如何当好班组长

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摘要：

如何当好班组长汇报人：ABC网课程说明学而优则仕，仕而优则学学好了才能当好管理者，当好管理者后还要再学习——“充电”内容一、班组长自我认知二、班组长的素质要求三、如何成为有效的团队四、管理者的思考方向五、现场管理的金科玉律六、生产活动的6条基本原则一班组长自我认知班组长自我认知第一1]班组长的角色认知◆班组长的地位和使命(权力和义务）◆班组长的重要作用◆班组长的素质要求◆角色的自我认知班组长的定义﹒班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。﹒班组长是班组中的生产行政负责人一般由现场/车间主管指派（或通过...

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