安全精细化管理（64页）

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标签： #安全 #管理

摘要：

1安全精细化管理培训讲师：培训日期：2123456789管理评审—让风险现行岗位风险—雇员是主体绩效测量—风险精确化资源支持—除风险需利器隐患治理—务求斩草除根运行控制—从可控到在控正面文化—用责任打造根本高层行动—按愿景作出决策建立基模—靠系统解决问题评估篇（Assessment）控制篇（Control）保持篇（Tenable）目录3第一章管理评审——让风险现行设定标准危害辨识采集处理缺陷设计评估篇4风险（Risk）：未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断和认知。风险的大小，指的是风险发生的概率和可能造成损害的程度。核心概念主题内容1、认知风险是所有安全要素的基础。2、管理评审：组织高层...

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