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工厂管理的37个常见问题及解决办法

3.0 2024-08-30 2 0 23.68KB 14 页 6库币 海报
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01 领导总是没时间，而下属总是没工作
根本原因：
1）老板不懂得授权与监督；2）没有锁定责任；3）员工没有工作的动力。
导致后果：
老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得
不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出
一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。
解决思路：
1）明确监督和授权的平衡；2）明确一对一责任，制定奖惩；3）培养下属的思考及解决
问题的能力；4）公司战略和个人战略一体化。
02 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向
根本原因：
战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。
导致后果：
有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。
解决思路：
1）老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向；
2）制定战略目标时，要具体量化、有可操作性。
03 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台
根本原因：
1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；
2）高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。
导致后果：
1）战略无法执行，达不到结果；2）企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决思路：
1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；
2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；
3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
04 在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血
根本原因：
1）高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，
便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件
及加薪；2）企业没有更加长远的战略；3）企业没有建立短期和长期的激励机制。
导致后果：
企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。
解决思路：
1）制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下；
2）老板要有狼性，企业要形成狼性文化。
05 元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，
造成企业失去活力
根本原因：
1）在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过为导向，元老没有机；2）老
板人性化严重，狼性；3）老板。
导致后果：
新员工，新的方法无法执行，企业方法后，跟不上时的发展。
解决思路：
1）老板要有狼性，企业形成狼性文化；2）制定机制，制造机。
06 企业做大，者累
根本原因：
1）者不懂授权；2）公司结果要变；3）制度不。
导致后果：
者没有时间去做自己应!做的"，不能很好地把企业战略执行下去。
解决思路：
1）#导者要$会授权；%2）建立合的结&；3）'(企业的制度；4）建立合
的责、权、利制度。
07 导相互)制，*+个#导一个,-，下属做"，不是*./为难-，0是*123难-
根本原因：4位5责不明确。
导致后果：下属不知道67的，责任无法一对一。
解决思路：
1）明确4位责任；%%%%%2）责任一对一。
08*89-#导*:;<-，不懂=懂，对>业人?@ABC，DEFG
根本原因：#导无自知H明，利I权力，J加KD。
导致后果：
LM执行的结果，下属因为NO#导权力，有可能把对的做成P的。
解决思路：
1）#导做对的"，下属把"情做对；2）对"情结果Q责任。
09 人R结&老化、ST不U任者V据公司的W要#导5位；人R战略XY内耗
根本原因：

标签： #管理

摘要：

01领导总是没时间，而下属总是没工作根本原因：1）老板不懂得授权与监督；2）没有锁定责任；3）员工没有工作的动力。导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。解决思路：1）明确监督和授权的平衡；2）明确一对一责任，制定奖惩；3）培养下属的思考及解决问题的能力；4）公司战略和个人战略一体化。02老板有方向、没力量，员工有力量、没方向根本原因：战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。导致后果：有好的战略...

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