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班组建设工作手册模板（50页）

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3.0 2024-05-25 2 0 451.7KB 45 页 1库币 海报
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班组建设工作手册
单 位：
班组名称：
年 月
使 用 说 明
1、本手册用于班组建设日常工作记录及班组考评工作；
2、请使用蓝色或黑色的钢笔或签字笔填写，保持整洁；
3、做记录时应注明时间、地点、记录人、参加人员及主要内容；
4、班组规章制度、计划、目标等到可打印后粘贴；
5、各类表格、记录如页面不够，可用Ａ４纸自行加页；
6、本手册活页夹长期使用，内部活页相关部分每年统一更换；
7、本手册应妥善保管，以备检查；
8、本手册不得记录涉密事项。
企业愿景及使命
企业核心价值观
班组建设指导思想
总体目标
班组建设要以强化班组执行力为龙头，以加强班组精
细化管理为基础，以提升班组长素质和能力为重点，以争
先创优打造模范班组为抓手，大力发扬大庆精神和海油优
良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，全
面加强班组建设，夯实基础管理，为炼化与销售产业又好
又快发展提供保障。
班组建设要以打造安全型、学习型、节约型、清洁型、和
谐型班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科
学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努
力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较
强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。
目 录
一、总则.....................................................................................................................................7
二、班组职责分工.....................................................................................................................7
1．班组岗位设置图...........................................................................................................7
2．岗位描述.......................................................................................................................8
3．应急联络图...................................................................................................................9
4. 班组概况.......................................................................................................................10
5. 班组成员基本信息表...................................................................................................11
三、班组管理...........................................................................................................................12
1．班组愿景.....................................................................................................................12
2．班组使命.....................................................................................................................13
3．班组价值观.................................................................................................................13
4．班组计划/质量目标...................................................................................................14
5．班组工作总结.............................................................................................................15
6．班组大事记.................................................................................................................16
7．班组活动记录.............................................................................................................17
8．其它.............................................................................................................................18
四、班组工作表格...................................................................................................................20
1．日常管理.....................................................................................................................20
2．班组作业管理.............................................................................................................20
3．班前（班后）会议管理............................................................................................21
4．交接班管理.................................................................................................................22
5．巡回检查.....................................................................................................................24
6．质量健康安全环保管理............................................................................................24
7．文明生产（施工）....................................................................................................29
8．设备维护保养.............................................................................................................29
9．岗位练兵管理.............................................................................................................29
10．师带徒管理...............................................................................................................31
11．成本管理...................................................................................................................33
12．团队建设...................................................................................................................33
五、应知应会...........................................................................................................................36
六、作业指导书.......................................................................................................................36
附件：****炼化与销售事业部班组建设管理标准..............................................................37
一、总则
《班组建设工作手册》不同于各单位已有的制度、体系文件，手
册以班组为基本单元，涵盖班组全部生产、服务、科研项目与管理内
容，通过编写、持续修订及执行《班组工作手册》，优化、整合、规范
现有班组各项规章制度，建立健全事业部统一的班组管理模式和工
作要求，提高班组生产、服务水平和班组管理效率，是班组建设达标
的一项重要基础工作。
手册包括班组职责分工、班组管理工作表格、班组应知应会和班
组作业指导书等几个方面。手册是班组日常生产经营活动的指导文件，
是班组工作和自我管理的技术支持，也是新到岗员工的培训教材。
本手册适用于 班组管理。
二、班组职责分工
1．班组岗位设置图
班组通过实行“三定”，达到岗位设置合理、职责落实、分工明
确的要求。
2．岗位描述
岗位描述包括基本信息、工作联系、岗位目标、岗位职责、任职资
格等方面的要求。
示例：
岗位名称： 班长
岗位职责：
1）贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，执
行公司的各项规章制度，组织制定和完善本班组管理制度、工作计划
并组织实施；
2）带领班组成员搞好物质文明、精神文明和政治文明“三个建
设”，坚持以人为本，树立主人翁意识，遵守社会公德、职业道德和
各项规章制度，不违法违纪；
3）在本单位主管负责人的领导下，组织开展本班组各项业务工
作，认真落实生产作业计划和安全、质量、进度、成本、经济指标，保
证各项任务按时完成；
4）按照质量体系文件要求和工艺纪律规范施工，并组织开展
“身边质量无缺陷”活动，确保达到或超过公司制定的质量目标；
5）认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执
行公司和本单位健康安全环保管理体系及安全生产管理制度，组织
开展“身边无事故”和安全警语征集及隐患整改等活动，杜绝安全
事故的发生；
6）组织班组员工学习“5S”管理规定，做到环境整洁，始终做
到工作现场“四个一样”：白天晚上一个样，节日平时一个样，一
年四季一个样，检查不检查一个样。
7）组织本班组员工学习保密法律法规和公司保密规章制度，认
真履行保密职责，杜绝失泄密事件的发生；
8）负责对本班组员工进行专业知识和现代管理知识的培训，不
断提高员工综合素质，做好人才培养和梯队建设；
9）开展班组民主管理和建设职工小家活动，实行考勤、奖金、
重大事项讨论方案、奖惩决定等班务公开，开展寓教于乐的文体活动，
建设稳定和谐班组；
10）支持班组成员积极参加党支部、工会分会、团支部等组织的
各项活动；
11）服从指挥，遵纪守法，正确处理好国家、集体、个人三者关
系；
12）积极完成领导交办的临时工作，
技能要求：
3．应急联络图
主要指应急预案中规定的应急联络图。
4.班组概况
单 位 班 组 班组类型
班组人数 女职工人数 党 员
学历结构
初中以下 高中
中专、技校
大专 本科 硕士及以上
职业资格
初级及以下 中级工 高级工 技师技师以上
年龄结构 ２５岁及以下 ２６～３５岁 ３６～４５岁 ４６～５５岁 ５５岁以上
序号 职 务 姓 名任职时间 岗位培训 备 注
１班长
２ 副班长
３工会小组长
４ 安全员
５生产管理员
６
“XX 岗位名称
“
７
８
９
１０
１１
…
本班组
主要工
作内容
5.班组成员基本信息表
序 号 姓 名 性别 出生年月 文化程度政治面貌 岗 位 职称/职
业资格 家庭住址 联系电话 备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
……

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摘要：

班组建设工作手册单位：班组名称：年月使用说明1、本手册用于班组建设日常工作记录及班组考评工作；2、请使用蓝色或黑色的钢笔或签字笔填写，保持整洁；3、做记录时应注明时间、地点、记录人、参加人员及主要内容；4、班组规章制度、计划、目标等到可打印后粘贴；5、各类表格、记录如页面不够，可用Ａ４纸自行加页；6、本手册活页夹长期使用，内部活页相关部分每年统一更换；7、本手册应妥善保管，以备检查；8、本手册不得记录涉密事项。企业愿景及使命企业核心价值观班组建设指导思想总体目标班组建设要以强化班组执行力为龙头，以加强班组精细化管理为基础，以提升班组长素质和能力为重点，以争先创优打造模范班组为抓手，大力发扬大庆...

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