事故的分析会，以吸取教训。
（8）搞好班组安全活动日
班长安全活动日是组员之间交流思想感情，长知识，统一认识，搞好班组
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团结的一个重要活动，班组长应充分认识这一点，认真搞好班组安全活动日，
使之不致流于形式
（9）在生产过程中，发现有自己不能解决的不安全问题，应及时汇报
班组长的一个重要职责，就是执法——制止违章违纪，冒险蛮干及不合职
业道德的各种行为。然而由于班组长的权力有限，对有些违反安全生产的事无
法制止时，就应立即报告上一级领导，这也是班组长的职责之一。
（l0）搞好“安全生产月”、“安康杯”等各项活动，组织班组安全生产知
识竞赛，表彰先进，总结经验。
（11）负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，
实现文明生产。
（三）班组长的工作方法
（1）及安全员齐心协力组建安全网
班组长要很好地履行自己的安全管理职责，就必须及安全员齐心协力建立
自己的安全机构——“安全网”。建立健全、落实安全生产岗位责任制，是建
立安全网首先要做到的工作。其次是把班组里的每一个人都发动起来，在本组
工作的方面，从头至尾的全过程中，都始终坚持“安全第一”的方针，形成人
人讲安全，个个不违章的好风气。
（2）要关心每一个班组成员
班组长必须了解、关心、信任组员。班组成员的精神状况如何，将会直接
影响到安全生产，而影响他们的精神状况的原因是很多的。班组长是否能及时
了解是哪一种原因影响了班组成员的精神状况，主要靠的是平时的工作，靠的
是他对组员的了解程度及及组员关系的融洽程度。
（3）要发挥每个组员的特长
班组长要注意了解组员，发挥每个组员的特长，充分利用他们的长处来做
好工作。班组长在分配工作时应尽量使搭档工作的人彼此满意，这样也可减少
发生事故的机率。
（4）要发扬民主，尊重组员，增加工作透明度
将问题交给群众，群策群力解决难题，是班组长必须掌握的一种民主的工
作方法。除了这种工作上的民主外，在关于职工的荣誉、经济收益、工作安排、
矛盾解决等方面，班组长都应尊重组员，发扬民主，广泛听取意见，使每个组
员都切切实实地感到自己在这个班组里是占有一定地位的，感到这个组内的一
切对自己来说是“透明”的。这样做的结果，不但不会使班组长失去“权威”
性。相反，会使他的指挥更具“权威”性。
二、班组安全员的安全生产职责
大多数班组都设有班组安全员。班组安全员是班组长在安全工作中的助手，
是班组生产第一线的安全监督者，也直接参加生产。
班组安全员的安全生产职责：
（1）严格执行“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻上级有关安全生
产指示，以身作则，模范遵守并指导、监督班组成员执行安全工作规程和各项
制度。
（2）协助班组长开好班前会、班后会；督促贯彻“五同时”，配合班组长
作好思想教育工作。
（3）协助班组长认真抓好每周安全日活动，做到活动有内容、有记录、有
实效。
（4）负责班组第三级安全教育工作，协助班组长做好事故预想和反事故演
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习，督促班组成员掌握紧急救护方法。
（5）协助班组长制订反习惯违章措施，并督促班组成员认真执行。
（6）发生事故后，要保护好现场，及时向上级汇报，按“四不放过”原则
协助组长及时开会调查、分析。
（7）经常深入现场，检查本班组管辖设备、现场设施安全状况，制止违章
作业。
（8）参加上一级的安全网活动，直到安全信息的桥梁作用。及时阻止包括
班组长在内的班组成员的不安全行为，如其不听，要及时向上级领导和安监部
门反映。
三、班组成员的安全生产职责
（1）每个班组成员都应在自己的岗位上，认真履行各自和安全职责，对本
岗位的安全生产负直接责任。
（2）认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，必须严格遵守安全操
作规程；并劝阻制止他人违章作业。
（3）对管理人员指挥违、强令冒险作业的行为有权拒绝执行；对危害生命
安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
（4）精心作业，做好各项纪录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为
接班创造安全生产的良好条件。
（5）正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生
事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，严格保护现场，做好详细记
录。
（6）发现异常情况，及时处理和报告。
（7）加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。
（8）上岗必须按规定着装。妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。
（9）积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预演演练。
四、企业工会劳动保护工作的基本任务
企业工会劳动保护工作的基本任务是：
（1）向职工宣传党的安全生产方针政策及国家的劳动保护法规，对职工进
行安全教育和劳动纪律的教育；
（2）督促和协助企业行政改善各种设备的安全性能和安全装置，教育职工
正确使用及爱护各种设备的安全装置；
（3）通过职工代表大会，开展群众监督检查活动，对职工代表提出的有关
劳动保护方面的提案，要督促行政制订计划落实解决；
（4）定期检查行政劳动保护措施计划执行情况，监督行政正确提出和合理
使用劳动保护措施经费，对新建、改建、扩建的工程项目是否做到“三同时”
要进行监督和审查；
（5）把劳动保护工作纳入劳动竞赛中去，开展有效的安全文化建设活动；
（6）督促和协助行政进行尘毒治理，做好劳动卫生工作，防止职业病的发
生，对职业病患者要督促行政积极治疗和合理安置；
（7）参及伤亡事故的调查、分析和处理；
（8）督促和协助行政做好女职工特殊保护工作；
（9）督促和协助行政按规定供应劳动防护用品；
（10）协助企业行政认真执行劳逸结合的政策，按劳动法办事；
（11）落实职工在劳动过程中保护自身安全健康的权利，有权制止违章指
挥和违章作业。
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第二章 生动的班组安全活动
第一节 日常安全活动——班前会和班后会
班组是企业生产经营活动的基层单位。班组的地位和作用决定了它在安全
生产方面具有以下特点：
(1)是班组单位小、人员少，不容易形成安全管理死角；
(2)是生产比较单一、工艺比较接近，职工在技术、操作以及安全生产方面
有较多的共同语言；
(3)是班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题，绝大多数问题需要
靠自己开动脑筋，采取措施加以解决；
(4)是班组开展安全活动，容易召集、时间短、次数多、切合实际、针对性
强，有利于迅速解决问题。
认识到班组在安全管理方面的这些特点，就可以采取适宜的工作方法、灵
活的活动形式、有效的管理手段，促使班组的每一名成员自觉遵守劳动纪律，
不因违章操作而发生伤害事故。
一、班前会和班后会
每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地认真贯
彻“五同时”，即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产任务的同时，
计划、布置、检查、总结、考核安全工作，即把安全指标及生产指标一起进行
检查考核。认真开好班前会和班后会，将安全工作列为班前会、班后会的重点
内容，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后检查安全。经验证明 ，
班前会、班后会成效及否是班组安全管理水平的一个显著标志，对于防止事故
发生全有重要作用。
（一）怎样开好班前会
班前会是班组长根据当天的工作任务，结合本班组的人员（人数、各人的
安全操作水平、安全思想稳定性人物力（原材料、作业机具、安全用具）和现
场条件、工作环境等，在工作开始前召开的班组会。为使班前会开得卓有成效，
应注意以下几点：
（1）明确班前会的特点。班组长在向班组成员布置当天生产任务时布置安
全工作。其主要特点是时间短、内容集中、针对性强。它既区别于事故分析会，
也不同于安全活动日。
（2）明确班前会的内容。
一般应包括：
①交代当天的工作任务，做出分工，指定负责人和监护人；
②告知作业环境的情况；
③讲解使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；
④做好危险点分析，告知可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；
⑤检查督促班组成员正确地穿戴和使用防护用品用具。班组长要对这些内
容逐项地交代清楚；对班组成员提出的疑问，要耐心地加以解释，使班组成员
明白应该怎样做，不应该怎样做。
（3）做好会前准备工作。
班前会是一种分析预测活动。要使之符合实际，具有针对性和预见性，就
需要班组长在会前动一番脑筋。为此，班组长每天要提前到岗，查看上一班的
工作记录，听取上一班班组长的交班情况，了解设备运行状况（有无异常现象
和缺陷存在、是否进行过检修等），并进行现场巡回检查。班组长还要对当大
的生产任务、相应的安全措施。需使用的安全工器具等心中有数，对承担工作
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任务的班组成员的技术能力、责任心有足够的了解。
在全面了解情况的基础上，班前会才能突出“三交”（交任务、交安全、
交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据
当大生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意
事项。
（4）跟踪验证。
班组长在作业前交代的有关安全事项是否正确，必须在作业中去考察验证。
符合实际的，要坚持下去；不符合实际的，要适时纠正；没有考虑到的，要重
新考虑进去。对因故没有参加班前会的个别班组成员，班组长事后应对此人补
课交底，防止发生意外。
（二）怎样开好班后会
班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的班组会。
班后会需注意的是：
（1）把握好方式方法。
班后会及班前会所采取的方式和要解决的重点问题是不同的。班前会是以
思想动员的方式，对即将作业的安全工作进行分 析预测，以便防患于未然。
班后会则是以讲评的方式，对已经完成生产过程中的安全工作情况进行总结、
检查，并提出整改意见。班前会是班后会的前提和基础，班后会是班前会的继
续和发展。
（2）明确班后会的内容。
一般包括：
① 简明扼要地小结完成当天任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方
面，又要找出存在的问题和不足；
②对工作中认真执行规章制度、表现突出的班组成员进行表扬，对违章指
挥、违章作业的人员视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或处罚；
③提出整改意见和防范措施。班后会鲜明特点是，能够及时发现问题和解
决问题，针对性强，见效快。
（3）有的放矢，做好准备。
班组长要全面、准确地了解当天的工作情况，特别要把发现的不安全现象
或造成的事故作为掌握的重点，在详细了解的基础上，形成要点，使班后会的
总结评比具有很强的说服力。同时还要注意班后会讲评的方法，调动班组成员
安全工作的积极性，增强自我保护意识和能力，帮助班组成员端正认识，克服
消极情绪，达到安全生产的共同目的。
第二节 怎样搞好班组的安全日活动
（一）安全日活动
安全日活动是班组开展安全分析的基本形式，它不仅是职工学习有关安全
生产各类文件、加强法制观念、提高自我保护意识教育的好形式，也是班组成
员相互交流安全工作经验的好机会。因此，安全日活动作为班组活动的一项长
期内容，对于提高生产一线职工的安全意识、规范职工安全行为起着举足轻重
的作用。
（二）安全日活动的内容
（1）学习上级和本单位的安全文件、事故快报、安全简报，联系班组实际，
提出防范措施。
（2）学习本单位的安全规章制度，检查有无违章现象、违章行为。
（3）一周来的安全状况分析、讲评、总结以及下周安全工作安排和要求。
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标签： #安全

摘要：

``2022班组名称班组安全手册XXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXX厂1/62班组安全手册目录第一章班组的法制建设...............................................3第一节安全生产责任制..............................................3第二节企业员工及班组各成员的安全生产职责..........................3第二章生动的班组安全活动...........................................7第一节日常安全活动——班前会和班后会...............

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