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机械伤害专项应急预案

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机械伤害专项应急预案
1. 事故类型和危害程度分析
1.1 事故类型:机械伤害。
1.2 危害程度:人员轻伤、机械设备轻微损坏或轻微财产
人员备严一般员死
亡、机械设备重大损坏或重大财产损失。
2. 应急处置基本原则
2.1 迅速行动、灵活应对。处理事故险情时,由项目部事
故应急救援指挥领导小组启动本预案并实施;
2.2 以人为本。险情处理应首先保证人身安全(包括救护
人员和遇险人员);
2.3 强化防护。迅速疏散无关人员,防止次生事故发生。
3. 组织机构及职责
3.1 应急组织体系
项目部事故应急救援组织体系由项目行政主管领导和分管
产的、工备部质环
保部、财务部、施工单位应急组织机构的负责人组成。
3.2 指挥机构及职责
3.2.1 指挥机构
项目怒事故应急救援指挥部由抢险组、救护组、疏导组、
保障组、善后组、调查组和现场应急组织机构组成。
事故应急救援指挥部办公室设在安质环保部,值班电话:1
55942909。项目部事故应急自救办公室应设在办公室,明确 24
小时值班、值班人员和固定电话。
抢险组:安质部和工程部、设备部、物资部和项目自救领
导小组和应急救援队伍组成。
救护组:由安质环保部负责人和事故所在地医疗机构组成。
疏导组:由安质环保部负责人和部门人员组成。
保障组:由办公室、工程部、设备部、物资部、财务部负
责人组成,必要时邀请技术专家参加。
善后组:项目办公室、计划部、财务部负责人组成。
调查组:由工程部、设备部、物资部 负责人组成。
现场应急组织机构:由现场施工单位有关人员组成。
3.2.2 事故应急指挥部职责
A 总指挥的职责:
a 贯彻国家、地方、行业等上级有关安全应急管理的法律
法规、标准和规程;
b 实施,掌故灾
解决应急工作中的重大问题;
c 根据事故现场的情况,下令进入相应级别的应急状态,
必要时向上级(相关单位)应急救援机构报告有关情况;
d 确保应急资源配备投入到位,组织项目总体应急演练,
指挥项目总的应急行动。
B 副总指挥的职责:
a 协助总指挥开展应急指挥工作,总指挥不在位时,代行
其职责;
b 组织编制应急预案,监督落实项目应急行动程序,督促
检查主管部门搞好培训、演习;
c 进入应急状态时,负责事故现场指挥,并根据险情发展
情况,提出改进措施;
d 组织指挥善后现场恢复。
C 应急办公室职责:
a 掌握项目事故灾害及险情情况,及时向总指挥报告;
b 负责项目应急处置所需资源的统一调配,传
根据责向(相
机构报告险情及信息沟通
D 抢险组职责:
实施应急处置时,人员和设备迅速危险地,根据
现场情况,时调并调人员、设备和物资被困人员。
E 救护组职责:
负责现场伤员的医疗抢救工作,根据伤员伤程度
工作。
F 疏导组职责:
护现场,救人员安全地;对危险进行有
隔离
G 保障组职责:
负责应急救援方案的制,并保证应急处置的、物资
设备和资及时到位及后保障。
H 善后组职责:
善安置伤亡人员和伤亡人员的家有关规定
好理工作。
I 调查组职责:
事故资,掌握事故情况,查明事故原
度和相应
重复出应
工作的移交
4. 预防与预
4.1 危险源的监
4.1.1 制定机械设备安全管理制度,监督检查落实情况。
4.1.2 置和安装符合国家和行业规定,
记录,掌
械设备安全管理情况,对不符合的及时改。
4.1.3 对作人员进行培训。
4.2 行动。发现有机械设备运转异常、机械部分
钢丝雨雪
想麻按照及时
有关应行生。
能造亡和要的
目应的预关部
好启动应急预案的准备。
5. 信息报告程序
5.1 系统及程序。发生险情时,值班人员或安全员
织危并迅救领
救领险情场处
时上急救室,并上
地应急指挥机构。
5.2 现场发生机械伤害后,施工人员或安全
人员
场值班室报
5.3 现场应急救援指挥部应及时与地方政、应急救援队
伍、公安、医等相关部得联,确保 24 小时联络畅
联络式采用电话、传、电子邮件等。
5.4 现场应急救援指挥部述联络向有关部门报
内容伤害
及机包括况、
备损置措
施和需要救助的内容
5.5 应急应人员主要以电话向进行援。
6. 应急处置
6.1 应分级。根据发生机械伤害的质、危害程度
划分二个级别:
2 人
直接影响施工,项目部处理的;
3 人以
、地
救援的。
6.2 应程序。项目部应急自救领导小组机械伤害的
告后场处部应
部,急救目事
救援对险险情
结果确定应急应等级并启动预案。
6.3 处置措施
6.3.1 级应急行动
A 施工现场发生级机械伤害事故时,应急救援自救领
启动现场,抢
危险场情设备
和物资被困人员。
B 疏导组负责护现场,救人员安全地;对危
区域进行有隔离
C 救护组负责现场伤员的医疗抢救工作。根据伤员
往就
工作。
D 保障组负责应急救援方案的制,并保证应急处置的
、物资、设备和资及时到位及后保障。
E 善安置伤亡人员和伤亡人员的家
关规定好理工作。
F 事故资,掌握事故情况,查明事故原
,分提出
提出防止事故重复发生的意见建议出应急处置报告。
6.3.2 一级应急行动
A 机械伤害重大事故发生时,现场负责人组织现场作
撤离上级
应急救援指挥部和地应急救援组织机构。
B 项目部事故应急救援指挥部组织有关部门人员和专
家在一时间赶赴现场,配救援指挥机构好救援工作。
6.3.3 急救援注意事项
A 机,保证救援人员自身的安全和防止次生事故的
发生;
B 安全地急抢救伤人员,必要时及时
C 急抢险的重一,必在确保安全的情
况下进行。
D 急抢救时要有,不要一时抢救无
易放弃抢救。
E 出现财产损失,在先抢救人员的提下,抢救组及
时抢救财物,度的减少财产损失。
7. 应急物资与备保障
7.1 项目部事故应急救援指挥部安保障组负责组织项目
应急物资、备的备管理和应急处置时的调配。
7.2 按照平战结合的原则,确定应急物资、设备机、防护
用品、规和标准,计划,由相关专业主管部门
总后救援
障组进行施,
应急所需物资、备及时应、补充更新
7.3 部门、单位应根据项目部专项应急预案的要
对应急物资、备的备情况进行检查和实。
8. 附件专项应急预案后的图表式样附件

标签: #应急预案

摘要:

机械伤害专项应急预案1.事故类型和危害程度分析1.1事故类型:机械伤害。1.2危害程度:人员轻伤、机械设备轻微损坏或轻微财产损失;人员重伤、机械设备严重损坏或一般财产损失;人员死亡、机械设备重大损坏或重大财产损失。2.应急处置基本原则2.1迅速行动、灵活应对。处理事故险情时,由项目部事故应急救援指挥领导小组启动本预案并实施;2.2以人为本。险情处理应首先保证人身安全(包括救护人员和遇险人员);2.3强化防护。迅速疏散无关人员,防止次生事故发生。3.组织机构及职责3.1应急组织体系项目部事故应急救援组织体系由项目行政主管领导和分管安全生产的领导与办公室、工程部、设备部、物资部、安质环保部、财务部...

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