安全精细化管理（64页）
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安全精细化管理
培训讲
师：
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期：
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管理评审 — 让风险现行
岗位风险 — 雇员是主体
绩效测量 — 风险精确化
资源支持 — 除风险需利器
隐患治理 — 务求斩草除根
运行控制 — 从可控到在控
正面文化 — 用责任打造根本
高层行动 — 按愿景作出决策
建立基模 — 靠系统解决问题
评估篇
（Assessment ）
控制篇
（Control ）
保持篇
（Tenable ）
目
录
3
第一章 管理评审
—— 让风险现行
设定标准
危害辨识
采集处理
缺陷设计
评估篇
4
风险（ Risk ）：未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断和认知。风险
的大小，指的是风险发生的概率和可能造成损害的程度。
核心概念
主题内容
1、认知风险是所有安全要素的基础。
2、管理评审：组织高层和安全管理部门，依据安全判定标准，收集、评价
分析信息，识别危害、影响和隐患，采取控制措施，将风险降低到最低程
度。
3、管理评审形成文件，指出需要修改的安全管理体系方针、目标和其他要
素
5
第一节 设定标准
来源
依据
战略目标 具体目标 表现准则
判别准则
认定风险，测定风险等级的依据，是用来衡量系
统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度。
可以定性，也可以定量。
如：最大噪声声级、最大单项风险可接受程度
表现准则
表现准则：完成某项具体活动或体系要素的标准，
要求尽可能量化，确保对危害和风险控制时可以取
得可测量的结果。表现准则的定量化和具体化的实
施时间表，有利于建立组织实现其目标和承诺的可
信度。
① 国家、地方有关安全的法律、法规和标
准；
② 行业的设计规范和技术标准；
③ 组织的方针和战略目标；
④ 组织的管理标准和技术标准…………
依据判别标准建立，以保证对危害和影响的
控制好效果。
6
第二节 采集处理
信息输出：《风险评估报告》或《管理评审报
告》。
信息输出主要内容：风险程度的总体评价、削
减风险的措施、制度适宜性结论、机构资源需
求的措施等。
信息采集：风险认知的基础工作，包括信息采
集、信息处理、输出报警等模板。
信息采集主要内容：方案执行情况、职责履行情
况、重点危害控制情况、法律法规符合情况、安
全意识等
信息采集 信息输出
查看 听 问 试
查资料 看现场 听介绍 问实际 试执行
7
第三节 危害辨识
在执行危害辨识过程中最重要的是：任何潜在的风险都必须纳入考虑，同时必须描述清楚危害原
因。
定义 识别危害存在并确定其性质的过程。
方式 组织可以按照类似作业安全分析的方式，按作业流程开展。
原则 充分、准确、系统、科学
方式 例行性和非例行性作业；所有人员进入工作场所的活动；
工作场所设施或其他单位所提供的设施。
8
第四节 安全审计
安全审计要点：安全风险问题属于管理问题，事故隐患最终都暴露出管理的缺陷。
定义 对公司依据职业健康安全法律法规及规范性文
件，对安全管理及生产场所进行的安全符合性检
查。
掌握其安全运行状况；查找其安全管理问题，督
促指导整改；帮助其完善安全管理体系。
目的
范围 组织管理、规章制度、运行管理、资源配置、信
息管理、应急管理、人员培训。
9
第二章 岗位风险
—— 雇员是主体
评估篇
人为因素 性向测验
行为观察 工作分析
10
岗位安全风险：违章作业、雇员缺乏操作知识、技术不熟练、劳动组织不合理
和设备的缺陷是事件发生的主要原因。
主题内容
岗位安全管理原则：
主体原则。岗位是安全责任的主体。
责任和权利对等原则。
中心节点原则。岗位人员对本岗位和相关整体负责，组织整体对岗位安全负
责。
核心概念
摘要：
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1安全精细化管理培训讲师：培训日期：2123456789管理评审—让风险现行岗位风险—雇员是主体绩效测量—风险精确化资源支持—除风险需利器隐患治理—务求斩草除根运行控制—从可控到在控正面文化—用责任打造根本高层行动—按愿景作出决策建立基模—靠系统解决问题评估篇（Assessment）控制篇（Control）保持篇（Tenable）目录3第一章管理评审——让风险现行设定标准危害辨识采集处理缺陷设计评估篇4风险（Risk）：未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断和认知。风险的大小，指的是风险发生的概率和可能造成损害的程度。核心概念主题内容1、认知风险是所有安全要素的基础。2、管理评审：组织高层...
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时间：2024-05-25
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