复制文本
下载此文档
加入vip，每篇下载不到2厘

如何管理班组5S

VIP免费
3.0 2024-05-23 3 0 5.22MB 18 页 1库币 海报
投诉举报
如何管理
班组 5S
目录 CONTENTS
02 班组 5S 管理的内容
0
3
班组 5S 推进的方法
0
1
5S 的概念
PART 01
5S 概念导入 5 S 目 的 ：
•培 养 员 工 行 为 习 惯
•提 升 员 工 修 养
01 5S 概念导入
清扫
清除工作场所内的脏污、并做好点
检、防止污染
整顿
将现场的必需品归类、定置
摆放，做好标识
整理
整理必需品与非必需品，清理
不需要的物品
清洁
持续开展整理、整顿、清扫工作，
形成制度与标准
修养
人人掌握标准、人人遵守制度、形
成成好的习惯
5S 含义：源于日本的一种管理方法
PART 02
班组 5S 管
理的内容
•管 什 么 ？
•怎 么 管 ？
A
对象
B
体系
C
流程
D
方法
02 班组 5S 管理的内容
（一）班组现场 5S 管理的主线
相关方现场
生产区域
公共区域
生产现场
02 班组 5S 管理的内容
物品变更流程 责任人变更流程
（二）班组 5S 管理的支持流程
02 班组 5S 管理的内容
•问：为什么 A？
•答：因为 B；
1W—— 了解根本的行为
•问：为什么 B？
•答：因为 C；
2W—— 了解直接责任人职责
•问：为什么 C？
•答：因为 D；
3W—— 了解责任人标准执行情
况
•问：为什么 D？
•答：因为 E；
4W—— 了解责任区是否受控
（三）班组 5S 问题解决的方法
02 班组 5S 管理的内容
✓临时措施：将区域不合格移至返修组。
✓长久措施：整合此区域，搬除此不合格车身存存放
点，改造成围线休息角。
➢Bo2 柱工位器具未按定置摆放整齐
01 02
03 04
问：为什么工位器具未按定置摆放？
答：工位器具数量超过区域容量。
问：为什么产生超量摆放？
答：生产线不合格也放入此区域。
问：为什么生产线不合格放入此
区域？
答：此区域负责人未起到监督作
用。
问：为什么负责人不监督？
答：因为此区域设立不合理，负责
人工作场所与此处较远。
02 班组 5S 管理的内容

标签： #管理

摘要：

如何管理班组5S目录CONTENTS02班组5S管理的内容03班组5S推进的方法015S的概念PART015S概念导入5S目的：•培养员工行为习惯•提升员工修养015S概念导入清扫清除工作场所内的脏污、并做好点检、防止污染整顿将现场的必需品归类、定置摆放，做好标识整理整理必需品与非必需品，清理不需要的物品清洁持续开展整理、整顿、清扫工作，形成制度与标准修养人人掌握标准、人人遵守制度、形成成好的习惯5S含义：源于日本的一种管理方法PART02班组5S管理的内容•管什么？•怎么管？A对象B体系C流程D方法02班组5S管理的内容（一）班组现场5S管理的主线相关方现场生产区域公共区域生产现场02班组5...

展开>> 收起<<
如何管理班组5S.pptx

共18页,预览18页

还剩页未读， 继续阅读

温馨提示：66文库网--作为在线文档分享平台，一直注重给大家带来优质的阅读体验；让知识分享变得简单、有价值；海量文档供您查阅下载，让您的工作简单、轻松而高效！ 1. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 2. 66文库网仅提供信息存储空间，仅对广大用户、作者上传内容的表现方式做保护处理，对上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不对下载的任何内容负责。 3. 广大用户、作者上传的文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 4. 本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关推荐

更多
立即下载
分类：模板文档 价格：1库币 属性：18 页 大小：5.22MB 格式：PPTX 时间：2024-05-23

猜您喜欢

更多
/ 18
评分 收藏
分销
立即下载 VIP免费下载
客服
关注