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【66安全文库】车间班组安全积分制方案（9页）

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车间班组安全积分制方案
1.目的
对班组建设进行动态性评价，记录班组成长，量化班组的全面管理工
作，调动班组建设能动性和积极性，优化班组建设评价体系。
2.范围：
公司所有班组
3.程序
3.1 生产部作为班组积分管理的归口部门，建立班组积分相关记录，每
月公布班组积分情况，公布时班组如有异议可以进行申诉和反馈。
3.2 班组原始分为 100 分，生产部对各班组依据加分标准进行加（减）
分；车间班组建设分管负责人负责车间班组资料的上报，每月 10 日前
报送生产部审核。
3.3 年底依据班组的积分进行班组建设运行的总体评价，作为次年班组
建设工作计划的重要依据资料。
3.4 各班组的年底积分作为班组参与公司各项评比的重要参考资料。
3.5 班组积分实行累计制。
4.班组积分增加标准
4.1 学习提升类
4.1.1 考试培训
A、技师理论考试（公司级）班组成绩平均分 90 分以上加 5分，班组
成绩平均分 80 分以上加 4分，班组成绩平均分 70 分以上加 3分。公
司理论考试参加每人加 1分/次，化工产业公司理论考试参加每人加 2
分/次，化工产业公司公司实践考试参加每人加 3分/次。（人次和成绩
合计加分）
B、安监部、环保部各类考试班组成绩平均分 90 分以上加 4分，班组
成绩平均分 80 分以上加 3分。考试参加每人加 0.5 分/次，班组加 4
分。（人次、班组、成绩合计加分）
C、技术、质量、设备、计量等专业部门考试班组成绩平均分 90 分以
上加 3分，班组成绩平均分 80 分以上加 2分，班组成绩平均分 70 分
以上加 1分。考试参加每人加 0.5 分/次。班组加 4分。（人次、班
组、成绩合计加分）
D、车间级考试班组成绩平均分 90 分以上加 2分，班组成绩平均分 80
分以上加 1分；班组加 3分。（班组、成绩累计加分）
E、参加化工产业公司培训每人加 2分/次；班组加 5分。参加化工产业
公司以上（政府部门）培训每人加 3分/次，班组加 6分。（人次、班
组合计加分）
4.1.2 职称评定
A、化工事业部级技师称号的加 4分，政府级技师称号的加 5分/人；获
得公司级高级工称号的加 1分/人.（获得称号所在班组加分）
B、班组员工国家注册类职称为高级（或相当于高级）者加 15 分/人，
职称为中级者加 10 分/人，职称为助级者加 5分/人，
4.1.3 人才培养
A、班组向车间其他班组输送一名主操或班组三大员加 2分；输送一名
班长加 3分；中层管理人员加 5分，
B、班组向其他车间班组输送一名主操或班组三大员加 3分；输送一名
班长加 4分；中层管理人员加 6分，
C、班组向其他兄弟公司班组输送一名主操或班组三大员加 4分；输送
一名班长加 5分；中层管理人员加 7分，
D、平级调动不予加分。
E、公司员工代表班组加 2分/人/次。
F、班组以师带徒活动，培养合格一名新人班组加 2分。
4.1.4 指标突破
A、收率创历史新高加 5分；成本创历史新高加 6分；质量百分百加 3
分；产量创历史新高加 3分。
B、员工质量创历史新高加 5分/项。
4.2 管理创新类
4.2.1 合理化建议
A、公司级合理化建议活动，获得一等奖加 10 分，获得二等奖加 5
分/项，获得三等奖加 3分/项，获得鼓励奖加 1分/项。
B、合理化建议班组认可加 0.5 分/条，车间采纳加 1分/条；效益显著
的加 2-10 分/条（需向生产部提供申请）。
C、A和B项可重复加分。
4.2.2 管理创新
A、班组上报生产部的微创新，生产部认可加 3-5 分/项（照片简单说
明）
B、评选获得公司级别奖励，一等奖加 10 分，二等奖加 8分，三等奖
加5分，鼓励奖加 3分；
C、获得化工开发公司奖励，一等奖加 15 分，二等奖加 10 分，三等奖
加8分，鼓励奖加 5分。
D、获得医药集团公司奖励，一等奖加 20 分，二等奖加 15 分，三等奖
加10 分，鼓励奖加 8分；
E、社会性组织的活动为公司赢得荣誉，一等奖加 22 分，二等奖加 18
分，三等奖加 13 分，鼓励奖加 10 分。
F、以上项目只计最高分。
4.2.3 岗位创新命名
A、获得化工事业部奖励，一等奖加 10 分，二等奖加 8分，三等奖加
5分，鼓励奖加 3分。
B、评选获得公司级别奖励，一等奖加 8分，二等奖加 5分，三等奖加
3分。
C、以上项目只计最高分。
4.3 评优树先类
4.3.1 月度优胜班组评比，优胜班组加 8分，最佳表现奖加 5分，其他
参与班组加 3分。
4.3.2 明星 工当 班 加员 选 组 3分/人/次；公司月度岗位标兵加 1分/人。
4.3.3 当选三星级班组加 15 分;获得五星级班组加 25 分。
4.3.4 当选公司年度优秀员工的 6分；优秀班组长加 8分；优秀团队的
加10 分。
4.4 团队建设类
4.4.1 通报表扬
A、获得公司通报表扬，与生产工艺或生产管理有关的加 5分，其它方
面的（宿舍检查通报除外）加 2分/次。
B、获得化工事业部通报表扬，与生产工艺或生产管理有关的加 8分，
其它方面的加 3分。
C、好人好事获得社会表扬的班组加 3-10 分。
4.4.2 公益活动
A、组织或参加社会性公益活动，加 3-10 分，（生产部进行审定）。
B、献血加 3分/次/人。（以献血证为依据）
C、班组人员平均捐款 30 元以上加 1分，班组人员平均捐款 50 元以上
加3分；班组人员平均捐款 80 元以上加 5分；班组人员平均捐款 100
元以上加 8分。
4.4.3 专业竞赛活动
A、参加车间组织的竞赛、评比活动，如：质量考核、收率考核、标杆
设备考核（合理化建议活动除外），一等奖加 3分，二等奖加 2分，三
等奖加 1分，鼓励奖加 0.5 分。
B、参加公司组织的各级别活动（合理化建议活动除外），一等奖加 5
分，二等奖加 3分，三等奖加 2分，鼓励奖加 1分；
C、获得化工事业部奖励，一等奖加 10 分，二等奖加 5分，三等奖加
3分，鼓励奖加 1分。
D、参加总公司组织的活动一等奖加 12 分，二等奖加 8分，三等奖加
5分，鼓励奖加 3分。
E、社会性组织的活动为公司赢得荣誉，一等奖加 15 分，二等奖加 10
分，三等奖加 8分，鼓励奖加 5分。
F、第一名等同于一等奖，第二名等同于二等奖，第三名等同于三等奖
（下同）。
G、班组参加各级活动，车间级加 3分；公司级活动加 4分，公司级以
上活 加动5分。参加公司级班组每人次加 1分，班组参加公司级以上每
人次加 2分;班组、获奖名次、参加人数三项合计加分。
4.4.4 文体活动
A、参加车间组织的一等奖加 2分，二等奖加 1分，三等奖加 0.5 分。
B、参加公司组织的一等奖加 3分，二等奖加 2分，三等奖加 1分，鼓
励奖加 0.5 分；
C、获得医药化工开发公司奖励，一等奖加 5分，二等奖加 3分，三等
奖加 2分，鼓励奖加 1分。
D、参加总公司组织的活动一等奖加 10 分，二等奖加 5分，三等奖加
3分，鼓励奖加 2分。
E、社会性组织的活动为公司赢得荣誉，一等奖加 10 分，二等奖加 8
分，三等奖加 5分，鼓励奖加 3分。
F、班组稿件生产部微信发表的加 0.5 分/篇；OA 发表的加 1分/篇；报
刊发表的加 1.5 分/篇；期刊 表的加发2分，计最高分。
G、班组参加各级活动，车间级加 3分；公司级活动加 4分，公司级以
上活 加动5分。参加公司级班组每人次加 1分，班组参加公司级以上每
人次加 2分。班组、获奖名次、参加人数三项合计加分。
4.4.5 班组活动
A、班组自主组织活动，班组聚餐、郊游、例会、班组竞赛等加 2分/
项；班组自主组织并受到公司好评的加 5分，有特殊创新性活动额外加
2分，有活动并且资料完善再补加1-2 分；
4.4.6 社会荣誉
A、员工受到政府部门表彰的，区级班组加 3分/人；市级班组加 8
分/人；市级以上班组加 10 分/人。
B、班组受到政府部门表彰的，区级班组加 5分，市级班组加 10 分，
市级以上班组加 15 分。
4.5 特殊情况
4.5.1 班组因公司安排到其他班组工作，班组无法正常开展工作，积分
按班组当年度月平均积分核算，年底统一补齐。
5.班组积分奖励
6.1 班组积分奖励以 500 分为一个阶段，每达到一次进行奖励一次。
（500 分倍数）奖励班组 500 元。 金使用 做好 督。资 车间 监
6.2 组织积分靠前的班组公司组织进行培训、旅游、聚餐等活动。

标签： #安全 #文库

摘要：

车间班组安全积分制方案1.目的对班组建设进行动态性评价，记录班组成长，量化班组的全面管理工作，调动班组建设能动性和积极性，优化班组建设评价体系。2.范围：公司所有班组3.程序3.1生产部作为班组积分管理的归口部门，建立班组积分相关记录，每月公布班组积分情况，公布时班组如有异议可以进行申诉和反馈。3.2班组原始分为100分，生产部对各班组依据加分标准进行加（减）分；车间班组建设分管负责人负责车间班组资料的上报，每月10日前报送生产部审核。3.3年底依据班组的积分进行班组建设运行的总体评价，作为次年班组建设工作计划的重要依据资料。3.4各班组的年底积分作为班组参与公司各项评比的重要参考资料。3.5...

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