复制文本
下载此文档
加入vip，每篇下载不到2厘

【66安全文库】某公司员工积分制管理实施细则（14页）

VIP免费
3.0 2024-08-08 0 0 24.76KB 15 页 1库币 海报
投诉举报
某公司员工积分制管理实施细则(试行)方案
一、分制设定：A分+B 分=个人总分（参与排名）
A分：物资分
结果绩效 ：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：
增加收入的，降低成本的指标 。如：收入利润回款 、QCDS 指
标 。
B分：就是积分，积分制管理的核心
行为绩效 ：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为
指标，不能直接从财务指标体现。如：纪律，5S ，新品开发达
成率，工作态度，提案数量
二、相关规定
（一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外）
（二）、积分来源：
第一部分：一次性启动积分（B分）基础积分 3000+个人工
龄（年）*50 第二部分：月度固定积分（B分）
①学历：
奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进
行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四
个等级，每月固定奖 100、80、60、40 分。
②职称：
奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进
行奖分。
奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖
800,600,400 分。
③职务：
奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖
分。
奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总 1100，总监
1000，经理 （主任）900，副经理 700，主管（副主任）600，
主任科员 500，副主任科员 400，主办科员 300，三级科员
200，二级科员（组长）100，一级科员（线长）50
④（从业）资格证书：
奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证
书为准进行奖分。
奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖 200 分，可累
加。不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。
⑤技能：
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技
能等级认定，提交《部门员工技能等级确定结果》，同时副总/
总监签字认可。
奖分方法：分为六个等级，每月固定奖
1000,800,600,400,200，100,50 分。
见习技
术员
一级技
术员
二级技
术员
三级技
术员
四级技
术员
五级技
术员
六级技
术员
技能一
级
技能二
级
技能三
级
初级技
师
中级技
师
高级技
师
特高级
技师
50 100 200 400 600 800 1000
⑥特长：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公
司积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特
长）。奖分方法：能给企业带来效益的，每项特长认可后奖
100 分。每年至少参加 2次以上特长活动，公司有相关活动要积
极参与，否则次年取消奖分。特长包括但不限于：主持，播
音，朗诵，舞蹈，唱歌，游泳，绘画，书法，打字，软件使用
等。
⑦荣誉：奖分方式：评选组织单位或员工个人申报，由公
司积分制管理委员会确定进行奖分。奖分方法：在公司内或社
会举办的正式活动中取得名次或荣誉的，认可后每项每月固定
奖100 分--300 分，可累加。
三、平时积分（B分）
（一）通则
1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖 50
分，反之扣 20 分。
2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起
表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖 50 分，
反之扣 20 分。
3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公
司形象奖50 分，反之扣 20 分。
4、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情
况，奖 1000 分-200 分（副总/总监级、经理/主任级、主管级、
员级四个等级）。
5、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对
于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000
分。
6、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并
使其得到进步者，奖 100~300 分。
7、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务
的，奖 50 分。涉及借调人员时，借出单位支持工作未增加人手
的，单位成员每人奖 10 分，另外借调过来的工作人员每人可奖
积分 50 分。
8、员工带病坚持工作，发现一次奖 30 分。
9、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖
10 分，反之发现一次扣10 分。
10、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏
览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮
件的，扣20 分，重复发生加倍扣分；主动做思想工作的，奖 20
分。
11、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖
20 分，反之发现一次扣10 分。
12、其他违反本公司各规章制度，应根据实际情况扣 20 分至
2000 分，但流程制度执行的好，应根据实际情况奖20 分至
2000 分。
13、积分系统录入人员，每正确录入一条奖1分，错误一条扣 5
分。《积分奖扣单》、《任务通知单》填票人完成一张奖3
分，不通过不得分。
14、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职
者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受
重大损失者，发现一次扣2000 分。
15、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸
屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20 分。
16、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐
款、献爱心等，符合一项奖 100 分。
17、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次
扣2000 分。
18、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每
次都可得到50 分的积分奖分，同时坐到第一排和第二排的员工
额外得到20 分的。积极参加的、培训合格的、得到名次的、组
织参与的还有额外加分（加分范围在 20 分-200 分）。
19、个人月度绩效得分*10 纳入B积分统计。
20、奖扣分标准均为上限，未计入以上范围者，可根据情况而
定，奖扣分应合理。
（二）早会出勤积分奖扣分规定
公司对员工上班时间进行严格管理，对员工迟到实行扣
分。早上上班前开的班前会及部门早会，工作要在早会上安
排，前期的积分考核情况要在早会上公布，要求员工按时参
加。
1、早会最后出来站队的两人扣5分/人；
2、早会未到实行加倍扣分，上不封顶，未到一次扣50 分，第
二次扣100 分，第三次扣200 分。。。。。。
3、未穿工作服的扣50 分；
4、早会请假半小时扣10 分，请假一小时扣20 分（因公外出，
因病治疗住院除外）；
5、未打考勤一次扣20 分；
6、代打考勤一次扣500 分，再次翻倍；举报奖 1000 分。
7、查岗无原因不在岗扣500 分；
8、各部门上班前三名奖励 20 分/人。
（三）质量管理规定积分制度
按照管理规定奖罚，同等积分。
奖励按2倍原则积分。重复发生不良，按翻倍原则扣分。
（四）合理化提案积分制度
1、员工提出合理化提案，5分/条，被认可，提出者奖10 分/
条。引导者奖10 分/条。合理化提案实施（提交改善报告为
准），实施者再奖20 分/条。评奖按奖励金额 2倍积分。
2、主动在会上（车间早会、部门周例会）发表合理化提案，发
表者奖20 分/条。
3、员工提出合理化提案，部门领导 2个工作日未回复，部门领
导扣 20 分/条。
4、自提自改、自提本部门改的提案（两周内未完成改善），实
施人扣10 分/条；同时部门领导（监督不力）扣10 分/条。
5、月度个人提出合理化提案条数超过 5条被认可的，奖 100
分。
6、月度合理化提案数量指标完成的单位，单位主管以上（含主
管）奖 100 分/月，反之扣 50 分/月；车间（组长以上管理人
员）、部门一般管理人员奖 50 分/月，反之扣 20 分/月。完成改
善的，加倍奖扣。
7、合理化提案月度、年度总结会：报名、参加、策划活动、组
织、节目演出都可根据情况得到50 分-500 分的奖分。
四、标准及任务
1、管理人员的奖分、扣分权限（上限）
副总级：单次奖、扣分权限100 分
总监级：单次奖、扣分权限80 分
经理（主任）级：单次奖、扣分权限50 分
副经理级：单次奖、扣分权限30 分
主管（副主任）级：单次奖、扣分权限20 分
组长（线长）级：单次奖、扣分权限10 分
2、管理人员的奖分、扣分任务
①周期奖、扣分任务（下限）经理（主任）级 í í 每
周奖分任务 200 分，扣分任务 20 分副经理级 í í í í í
每周奖分任务 100 分，扣分任务 10 分主管（副主任）级 í 每
周奖分任务 50 分，扣分任务 5分组长（线长）级 í í 每周
奖分任务 20 分，扣分任务 3分②奖分、扣分人次任务（下限）
经理（主任）级 í í 每周奖分 6人次，扣分3人次副经理级
每周奖分 5人次，扣分2人次主管（副主任）级 í 每周奖分 4
人次，扣分2人次组长（线长）级 í í 每周奖分 3人次，扣
分1人次③月度奖扣比例任务每月实际完成总奖分数：总扣分
的比例不低于 10:1④、对管理人员奖分、扣分任务结果的考核
办法管理人员未完成的奖扣任务差额，从自己积分帐户中扣除
3、规章制度与管理人员个人权限的运用原则
①、有制度的，按制度同等积分。奖励加倍积分，处罚重
复翻倍原则。
②、没有制度的，按照应知应会，公序良俗，鼓励正能量,
提高积极性，体现管理者意愿为原则，在权限内实行奖扣分。
4、积分排行序列
序列 1：XX 车间
序列 2、XX 车间
序列 3、XX 车间
序列 4、XX 部、XX 部、XX 部
序列 5：XX 部、XX 部、XX 办
序列 6：XX 部、XX 部、XX 部
序列 7: 中干以上管理层
五、积分制管理实际操作流程
管理人员发现安排的 任务性事件
一般适用于管理人员
员工主动上报的
下达人填写
《任务通知单》
填写
《积分奖扣单》
接任务人接收任务单
指定审核人签字
指定验收人签字
晨会公布
投入奖扣箱
执行专员定期开箱收集
数据进入软件
执行部填写奖票
1、积分制管理委员会：
组长：副组长：成员：
2、组建执行部：
管理部 í ：负责任务的发布、督促、验收，任务手续完备审
核；《任务通知单》编制、奖扣单开箱收集、积分录入、公布
3、任务性事件（会议安排、任务等）均在积分微信群中或邮件、
OA 发起并抄送执行部专人。执行部编制《任务通知单》，通过
邮件、OA 或微信，发送任务执行人和验收人员，同时抄送任务
下达人（有异议 4小时内必须提出），执行部按时限督促验收。
任务完成后执行人填写《积分奖扣单》，经审核人员签字确认，
投放奖扣箱，执行专员定期收集。

标签： #安全 #管理 #文库

摘要：

某公司员工积分制管理实施细则(试行)方案一、分制设定：A分+B分=个人总分（参与排名）A分：物资分结果绩效：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标。如：收入利润回款、QCDS指标。B分：就是积分，积分制管理的核心行为绩效：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。如：纪律，5S，新品开发达成率，工作态度，提案数量二、相关规定（一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外）（二）、积分来源：第一部分：一次性启动积分（B分）基础积分3000+个人工龄（年）*50第二部分：月度固定积分（B分）①学历：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准...

展开>> 收起<<
【66安全文库】某公司员工积分制管理实施细则（14页）.docx

共15页,预览15页

还剩页未读， 继续阅读

温馨提示：66文库网--作为在线文档分享平台，一直注重给大家带来优质的阅读体验；让知识分享变得简单、有价值；海量文档供您查阅下载，让您的工作简单、轻松而高效！ 1. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 2. 66文库网仅提供信息存储空间，仅对广大用户、作者上传内容的表现方式做保护处理，对上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不对下载的任何内容负责。 3. 广大用户、作者上传的文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 4. 本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关推荐

更多
立即下载
分类：教学课件 价格：1库币 属性：15 页 大小：24.76KB 格式：DOCX 时间：2024-08-08

猜您喜欢

更多
/ 15
评分 收藏
分销
立即下载 VIP免费下载
客服
关注