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5-企业安全生产标准化建设流程

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3.0 2024-09-13 1 0 23.16KB 11 页 1库币 海报
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企业安全生产标准化建设流程
一、什么是安全生产标准化？
是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患
和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安
全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并
持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为
本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制
化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基
本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安
全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高企业安全生产水平，从而推
动我国安全生产状况的根本好转。
主要内容包括目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制
度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、
职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等 13 个方
面。
企业安全生产标准化建设流程包括策划准备及制定目标、教育培训、现状梳理、
管理文件制修订、实施运行及整改、企业自评、评审申请、外部评审等八个阶
段。
二、建设流程？
1、策划准备及制定目标
企业需成立安全生产标准化建设小组，并明确目标，全面保障安全生产标准化
的建设落实。
2、教育培训
安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训要解决的就是领导层的认识以及
执行层的理解。
3、现状梳理
对企业应安全管理情况、现场设备设施状况进行全面摸底，并根据企业自身情
况及时调整目标，开展建设。
4、管理文件制修订
结合现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节，
并提出有关文件的制修订计划。
5、实施运行及整改
企业要在日常工作中依据制修定的管理文件进行实际运行。并根据运行情况及
时进行整改及完善。
6、企业自评
经过一段时间的运行，应依据评定标准，开展自评工作。并结合发现的问题进
行整改，着手准备评审申请材料。
7、评审申请
企业要通过《安全生产标准化达标信息管理系统》完成评审申请工作。并与相
关交通安全监管部门或评审组织单位联系。
8、外部评审
接受外部评审单位的评审，针对问题，形成整改计划，及时进行整改，并配合
评审单位上报有关评审材料。
三、各阶段工作内容：
1、策划准备及制定目标
策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所
有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障；
成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建
设过程中的具体问题。
制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方案，分解落实达标建
设责任，确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各
阶段工作目标。
关注点及注意事项
建设安全生产标准化需要企业最高管理者的大力支持及管理层的配合，因此需
要召开安全生产标准化首次会议进行策划准备及制定相关目标。
序
号工作步骤 负责
人具体关注工作内容 注意事项
1 领导决策 通常
为
作出开展安全生产标准化的决定 形成制度
文件
最高
管理
者
任命安全生产标准化管理者代表 形成制度
文件
成立安全生产标准化领导小组，明
确组织机构分工，领导小组办公室
及领导小组的职责。
形成制度
文件
2
成立安全生产标准化
工作小组（形成制度
文件）
管理
者代
表
配备资源，包括人力、物力、财力
等
安全生产标准化自评员培训
必要时聘
请外部培
训老师
编制安全生产标准化实施方案（见
范例1）
形成实施
方案
3确定安全生产标准化
方针，目标等
安全
生产
标准
化
主管
负责
人
充分了解、熟悉企业所在地区、行
业安全监管部门对安全生产标准化
建设的具体要求
结合企业实际情况制定可达到的目
标
在必要的
范围发布
4安全标准化要素分配
及发布
安全
生产
标准
化
主管
负责
人
必要时对组织机构进行调整
将各要素的责任分配落实到各职能
部门
编制职能
分配表
识别资源需求，配置必要的资源
2、教育培训
安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训首先要解决企业领导层对安全生
产标准化建设工作重要性的认识，加强其对安全生产标准化工作的理解，从而
使企业领导层重视该项工作，加大推动力度，监督检查执行进度；其次要解决
执行部门、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要求是什么，本部门、
本岗位、相关人员应该做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和企业日常安
全管理工作相结合。
同时，要加大安全生产标准化工作的宣传力度，充分利用企业内部资源广泛宣
传安全生产标准化的相关文件和知识，加强全员参与度，解决安全生产标准化
建设的思想认识和关键问题。
关注点及注意事项
安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，
进行全员安全生产标准化培训是安全生产标准化工作重点内容之一。企业安全
生产标准化管理办公室根据实际情况，对公司全员进行培训。
序
号培训对象关注点及注意事项
1安全生产标准化领导小
组，工作小组成员
需进行本企业所在地相关安全监管部门下发的安
全生产标准化实施方案及考评方案的系统性培
训，掌握达标考核方法和要求；或者企业高层及
管理层采取自学的方式学习相关方案。
2
各部门管理人员、技术人
员、班组长以上人员及专
职（兼职）安全生产标准
化工作人员
集中进行相关方案的系统性的培训，理解分配要
素的主要内容、用途和实施，明确安全标准化赋
予本部门（负责人）的职责。
3 基层员工
应进行相关方案的系统性培训，理解安全标准化
的意义，明确安全标准化赋予员工的职责，基本
掌握本岗位（作业）危险，有害因素辨识和安全
检查表（其他检查方案均可）的应用。
4各部门管理人员、标准化
工作人员及班组长
在安全活动月或每周安全活动日期间进行组员的
安全标准化宣传与培训。
5 进行培训效果评价，举行全员培训考试并形成效果评价报告。
3、现状梳理
对照相应专业评定标准（或评分细则），对企业各职能部门及下属各单位安全
管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷；
对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并验
证整改效果。现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的
针对性依据。
企业要根据自身经营规模、行业地位、工艺特点及现状摸底结果等因素及时调
整达标目标，注重建设过程，真实有效可靠，不可盲目一味追求达标等级。
关注点及注意事项
企业应该对照相应行业《评定标准》（或相应评分细则），对自身安全生产管
理情况进行修正，在现状梳理过程中发现“不符合”项。通过梳理过程，对企
业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，
摸清各单位存在的问题和缺陷，现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设
各阶段进度任务的针对性依据。
（1） 整理归纳日常安全生产管理工作，包括安全生产管理的制度文件、记录
表单、统计表单及相关安全生产技术控制措施等。充分对现有安全生产管理情
况进行现状摸底；
（2） 与相应行业《评定标准》（或评分细则）进行对照，评估安全生产标准
化建设工作难度及工作量；
（3） 结合标准内容，进行查缺补漏，缺少的及时补充，已有但不满足标准化
要求的及时进行修订，对于发现的问题及时整改并验证结果；
（4） 形成安全生产标准化修正方案，持续改进。
4、管理文件制修订
安全生产标准化对安全管理制度、操作规程等要求，核心在其内容的符合性和
有效性，而不是对其名称和格式的要求。企业要对照评定标准，对主要安全管
理文件进行梳理，结合现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件亟待加强和
改进的薄弱环节，提出有关文件的制修订计划；以各部门为主，自行对相关文
件进行制修订，由标准化执行小组对管理文件进行把关。
关注点及注意事项
企业应该按照本企业适用的行业《评定标准》（或评分细则）对应的 13 个一级
要素和 42 个二级要素进行分析，整理要素大纲，确定适用于本单位的有关条款，
根据自身行业及地区所属的安全生产标准化相关规定，逐条对照，完善公司的
管理文件。
（1）编制完成公司安全生产标准化管理手册
（2）程序性文件编制，依靠文件控制各部门标准化进程
●²²制定标准化管理文件编写计划并在小组内分工
●²² 就文件的格式，内容和支持性文件以及记录（表）格式化，审批，发布
等程序文件应予以明确规定（见范例2）
（3）执行性文件编制
●²² 确定所有涉及标准化的文件清单，建立企业制度与《评定标准》（或评
分细则）要求的至少 50 余项规章制度的对照表
●²² 设计出管理制度，操作规程，作业指导书和记录（表）的形式
（4）各部门配备文件管理员（或兼职），在评审时可出具。
5、实施运行及整改
根据制修订后的安全管理文件，企业要在日常工作中进行实际运行。根据运行
情况，对照评定标准的条款，按照有关程序，将发现的问题及时进行整改及完
善。
关注点及注意事项
安全生产标准化的实施措施就是公司在生产经营和全部管理过程中，自觉贯彻
执行安全生产的法律法规、规章制度及各项标准，加强安全生产工作，使人、
机、物、环形成良好循环。
首先可进行试运行或者制度文件试行：
（1）学习安全生产标准化方案文件，使各部门人员明确自身职责，该怎么做，
如何做
（2）试运行前的准备工作
●²²检查各部门协调的资源配置
●²²加强宣传
●²²增加现场标志标识（标准化方面）
●²²制定完整的运行计划
（3）下达实施运行计划，宣布进行安全生产标准化试运行
（4）对试运行符合性进行检查，提出纠正措施和预防措施，持续改进并对效果
进行评估
进行正常实施及运行保持
（1）下达计划，正式实施运行
（2）内部对实施效果进行交流沟通
在正式运行阶段，需要企业不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提
高标准化管理水平，采取有效措施为标准化建设开路，同时应该从基础工作抓
起，加强硬件和软件建设，建立安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发
广大员工的创建工作热情。
在具体的实施过程当中要有完整的运行，更改，宣传等等记录表单。
6、企业自评
企业在安全生产标准化系统运行一段时间后，依据评定标准，由标准化执行小
组组织相关人员，开展自主评定工作。
企业对自主评定中发现的问题进行整改，整改完毕后，着手准备安全生产标准
化评审申请材料。
（1）成立自评机构
企业应成立专门的自评机构，应按照企业安全生产标准化建设时使用的本行业
安全生产标准化评定标准进行自我评审。
企业自评也可以邀请专业技术服务机构提供支持。
（2）制定自评计划，发现问题并整改
结合企业实际情况制定自评计划，根据计划开展自评工作。
针对自评过程中发现的问题制定整改计划及整改措施，并进行记录。
整改完成后，继续按照评定标准进行重新自评，循序渐进，不断完善。
（3）形成自评报告
自评完成应形成自评报告，整改计划表及扣分汇总表。
企业在自评材料中，应尽可能将每项考评内容的得分及扣分原因进行详细描述，
应能通过申请材料反映企业工艺及安全管理情况；
（4）确定拟申请的等级，申请外部评审
根据自评结果确定拟申请的等级，按相关规定到属地或上级安监部门办理外部
评审推荐手续后，正式向相应评审组织单位递交评审申请。
7、评审申请
申请办法和流程待定。
8、外部评审
接受外部评审单位的正式评审，在外部评审过程中，积极主动配合，由参与安
全生产标准化建设执行部门的有关人员参加外部评审工作。企业应对评审报告
中列举的全部问题，形成整改计划，及时进行整改，并配合评审单位上报有关
评审材料。外部评审时，可邀请属地行业监管部门派员参加，便于行业监管部
门监督评审工作，掌握评审情况，督促企业整改评审过程中发现的问题和隐患。
（1）考评分级管理
安全生产标准化企业分为一级企业、二级企业和三级企业。
评审办法尚未出台
（2）外部评审程序
外部评审工作是评审工作的重要组成部分，评审单位可采取召开首次会议、现
场评审、内部会议及沟通、末次会议等程序进行。现场评审前，按照申请企业
所涉及评定标准中的管理、技术、工艺等要求，配足相应的评审人员，组成评
审组。
1）首次会议
在企业开展现场评审前，需召开首次会议。首次会议应包括介绍现场评审的目
的、依据、评审组成员、听取企业基本情况及安全生产标准化建设情的况、确
定现场评审的方法与具体安排等内容。首次会议要求评审组全体成员和企业主
要负责人及相关人员参加，并进行签到。同时企业可以邀请所在地安全监管部
门负责人参加首次会议。
具体工作要求：
●²²宣布现场评审首次会议开始
●²²介绍现场评审的目的、依据
●²²介绍安监部门到会领导或代表
●²²介绍评审组组成人员及分组情况
●²²条件确认、保密承诺
●²²企业介绍参会领导及配合人员
●²²听取企业关于安全标准化创建工作的汇报
●²²确定现场评审的方法
●²²确定工作具体安排
注意事项：
★²²评审单位主持会议
★²²企业主要领导及评审组长必须到场
★²²评审单位做好会议记录
2）现场评审
具体工作要求：
●²²评审组至少由 5名（一般不超过7名）评审人员组成，其中至少包括 2
名由评审组织单位备案的评审专家；
●²²指定1名评审员担任评审组长，负责现场评审工作；
●²²按照企业规模、生产工艺情况及评审人员专业情况，进行评审分组，至
少分为资料组和现场组，现场组应配有至少 2名评审专家。在分组确定后，要
求评审人员和陪同人员在评审分组表上进行签字。
●²²现场评审采用资料核对、人员询问、现场考核和查证的方法进行。现场
评审时各评审小组应由企业相关人员进行陪同。
●²²现场评审前，应由申请单位相关人员对评审组人员进行进入现场前的相
关安全培训或安全告知，并提供相应的安全防护用品。
3）内部会议及沟通
具体工作要求：
●²²现场分组评审结束后，评审组需要独立召开内部会议；
●²²各小组分别召开碰头会，完成小组评审意见；
●²²各小组将意见汇总后，对照适用的评定标准及有关规定，对得分点、扣
分点、不符合项等进行汇总，给出现场评审结论和等级推荐意见；
●²²在评审组内部会议形成了现场评审结论后、末次会议前，根据需要，评
审组可就现场评审结论与企业主要负责人进行沟通；
注意事项：
★²²企业须为评审组提供独立的会议场所。
★²²企业回避
★²²若在现场评审中发现存在较大原则性问题而导致无法通过现场评审时，
由评审组组长与接受评审企业主要领导充分沟通后，达成一致意见。
4）末次会议
具体工作要求：
●²²宣布现场评审首次会议开始
●²²各评审小组组长宣布小组评审意见
●²²评审组组长宣读现场评审结论
●²²评审组组长宣读后续工作安排（整改）
●²²确定整改日期和整改验证方式
●²²企业领导发言
●²²到场主管部门代表讲话
●²²会议结束
注意事项：
★²²评审单位主持会议
★²²企业主要领导及评审组长必须到场
★²²参加首次会议的人员应全部参加
（3）评审材料编写
外部评审全部结束后，由评审单位主要负责人审核后，评审单位应向评审组织
单位提交评审报告、评审工作总结、评审结论原件、评审得分表、评审人员信
息及企业整改计划等评审相关材料。
●²²评审报告
评审报告应按照有关要求，如实进行编写，包含评审报告表（《考评办法》中
附件 2）和评审报告。评审报告应对评审企业概况、评审内容等进行描述：评
审企业概况应包含企业基本情况、年经营收入、主体工艺流程、从业人员数量
等内容；评审内容应表述企业安全生产标准化建设工作的内容、成效，将每个
一级要素进行有针对性的概括描述。

标签： #安全

摘要：

企业安全生产标准化建设流程一、什么是安全生产标准化？是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机...

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