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安全生产切记“十二个到位”

3.0 2024-08-24 1 0 14.34KB 3 页 4库币 海报
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01 安全认识到位
认识是安全之魂。生命高于一切,安全重于泰山,要时刻绷紧安全
生产这根弦,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”
的原则将安全生产责任覆盖到全员、全组织、全过程,以最坚决的
使
“高压线”。
02 风险识别与管控到位
风控是安全之基。要按照“谁主管、谁负责”的原则,构建覆盖生
产经营全过程的安全风险分级管控和安全隐患排查治理体系。预防
事故是安全生产的前提条件与价值所在,要加强上下贯通的安全生
产风险动态研判和隐患排查治理,增强安全管控的预见性和穿透力。
03 制度体系建设到位
制度是安全之本。要紧密结合实际,将安全生产融入企业生产经营
各环节,通过制度固化下来,依法依规建立健全传导理念、科学有
效的安全生产制度体系。加强制度学习宣贯和执行情况监督检查,
提升依法依规治企能力。
04 安全措施落实到位
措施是安全之根。要加强安全技术措施管理,充分运用工程技术手
段消除物的不安全因素。加强安全技术管理,主要技术负责人要切
实承担起安全生产技术决策权和指挥权。加大科技兴安工作力度,
加快推进机械化换人、自动化减人、信息化赋能。狠抓安全措施落
实,严格全过程监督、全周期追责。
05 有效刚性培训到位
培训不到位是最大的安全隐患。要规范培训标准,将有效刚性培训
到位作为从业人员准入的先决条件。积极探索推广更加科学的安全
教育培训模式,提升培训针对性和实效性。深化事故案例警示教育
增强基层一线生产安全事故防范意识和能力。
06 资源配置到位
资源配置是安全生产的前提。要加强管理权限、专业人才、技术装
备等要素的资源配置,加大安全生产投入,保证安全条件达标。严
格承分包商准入和过程管控,落实实名制管理和自有员工对分包作
业实施监管。加强安监队建设,加快建设以注册安全工程和生
产技术人员为主体的专职安全监管队
07 安全管理组织与能力到位
管生产经营必须管安全”。安全组织建设必须到位,各级安全管理
合能力、专业能力。强化生产、技术、保
安全职责,落实“一岗双责”。安全监管其他部门
管理和责任到权责实高效。严禁超能力、
员组织生产,严在安全生产条件不备、隐患排除、安全
措施不到位的情况下组织生产。
08 动态监督检查到位
监管是安全之“全过程、全位、全周期”规
、线、、体、五方面结合,到监督检查“动态化、全
覆盖、无死角”。安全管理反违章责任,
开展安全管理隐患排查治理和违章违规执纪问责。
09 奖惩机制落实到位
是安全之。要坚零容忍零违章”保“事故”高
生产安全事故和责追责。加大安全
权重,坚决落实安全生产“一票否决”制度。强化正
激发安全生产生动力。
10 应急管理与应急处置到位
管理是安全生产最防线。要基层、基
构建指挥反应迅速高效的管理机制。
深化应急预案体系建设,加强急演练设, 强化应急准备
和监预警,妥善处置各类突发事件。
11 教训的结、吸取、分到位
厂出事故、厂万教育”。建自上下的交流平台,强
、学习。加强事故教训警示通,深
故根本原因,严防同再次或多次发生,严控多发病
生。
12 安全化建设到位
化是企业化建设的最重要一环。要以项目文体,以
命”的价值认同,用正安全生产的思想偏颇、理念
纲举目张引领安全生产持续播
安全化基因。

标签: #安全

摘要:

01安全认识到位认识是安全之魂。生命高于一切,安全重于泰山,要时刻绷紧安全生产这根弦,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则将安全生产责任覆盖到全员、全组织、全过程,以最坚决的态度落实安全生产责任,真正使安全生产成为不能碰、不敢碰的“高压线”。02风险识别与管控到位风控是安全之基。要按照“谁主管、谁负责”的原则,构建覆盖生产经营全过程的安全风险分级管控和安全隐患排查治理体系。预防事故是安全生产的前提条件与价值所在,要加强上下贯通的安全生产风险动态研判和隐患排查治理,增强安全管控的预见性和穿透力。03制度体系建设到位制度是安全之本。要紧密结合实际,将安全生产融入企业生产经营各环节,...

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