复制文本
下载此文档
加入vip，每篇下载不到2厘

某公司5S管理制度

3.0 2024-09-07 0 0 15.3KB 6 页 6库币 海报
投诉举报
5S 管理制度
1 范围
本办法适用于公司所属区域（包括生产车间、仓库、办公室、公
共场所等）的“5S”管理现场。
2 定义
现场管理制度：是指企业运营过程中的安全管理制度与 5S 定置管理
制度的整合。
3 仓括
3.1 整理：区分要用的和不要用的物品，不用的物品彻底消除掉。
3.2 整顿：需用物品依据规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。
3.3 清扫：消除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。
3.4 清洁：将上面 3S 实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持
成果。
3.5 素养：养成依规定行事、从心态上养成好的习惯。
4 职责
4.1 行政部负责检查及统计。
4.2“5S 管理检查小组”负责每天对各区域进行检查管理并负责评
分。
5 操作程序
5.1 现场管理（暂行）标准。
5.1.1 整理
5.1.1.1 所属区域内无不用的物品。
5.1.1.2 所属区域不用物品的清除，并按规定地点放置、标识和定
期处理。
5.1.2 所属区域的物品（仓括毛坯、零部件、半成品、成品、合格
品、不良品、待检品、返修品、模具等）均有明确的放置位置，
并按规定位置整齐放置、标示清楚。
5.1.2.2 各区域的工具、工装、（包括办公用具、生产工具、维修
工具、测量工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车
等）均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置。
5.1.2.3 各区域的文件资料（包括政策制度、文件、通知、标准、
图纸、各种报表、记录表及档案等）均按规定整齐放置，且为最
新有效版本。
5.1.2.4 各区域所用的劳动工具（包括扫帚、拖把、畚斗、抹布、
桶等）须按规定整齐放置。
5.1.2.5 各区域通道无物品堆集、保持通畅。
5.1.3 清扫、整洁
5.1.3.1 各区域所使用的设备、器具及工装夹具等表面无污垢、积
油、并亮丽。
5.1.3.2 区域内地面无杂物、纸屑、积尘、积水（油）。
5.1.3.3 区域现场的区域线、定置线保持完好、明亮。
5.1.3.4 各种作业记录均按时记录，且记录须规范、准确。
5.1.3.5 各区域每周至少进行一次大扫除。
5.1.4 素养
5.1.4.1 全体员工必须养成良好的习惯、自觉按规定开展现场管理
活动。
5.1.4.2 各车间主管、部门经理应按规定本辖区内进行自查、并指
导培训所属员工按要求进行现场管理活动的开展，逐步提高员工
素质。
5.1.4.3 各片区班组长、主管、车间主任随时检讨本辖区的现场管
理效果，组织全员逐步把“5S”活动向前推进，提高现场管理水
平。
5.2 实施办法
5.2.1 各责任单位根据本制度的要求，成立“现场管理小组”。并
由该小组对现场进行检查、巡巡视和现场评判及解释工作。
5.2.2 确定检查范围，根据各单位实际情况来编制检查现场区域范
围。确定各单位区域的完整性和检查的有效性。区域的划分可绘
制平面图方式。检查人员根据该图来判定责任单位。
5.3 检查、评比及考核管理规定：
5.3.1 公司巡查由“现场领导小组”每日一次对各区域进行检查，
对不符合项下发整改通知责令其限期整改。
5.3.2 公司现场领导小组组织的巡查结果和完成情况，均以排行榜
形式公布于众。
5.3.3 检查内容：
5.3.3.1 各类机械设备有日常维护保养，无污垢、无锈蚀。重要设
备每日有点检工作并认真
填写《设备点检表》。（10分）
5.3.3.2 各种产品及其它物品无混放、混装、分类清楚，摆放整齐，
有防尘措施，有堆放高度要求 1.5 米以内的产品严禁超高堆放。
（10分）
5.3.3.3 各类物品、存放产品和在制品有检验试验状态标识，不合
格品的必须隔离。（10分）
5.3.3.4 茶水桶 、转运车、空托盘、空铁桶（框）、扫帚及其它清
洁工具有固定地点摆放，无乱丢乱放现象。（5 分）
5.3.3.5 货架、材料架、箱、柜上的材料、物品摆放是否整齐，无
尘埃，有无标识。（5 分）
5.3.3.6工具、量具、检具、刀具、计量器具、仪器仪表、劳动保
护用品无乱丢、乱放现象，保管良好，仓库必须建好台帐备查。
（10分）
5.3.3.7车间、仓库有划分定置管理区域，黄线清楚、通道畅通。
在没有得到许可的情况下，不得把本区域的物品置于它处。所有
物料均有定盘点，标识清楚，帐、物、卡保持一致。（5 分)
5.3.3.8车间、仓库、办公室角落有清理。墙壁、门、窗、卫生间、
无乱贴、乱挂，干净清洁。（5 分）
5.3.3.9办公桌整洁，各类文件、资发料、台帐、表单，应摆放整
齐、无乱涂乱画、保管良好。（10分）
5.3.3.10各责任区室内、外地面干净，无散落产品、纸屑、油污、
零件、垃圾等。（5 分）
5.3.3.11 室内外垃圾桶有固定地点摆放，无垃圾溢出，下班后，必
须关空调、关机器、关电扇、关灯、关水和关门窗。（5 分）
5.3.3.12 室内外临时摆放的物资产品须有标识、放置整齐，不阻碍
通道。（5 分)
5.3.3.13 卫生责任区无杂物，地上无油污、积水、砂石、垃圾，保
持干净。（5 分）
5.3.3.14 工作时间里，必须穿工作服，工作态度良好，不得做与工
作无关的事，不得打游戏、看小说、打磕睡等。（10分）
5.4 奖励办法：
5.4.1 每月对部门 5S 整改状况在安全会议上予以说明。
5.4.2 5S 项目考核、奖励纳入《企业安全标准化绩效考核表中》，
每年考核一次。

标签： #管理 #管理制度

摘要：

5S管理制度1范围本办法适用于公司所属区域（包括生产车间、仓库、办公室、公共场所等）的“5S”管理现场。2定义现场管理制度：是指企业运营过程中的安全管理制度与5S定置管理制度的整合。3仓括3.1整理：区分要用的和不要用的物品，不用的物品彻底消除掉。3.2整顿：需用物品依据规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。3.3清扫：消除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。3.4清洁：将上面3S实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。3.5素养：养成依规定行事、从心态上养成好的习惯。4职责4.1行政部负责检查及统计。4.2“5S管理检查小组”负责每天对各区域进行检查管理并负责评分。5操作程序5.1现...

展开>> 收起<<
某公司5S管理制度.docx

共6页,预览6页

还剩页未读， 继续阅读

温馨提示：66文库网--作为在线文档分享平台，一直注重给大家带来优质的阅读体验；让知识分享变得简单、有价值；海量文档供您查阅下载，让您的工作简单、轻松而高效！ 1. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 2. 66文库网仅提供信息存储空间，仅对广大用户、作者上传内容的表现方式做保护处理，对上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不对下载的任何内容负责。 3. 广大用户、作者上传的文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 4. 本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关推荐

更多
立即下载
分类：技术文献 价格：6库币 属性：6 页 大小：15.3KB 格式：DOCX 时间：2024-09-07

猜您喜欢

更多
/ 6
评分 收藏
分销
立即下载
客服
关注