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动态岗位股权激励方案简介

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动态岗位股权激励方案简介
动态岗位股权激励是一种全新激励方法,是相对于静态岗位管理和静态股权激
励而言的,它以人力资本为中心和出发点,通过按劳分配与按资分配相结合的
原则,以可比较的个人业绩为基础,个……
一、动态岗位股权激励概念
动态岗位股权激励是一种全新激励方法,是相对于静态岗位管理和静态股
权激励而言的,它以岗位管理为中心,强调以人为本,通过按劳分配与按资分
配相结合的原则,以可比较的个人业绩为基础,个人业绩的变化引起岗位或股
份变化,岗位或股份的变化引起个人收入变化,个人收入的变化将对劳动者产
生激励和约束,最终实现所有者和职工双赢。
目前企业实施的均是静态股权激励,是 1.0;动态股权激励是 2.0,激励效
果全面提升。
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二、动态岗位股权激励数学模型
年终奖励=拟奖励金额×Rn′
数学模型:Rn′=Rn+(Pn/ΣPn-Rn)×r=Rn×(1-r)+(Pn/ΣPn)×r
其中:
Rn′:当期动态分配率
Rn :期初股权比例
Pn :个人业绩
ΣPn :个人业绩总和
r :贡献分配率(0≤r≤1
说明:
1、为方便操作和提高效率,胡燕来律师根据以上模型开发了《动态岗位股
权激励计算器》软件,供研习和实施方案人员免费使用。需要咨询的朋友可直接
与胡律师联系,手机 15901801155,邮箱 hulvshi119@163.com,定制动态
岗位股权激励方案收费标准。
2、动态股权激励理论最先由郑玉刚教授提出,以上模型来源其文章《基于
动态股权激励模型的全新人力资源管理体系研究》。
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三、动态岗位股权激励的背景、作用和效果
动态岗位股权激励方案是在劳动关系(劳资关系)由单方决定阶段向共同
决定阶段过渡过程中发展起来的,它以模拟了自然生态的联动效应,既有激励
也有约束;既关注短期又兼顾中长期效果;既注意保护投资者又兼顾职工利益;
形成了对应业绩的以收入分配、股份和岗位管理三位一体、有机嵌套的自然生态
式联动系统,即一个元素比例变动将引起其他元素同时与之响应。
同时,该方案还解决了有限公司股东退出机制和股权激励不能在有限公司
适用二个难题,这是一个不小的贡献。一般来讲,股权激励只能在股份公司实施
因为公司法在修改时通过立法的方式解决了股份公司用于激励的股权来源问题。
而对有限责任公司,公司法却没有规定公司可以回购自己的股权用于激励职工,
所以,在一般情况下,只要股东其不转让股权,其位是终的,是“恒
定不变的,这是资本的强硬性落地方案通过一系激励方案的
用,最终使股权也随着业绩的变化而不,最终实现静态激励
动态激励”转变。
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四、动态岗位股权激励效果分析
考察动态岗位股权激励方案中收入分配、股份和岗位管理联动效应可以发现
“硬”要素上有软化效果,要素中有“硬论是“硬”
要素要素,还是“硬”手段手段,都呈现了刚柔并济的效果。
考察资本的贡献时,强调职工业绩的作用,通过业绩变动响股份比例;在
个人业绩的贡献时,强调资本的作用,通过股份比例的变化来响个人收入。
该方案适用于销售团队激励效果更佳
通过对要素中有软、软中带硬的调,调和了资本和劳动者之矛盾
价值,同时也职工明了动方向,既只有通过力提高个人绩效,
达到股份回升和收入长的目标。动态股权激励案例(拟股权),动态股
权激励案例(股东之)。
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五、与其他激励方法的比较
动态岗位股权激励方案与统的激励理论,以人力资源管理模式相比,
收了其他激励方法的长借鉴合式激励方案的优点,通过
静态”到“动态新,创造性地提出了一个有机合、兼收并蓄和相
套的激励方法和有可操作的管理模式。彻底改变和颠覆国内外股权激励理
论,将其提高了一个新的高
动态岗位股权激励方案有广泛的适用范围,它不适用企业、还可适用
行政机关、业单位所有组织的所有收入分配。基本工资、绩效工资、各类
奖金、股权(或拟股权)分,股份利分配,货币化或非货币福利分配
而一般股权激励是基于委托代理理论,解决的是企业管理或关员工“道德风
险”“勤勉尽的问题,适用范围
摘要:

动态岗位股权激励方案简介动态岗位股权激励是一种全新激励方法,是相对于静态岗位管理和静态股权激励而言的,它以人力资本为中心和出发点,通过按劳分配与按资分配相结合的原则,以可比较的个人业绩为基础,个……一、动态岗位股权激励概念动态岗位股权激励是一种全新激励方法,是相对于静态岗位管理和静态股权激励而言的,它以岗位管理为中心,强调以人为本,通过按劳分配与按资分配相结合的原则,以可比较的个人业绩为基础,个人业绩的变化引起岗位或股份变化,岗位或股份的变化引起个人收入变化,个人收入的变化将对劳动者产生激励和约束,最终实现所有者和职工双赢。目前企业实施的均是静态股权激励,是1.0;动态股权激励是2.0,激励效...

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