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59-第二章-第十六节-企业安全文化建设(三)

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第十六节 企业安全文化建设
三、企业安全文化建设的操作步骤(高频考点)(★)
(一)建立机构
领导机构可以定为安全文化建设委员会,必须由生产经营单位主要负责人亲自担任委员会主任。
其下必须建立安全文化办公室,由生产、宣传、党群、团委、安全管理等部门的人员组成,负责日常工作。
(二)制定规划
(1)对本单位的安全生产观念、状态进行初始评估。
(2)对本单位的安全文化理念进行定格设计。
(3)制定出科学的时间表及推进计划。
(三)培训骨干
(四)宣传教育
(五)努力实践
四、《企业安全文化建设评价准则》AQ/T 9005-2008
4 评价指标
4.1 基础特征
4.1.1 企业状态特征
4.1.2 企业文化特征
主要评估企业文化的开放程度、员工凝聚力、学习型组织的构建、员工执行力等情况。
4.1.3 企业形象特征
4.1.4 企业员工特征
明确员工总体教育水平、工作经验和操作技能、道德水平等。
4.1.5 企业技术特征
4.1.6 监管环境
4.1.7 经验环境
4.1.8 文化环境
4.2 安全承诺
4.2.1 安全承诺内容
4.2.2 安全承诺表述
4.2.3 安全承诺传播
4.2.4 安全承诺认同
主要包括的内容:基层员工的理解和认同、企业领导的表率、全体员工能否切实把承诺内容应用于安全管理
和实践中。
4.3 安全管理
4.3.1 安全权责
4.3.2 管理机构
4.3.3 制度执行
4.3.4 管理效果
结合企业实际,从安全绩效改善程度、应急机制完善程度、事故与事件管理水平等方面评估。
4.4 安全环境
4.4.1 安全指引
主要从安全标识运、安全操作指示、安全绩效引导、应激调适机制等方面进行评估。
4.4.2 安全防护
4.4.3 环境感受
4.5 安全培训与学习
4.5.1
4.5.2 充分性
4.5.3
4.6 安全信息传播
4.6.1 信息资源
4.6.2 信息系统
4.6.3 效能体
4.7 安全行为激
4.7.1 机制
4.7.2
4.7.3 效果
4.8 安全事务参
4.8.1 安全会活动
4.8.2 安全报告
4.8.3 安全建
4.8.4 沟通交流
4.9 决策层行为
4.9.1 公开承诺
4.9.2 责任
企业人事政策、安全投入、员工培训等方面,企业决策层应充分履行自的安全责。
4.9.3 完善
决策层应接受充分的安全培训、加强部进行安全信息沟通,全面高自安全素质
4.10 管理层行为
4.10.1 责任
4.10.2 指导下
企业管理层应对员工进行定,效组织培训和现场指导。
4.10.3 完善
4.11 员工层行为
4.11.1 安全态度
主要从安全责任识、法律意识和安全行为意向等方面评价。
4.11.2 识技能
4.11.3 行为习
4.11.4 合作
5 减分指标
5.1 死亡事故
5.2 重伤事故
5.3 违章记录
【注】减分指标均针进行安全评价的内,企业存在“死亡事故、重伤事故、违章
违章操作或违反劳动纪律”记录情况。
2021 年真题】某冶金企业开安全文化建设审核审查承包商年相关材料时,发现承包商违
作业成的伤害事故。经调,承包作业人员熟悉企业安全文化,安全作业规程考合格。在研究
评价指标时,应减分的指标 )。
A.安全承诺
B.员工层行为
C.安全管理
D.决策层行为
答案A
6 评价程核心考点)
6.1 建立评价组织机构与评价实机构
企业开安全文化评价工作时,首先应成立评价组织机构,由其确定评价工作的实机构。
6.1.1 企业实评价时,由评价组织机构负责确定评价工作人员成立评价工作组,必要时可选聘有关咨询
专家或专家组。
【注】专家组的工作任和工作要由评价组织机构明确。
6.2 制定评价工作实
中包括用的评价方、评价本、访谈提纲问卷、实计划等内容,应报送评价组织机构
准。
6.3 《评价通知书
评价由评价组织机构向选定的本单位下评价通知书
6.4 收集实基础资料
6.5 数据统分析
6.6 撰写评价报告
分析完成评价工作组撰写企业安全文化建设评级报告
6.7 反馈企业征求意见
6.8 提交评价报告
评价工作组改完成评价报告后,经评价项目负责人签字报送评价组织机构审核确认。
6.9 进行评价工作总结
2021 年真题】某总公为评企业安全文化建设效果,定建设销售分和开发分
进行企业安全文化建设评价,成立评价组织机构,确定由相关部门工作人员和专家组成的评价工作组为实
机构。根据《企业安全文化建设评价准则》于企业安全文化评价工作的说法确的 )。
A.评价组织机构制定《评价工作实,由评价工作组评价
B.评价,评价工作组向选定的三个分《评价通知书
C.评价组织机构必须建立安全文化办公室,由安全管理部门人员组成,负责日常工作
D.评价工作组报送评价组织机构审核评价报告前,应评价报告反馈给分
答案D

标签: #安全

摘要:

第十六节企业安全文化建设三、企业安全文化建设的操作步骤(高频考点)(★)(一)建立机构领导机构可以定为安全文化建设委员会,必须由生产经营单位主要负责人亲自担任委员会主任。其下必须建立安全文化办公室,由生产、宣传、党群、团委、安全管理等部门的人员组成,负责日常工作。(二)制定规划(1)对本单位的安全生产观念、状态进行初始评估。(2)对本单位的安全文化理念进行定格设计。(3)制定出科学的时间表及推进计划。(三)培训骨干(四)宣传教育(五)努力实践四、《企业安全文化建设评价准则》(AQ/T9005-2008)4评价指标4.1基础特征4.1.1企业状态特征4.1.2企业文化特征主要评估企业文化的开放程...

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