【发言材料】总经理安全例会讲话稿(5页)
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2024-05-26
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在 2018 年三季度安全例会上的讲话
在二季度的安全例会上,我做了《安全环保工作要在
“细”和“实”上下足功夫》的主题讲话,认为公司安全环保
工作“严”的态势已基本形成,但在“细”和“实”上差距还
大,一定要在“细”和“实”上下足功夫;要求干部要亲自动
手、要善于发动好群众、要敢于较真碰硬、要具体用好三种管
理工具、要重点抓好班组安全自主管理和职工培训。那个讲话
强调的是,对于做细、做实安全、环保工作的态度和方式。今
天,我的讲话主题是《认真抓好十二项日常工作的落实》,与
同志们讨论做细、做实安全工作的具体路径。我认为,做细、
做实安全工作,应该从认真抓好十二项日常工作入手。
下面,我将这十二项具体工作做一次完整的表述,以便统
一大家的认识:
在安全工作上,首先,我们要抓紧抓好总部、政府安监部
门规定的动作。在做好规定动作的同时,要认真抓好以下十二
项日常工作的落实:
一是要抓好员工培训。要真正把安全工作做细做实做到位,
要真正保证安全工作行之有效,要遏制安全事故频发的态势,
要真正杜绝安全事故的发生,最简单、最管用的办法就是提升
员工的安全觉悟、提高员工的安全能力。如果每个员工都有很
强的安全觉悟,都能做到安全自保,我们的事故就一定能得到
有效遏制,换句话说:每个人是安全的,班组就是安全的;班
组是安全的,车间就是安全的;车间是安全的,分厂就是安全
的;分厂是安全的,公司就是安全的;公司是安全的,总部就
是安全的。这是抓好安全、杜绝事故的基本逻辑。
所以我说,要真正实现安全,最根本、最管用的办法是提
升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力。怎样才能提升员工
的安全觉悟、提高员工的安全能力?培训。
培训的方式要灵活多样、长期坚持。我们注意到日本建筑
工地每天召开四次会议,上午开工前开一次,上午收工后开一
次,下午开工前开一次,下午收工后开一次。我们以为他们是
在“开会”,其实他们是在做安全培训、安全交底、安全讲评。
这种一天四次的“开会”,在我们国家是没办法落实的,一是
大家都觉得没有必要,成天开会有什么用?二是就算班组在领
导强制要求下开这种会,班组也多数是应付了事。但是,日本
人就能够长期坚持下来。坚持的结果是什么?日本建筑工地很
少发生事故。
二是抓好违章行为的检查、教育、考核、讲评。违章是事
故发生的第一原因,所以我们要抓好违章行为的检查、教育、
考核和讲评。要加大对违章行为的检查力度,千方百计把正在
发生的违章行为查出来;对违章的员工,首先要教育,给他讲
清楚错在哪儿、后果是什么、正确的方式是什么;其次要考核,
考核不等于扣钱,考核的方式有很多,可以让违章的人写检查、
在全班同事面前做检查、做不违章的承诺,可以让他去查违章,
当然,对屡教不改的,必须重罚。要通过严格的考核,让员工
不敢违章。第三,要讲评。各级干部要在各个场合讲评查处的
违章案例,不厌其烦地反复说、反复教、反复点评,把自己对
于安全的要求传递给职工,从一点一滴之处提高标准、严格要
求。
三是抓好重点人员的管理。有些人容易出事。这些人有共
同的特征,比如文化程度低、丢三落四、大大咧咧满不在乎、
状态不好、体力不支、情绪低落,对这些人,我们要重点管控。
四是抓好危险点源的管理。各级干部要抓好辖区危险点源
的管理。辖区内哪个地方容易发生事故,干部最清楚。比如电
厂的氢站,炭素厂的焙烧烟道、导热油系统,电解的短路口、
天车的绝缘和吊具、直流接地,各个铸造的炉眼、挡铝围堰,
各厂的配电柜、电缆沟、控制电缆、电缆桥架,等等。我在这
里不可能一一罗列,希望各单位给自己列一个危险点源清单,
明确检查标准、检查频次、责任人,定期排查。
五是抓好检修、抢修的管理。对于有计划的检修,每次检
修之前,一定要进行风险辨识,对辨识出来的风险制定防范措
施,对每一个参与检修的人做好安全交底,之后,才能开工。
对于抢修,一定要升级管理,就是说,凡是抢修,在开工前一
定要向直接上级报告,没有报告不得开工;上级接到报告,一
定要亲临现场,就安全工作做出安排,确保安全措施到位后,
标签: #安全
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在2018年三季度安全例会上的讲话在二季度的安全例会上,我做了《安全环保工作要在“细”和“实”上下足功夫》的主题讲话,认为公司安全环保工作“严”的态势已基本形成,但在“细”和“实”上差距还大,一定要在“细”和“实”上下足功夫;要求干部要亲自动手、要善于发动好群众、要敢于较真碰硬、要具体用好三种管理工具、要重点抓好班组安全自主管理和职工培训。那个讲话强调的是,对于做细、做实安全、环保工作的态度和方式。今天,我的讲话主题是《认真抓好十二项日常工作的落实》,与同志们讨论做细、做实安全工作的具体路径。我认为,做细、做实安全工作,应该从认真抓好十二项日常工作入手。 下面,我将这十二项具体工作做一次完整...
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