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建筑施工企业生产安全事故应急救援预案

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3.0 2024-09-12 0 0 29.5KB 6 页 1库币 海报
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安全事故应急救援预案
1 设立应急救援指挥中心和建立相应人员单位责任
　　1）总指挥：由分管安全生产的总工程师或分管施工生产的副总
经理任总指挥，全面负责指挥、协调公司性的紧急事态处理和救援工
作，以及紧急事态平息后迅速恢复施工生产的工作；有权调动一切
相关人员和相关设施设备；有权作出放弃相关设施设备的救援；有
权作出停止施工作业进行疏散的决定。
　　2）副总指挥：由公司技术质量安全部经理（副经理）、工程管
理部经理（副经理）和直属分公司经理任副总指挥，协助总指挥负
责紧急事态的具体处理工作；提出应采取的减缓事故后果行动的应
急反应对策，提供解决事故所需的技术支持； 保持与事故应急救援
现场指挥的直接联络； 协调、组织和获取应急所需的其它资源、设
备以支援现场的应急行动；定期组织检查各在建工程项目部应急反
应组织和准备状态。
　　3）项目部经理，负责现场指挥在应急救援指挥中心的领导下，
全面负责实施营救遇难人员及抢险布署安排。随时监控事态的出现、
演变和发展过程，组织应急救援工作，并及时向指挥中心报告，由
指挥中心及时通知相关方；负责组织训练项目部兼职的专业性救援
队伍，在出现紧急事态时，实施救援工作。
　　4）项目部副经理，负责组织训练项目部兼职的消防队伍，当紧
急事态火灾险情发生时，及时带领队伍到现场进行扑救，并负责组
织人员疏散和安排现场警戒；当火灾超出自救能力时，应及时向社
会消防部门报警求助，并派人到厂门等候，将社会消防车辆引入事
故现场。如灾害可能波及相邻周边的社会相关单位或居民时，应及时
向项目经理和应急救援指挥中心报告，并协助报告政府有关部门和
配合疏散、救援等工作。
　　5）项目部总工程师，协助救援指挥中心领导和项目经理处理事
故，提出应急救援技术措施建议；负责紧急事态处理的内外联络，
及时传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调
工作；及时了解和掌握事故现场动态。
　　6）项目部专（兼）职安全员，根据应急事态的性质、大小，首
先报告项目经理和项目主管分公司经理、公司技术质量安全部、工程
管理部；对抢救工作和进入现场人员进行有效的控制、监督，负责做
好现场安全警戒和保卫工作。
　　7）项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有
关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救
所需的设备、材料，并迅速运往现场。
　　8）项目部综合部门负责人，负责抢救中的物资后勤服务工作，
及时提供救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员
的救护工作；提供抢险救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护
中的有关接待工作。
　　9）项目部全体职工，在现场项目经理的统一指挥下，随时奔赴
紧急事态现场，有序地进行项目自救和相关人员的疏散工作。
　　2 设立应急救援指挥中心办公室
　　1）应急救援指挥中心办公室，地点设在项目经理部办公室。由
项目经理兼办公室主任，当紧急事态出现，依据可能波及的范围，
及时通知相关人员准时进入中心各司其职。
　　2）应急救援指挥中心办公室应配备以下设施及资料：满足应急
救援行动的内、外通讯设备；办公室相关人员的个人防护设备、设施；
专门编制内外部联络一览表（相关人员的名单、地址、联络方式、电
话号码及外部相关机构、政府相关部门的电话号码等）；应急照明光
源；现场平面布置图，示意图应标明重大危险源及相关要害部位的
位置；安全设施存放点，消防器材、水源等应急资源位置，紧急救援
进出口和疏散人员集合点等。
　　3 应急报警有与内、外部机构联络方式及步骤
　　应急报警由应急上报、内部应急报警、外部应急报警和上级汇报
四部分组成。其形式为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报
警机制。
　　1）应急上报
　　当紧急事态出现，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，
施工现场负责人通过危险辨识，决定是否立即向公司总部报告。当紧
急事态出现而没有超出项目部处理能力时，仅在施工现场范围内报
警；当紧急事态超出项目部处理能力时，应同时在现场报警和向公
司总部报告。
　　2）内部应急报警
　　当紧急事态出现，由项目部确定报警方式，向施工现场发出应
急反应警报，通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进入应
急反应状态；当现场电源切断时，用对讲机、手提电喇叭巡回呼叫报
警；当灾害可能波及周边相邻单位时，由项目部负责向有关单位报
警，通知相关人员进入紧急救援状态。
　　3）外部应急报警
　　当紧急事态超出项目部处理能力时，在内部报警的同时，应急
救援指挥中心办公室应按应急救援总指挥的部署，迅速直接或通过
公司应急救援指挥中心领导向社会公共救援组织报警求助，包括社
会救援中心、消防、保安、环保、安全监察、医院、政府相关部门及救援
物资的供应商等。除上述规定了的对外联络渠道外，其他部门由应急
救援指挥中心，在需要时及时进行外部报警或联络。
　　4）上级汇报
　　当工程建设项目发生的事态演变为重大事故时，应急救援指挥
中心办公室应按照建设部第3号令《工程建设重大事故报告和调查程
序规定》或地方政府事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序立
即直接或者逐级向公司负责人和上级相关主管部门汇报，包括企业
主管部门和企业所在地建设主管部门、安全监督部门、劳动部门、公
安部门、人民检察院、地方工会等部门。
　　5）内部报警或联络
　　在工作时间内发生紧急事态，利用现场内公用电话、对讲机、移
动电话等进行报警或联络；在夜间及节假日期间发生紧急事态，指
挥中心办公室逐个同相关人员约定其联络方式，并存入指挥中心备
用，保证上述人员及时准确地到达各自岗位。
　　三、应急预案的技术措施
　　1 紧急应对灾害事件
　　当工地发生伤害、火灾、爆炸、中毒等事件时，最先发现事件的
人员应视发生情况的严重程度作出恰当处理。当事件可以消除或控制
时，应立即扑救；当事件已无法由发现者自行扑救时，应大声呼叫，
将信息准确传出。听到呼叫的任何人，均有责任将信息报告给与其最
近的项目部人员、应急救援组成员，使消息迅速报告到现场应急救援
办公室。
　　2 及时掌握现场情况
　　接到呼救信息，不论事故现场何种局面，现场应急救援办公室
负责人应及时掌握事故发生时间与地点；事故的种类、程度；已知的
危害方向；事故现场伤亡情况，现场人员是否已安全撤离；火灾与
爆炸是否伴随，这种伴随的可能性；事故危机现场周边区域的可能
性等。
　　3 报告与报警
　　当紧急事态出现，项目部应立即向施工现场发生应急反应警报，
通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态；
当灾情不能控制时，在组织救援的同时，现场应急救援办公室应根
据掌握的事故基本情况，在正确判明事故的发展趋势后，立即向工
程所在区域的社会公共应急救援中心、公司应急救援指挥中心领导报
告和报警。报警时，应交待清楚事故发生的详细地点、灾情规模、损
伤情况、被困人员等，并留下报警人姓名、单位。急救中心电话为：
120，火警电话为 119。
　　4 项目自救
　　现场应急救援办公室在报告、报警的同时，应根据事故类别，积
极组织现场救援人员自行扑救。这些救护人员，要具有娴熟的现场自
治技能，他们能对高处坠落、物体打击、触电、机械与起重撞击、火灾、
中毒等各类事故伤害人员，进行现场脱险抢救，紧急医疗救护，达
到避免、减少人员伤亡及经济损失的目的。
　　5 人员紧急疏散与撤离
　　当灾情不能控制，并进一步扩大时，由应急救援总指挥下达应
急疏散指令，现场指挥应立即组织发出所有人员按逃生路线迅速撤
离的警报。现场救援人员按要求关闭正在操作的电气设备，尽快有秩
序地疏散场内人员、车辆至安全区域指定集合点；并加强警戒，保护
好现金等贵重物资，抢救受伤人员；供应小组做好物资保障工作。在
发现有人员受伤时，先判断环境的安全性再进行求助；在指定地点
集中后，由授权人员统计应到人数，并及时向应急救援指挥中心报
告，以便及时了解是否存在员工滞留危险区域等情况；全体人员在
指定集中地点停留，直至警报解除。
　　当事故发展趋势影响到施工场所周边群众的生命财产安全时，
现场应急救援指挥中心应及时通知所在区政府和居民委员会，由他

标签： #安全

摘要：

安全事故应急救援预案1设立应急救援指挥中心和建立相应人员单位责任　　1）总指挥：由分管安全生产的总工程师或分管施工生产的副总经理任总指挥，全面负责指挥、协调公司性的紧急事态处理和救援工作，以及紧急事态平息后迅速恢复施工生产的工作；有权调动一切相关人员和相关设施设备；有权作出放弃相关设施设备的救援；有权作出停止施工作业进行疏散的决定。　　2）副总指挥：由公司技术质量安全部经理（副经理）、工程管理部经理（副经理）和直属分公司经理任副总指挥，协助总指挥负责紧急事态的具体处理工作；提出应采取的减缓事故后果行动的应急反应对策，提供解决事故所需的技术支持；保持与事故应急救援现场指挥的直接联络；协调、组织和...

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