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2024安全生产例会模板（66页）

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3.0 2024-09-14 0 0 1.22MB 66 页 1库币 海报
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安全生产例会模板
会议主题：安全目标策略宣导及分解 安全月活动策划及组织
会议日期： 2024 年 XX 月 XX 日
LOGO
会议纪律：
一、参会人员参会需按照会议座次图入座，无故不得缺会，有事不能参会的报备安全组请假，
且只能由报备的代参会人员参加会议；
二、参会人员请提前 5 分钟到达会场并签到 ；
三、每期由安全组指定一家第三方单位参会并汇报，其他单位如要参会需报备安全组后方可
参会，如违反扣除对接管理责任部门积分 50 分；
四、请不要在会场接听手机或浏览微信等；请自觉将手机调至静音状态放到指定容器内存
放，如过程中手机铃响，请于会后乐捐 100 元取回手机；
五、离席外出需向主管安全的总监说明情况 ；
六、汇报三原则：
1 、报告精简扼要，有问题有解决措施；
2 、汇报人员需提前熟悉设备，并要求站在固定点进行汇报；
3 、汇报人员进行高质量汇报，请在规定时间内汇报完毕；
LOG
O
上期会议决议追踪结果汇报
（ XXX ）
一
本期主要安全工作总结报告
五
下期主要安全工作计划
（ XXX ）
议程
会议总体用时
约90mins 四
抽检部门安全工作报告（设备动力部、 XX 厂、餐厅）
近期公司内部安全亮点及改善汇报 (XX ）
会议总结
各中心总监 /外建厂总经理动议
会议主持领导工作部署
二
X月份安全体系运行结果汇报（XXX ）
X月份安全典型问题汇报（XXX ）
X月份安全工作通报（XXX ）
（ 30mins ）
（ 10mins ）
（ 15mins ）
（ 15mins ）
三安全工作交流（ 20mins)
LOGO
PART 1
上期会议决议追踪结果汇报
报告人： XXX （安全管理员）
LOGO
工作类
别序号 会议决议内容 部门及
责任人
协同部门
及责任人
预计
完成时间 执行结果
本期安
全主推
工作
1
XXXX 安全目标策略制定：
①安全组制定公司级安全目标策略
分解；
②安全组辅助各部门 / 外建厂统一
完成 XX 安全目标策略，保证全公
司目标策略相辅相成，统一标准；
安全组 各部门 X 月 31
日XXXX
2
安全下现场：
①安全组深入现场，共同推动技能
工、特种设备更加有效管理；
②重点推动分厂安全“三违”治理、
夜班安全、特殊人员管控等工作的
有效执行；
安全组 各部门 X 月 31
日
①X 月份安全组到现场进行安全培训 4 次（二
厂、财务中心、 XX 厂），参与分厂班组级安全
培训 3 次，听取培训并与员工进行沟通交流；
② 结合《生产一线技能工管理规定》及机手实
际管理情况，梳理了新机手培养及办证流程要求
规范（人员选定—安全培训及考核—设备实操
培训—综合考核—审核）， X 月份发布统一标
准并执行；
3
施工现场安全专项：
①督导各部门对第三方施工单位的
安全管理落地执行；
②安全组日常对施工现场进行安全
巡检；
安全组
各部门
/
外建厂
X 月 31
日
二厂施工改造期间，安全组每日对现场进行巡查，
共发现安全隐患 5项，已反馈第三方施工单位
进行整改；再次提醒有第三方业务对接的部门，
第三方在公司内进行危险作业，审批票据必须在
公司保卫部进行备案 .
一上期会议纪要追踪结果汇报
1.1. 上期（ XX 月）会议决议及执行结果
LOG
O
一上期会议纪要追踪结果汇报
1.1. 上期（ XX 月）会议决议及执行结果
工作
类别
序
号会议决议内容 部门及
责任人
协同部门
及责任人
预计
完成时间 执行结果
本期
安全
主推
工作
4
班组安全志愿者管理优化：
①结合各分厂实际优化“班组安全
志愿者”管理机制；
②“ 安全志愿者”工作开展经验总
结和推动进一步完善（含工作标准、
方法、激励机制）；
安全组 分厂 X 月 31
日
安全组沟通各分厂建立班组安全监督员队伍，已
制定相应的实施方案，目前 X 分厂、 X 分厂实施
方案由厂长审核确定中、二分厂正常实施中； X
月份安全组持续跟踪各分厂实施情况，反馈优化，
总结经验推广外建厂；
5
安全氛围提升项目推动：
①结合各部门建议收集标语，做到
视觉冲击力，警示效果强，记得住；
② 设计完成各项宣传内容模板、材
质、尺寸，公司安全形象明确；
安全组 / X 月 31
日
安全组收集各部门提报的安全宣传标语130 项，
本周结合各部门专兼职安全员对标语进行评估、
梳理，于 X 月份完成并发领导审核、招标。
6
XX 厂安全稽核：
①、现场安全检查及资料存档稽核；
②、安全培训及安全员辅导；
安全组 XX 厂 X 月 31
日
安全组于 X 月 27 日— 30 日对 XX 厂进行安全辅
导，具体内容专项汇报；
LOG
O
一上期会议纪要追踪结果汇报
1.1. 上期（ XX 月）会议决议及执行结果
工作
类别
序
号会议决议内容 部门及
责任人
协同部
门及
责任人
预计完
成时间 执行结果
领导
交办
工作
1
安全例会交流环节汇报改善：
①安全例会每次抽检部门汇报内容需改善，对标内
部自己做的好（或有警示作用的工作）的环节进行
分享，对标外部有没有可提升的点进行汇报；
②安全例会可邀请外部单位参会（外建厂请外部单
位视频参会亦可），对比外部单位安全工作执行情
况找出自身不足，加以改善，或是请专家做安全指
导，学习比较成熟的安全管理方法；
安全组
/
各部门
/X 月 31
日
本月安全例会汇报部门由设备动力部
分享部门安全亮点改善， XX 厂新入
职安全主管前任公司安全管理分享汇
报；
2
安全培训改善：
①对于员工分岗位进行通俗易懂的安全培训，日常
需要进行不断的工作复盘，确认培训效果如何，持
续进行改进；
②通俗易懂的员工大众化安全培训不能代替关键岗
位人员（或技能工）培训、管理人员培训等，针对
此类培训必须按照原先规划（利用课件）进行有重
点的培训；
各部门 安全组 X 月 31
日
① 安全组根据前期制定安全语音播放
标准（内容、播放时间、频次），进
行现场验证，各分厂设定位置大多为
洗手消毒处感应播放，区域较为局限
且长时间播放，该区域员工较为烦躁，
未按照制定时间标准进行播放；宿舍
仅早晚接电进行播放，且播放时间未
按要求进行，后续安全组结合现场实
际情况，优化安全语音播放标准；
② 各部门关键岗位/ 技能工、管理人
员安全培训内容梳理、优化，预计 X
月完成优化修订；
LOG
O
一上期会议纪要追踪结果汇报
1.2. 会议执行结果—电梯安全专项：
检查日期 各部门电梯存在安全问题
行政楼 运营楼 餐厅 三厂 地下库 西原料库
2023.12.
3/机房门未上锁管
理； 机房门未上锁管理；机房门未上锁管理；
立库东电梯和西电梯
外呼无反应；东电梯
和西电梯外层显破损；
机房门未上锁管理；
西原料库北侧电梯
警铃不响；
机房门未上锁管理；
2023.12.
28/机房门未上锁管
理； 机房门未上锁管理；
西侧电梯外呼无效
电梯机房门未上锁管理 机房门未上锁管理 南侧电梯外呼无效；
机房门未上锁管理；
XXXX / /电梯无外呼功能电梯外呼功能无法使用 /南侧电梯外呼功能
损坏
XXXX /
外呼功能无法使
用；
机房门未上锁管
理；
外呼功能无法使用；
机房门未上锁管理；
纸箱库东侧电梯损坏，无
法使用；且两部外呼功能
无法使用；机房门未上锁
管理；
外呼功能无法使用；
机房门未上锁管理；
外呼功能无法使用；
机房门未上锁管理；
分析：
1 、安全组每季度对公司特种设备进行专项排查， 18 财年进行四次电梯安全检查，发现每次检查电梯均存在电梯机房未
上锁管理、电梯外呼无法使用情况；
2 、每次检查 X 分厂电梯均存在一个电梯无法使用，西原料库电梯轿厢后侧被人为撞开裂现象；
建议：
1 、行政后勤部对电梯维保公司合同进行条款增加（包含：维修及时性、维修保质期限制、定期维护保养验证等）；
2 、对电梯使用部门电梯管理员、电梯司机、部门负责人管控方法的制定；
3 、货梯轿厢内加监控，行政后勤部对电梯使用部门人为原因损坏的应行使处罚权；
LOG
O
PART 2
本期主要安全工作总结报告
X 月份安全工作总结
报告人： XXX （安全管理主管）
LOGO
二本期主要安全工作总结报告
X 月份安全工作总结报告纲要
①.X 月份安全体系运行结果汇报；
②.X 月份安全典型问题汇报；
③.X 月份安全工作通报；
LOG
O

标签： #安全 #模板

摘要：

安全生产例会模板会议主题：安全目标策略宣导及分解安全月活动策划及组织会议日期：2024年XX月XX日LOGO会议纪律：一、参会人员参会需按照会议座次图入座，无故不得缺会，有事不能参会的报备安全组请假，且只能由报备的代参会人员参加会议；二、参会人员请提前5分钟到达会场并签到；三、每期由安全组指定一家第三方单位参会并汇报，其他单位如要参会需报备安全组后方可参会，如违反扣除对接管理责任部门积分50分；四、请不要在会场接听手机或浏览微信等；请自觉将手机调至静音状态放到指定容器内存放，如过程中手机铃响，请于会后乐捐100元取回手机；五、离席外出需向主管安全的总监说明情况；六、汇报三原则：1、报告精简扼...

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