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安环部经理工作述职总结报告（14页）

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3.0 2024-05-26 1 0 23.89KB 13 页 1库币 海报
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2023 年安环部经理述职报告
2023 年年初以来，本人严格按照公司的要求,围绕公司安全生
产实际情况，认真开展公司安全环保管理工作。在 2023 年的工作
中，我坚持深入一线，认真履行岗位职责，准确掌握生产一线的安
全环保状况，及时发现和解决生产环节上出现的各类安全环保问
题，消除隐患，为各部门安全环保工作开展创造有利条件，同时，
也提高了公司安全环保管理水平和质量，通过一年来的辛勤努力，
虽然有不足，但也有成绩，今年公司共发生轻伤事故 7起，和
2023 年相比，一般事故和重伤事故有明显减少，没有发生死亡事
故，在人员培训教育、环境保护、财产安全和持证上岗方面，也基
本实现了公司年初制定的安全环保总目标。
一、敬岗爱业、尽责尽职：
在2023 年安全环保工作开展中，为了更好地做好本职工作，
我平时很注重对业务知识的学习和业务能力的提高，通过各种方式
学习安全环保知识，锻炼自己工作能力和提升自己业务水平，在工
作中，我明确自己岗位职责，对工作尽职尽责，严格要求自己，范
文TOP100 对上级下达的各项任务，总是想尽办法在第一时间完
成任务，平时，强化对基层服务意识，牢固树立帮助基层解 决实
际问题的观念，狠抓隐患排查治理。年初以来，为了帮助车间治理
生产一线的各类隐患，我每月用至少 16 天时间坚持深入一线作业
“ ”现场，及时掌握各车间的安全状况，在现场狠抓 三违 行为，对违
章、违纪的作业人员，我耐心进行批评教育和纠正错误做法，向他
们详细讲解安全操作规程，现场指导安
全生产，在工作中不我怕得罪人，敢于对日常安全环保管理工
作做的不到位的管理人员进行批评指正，对于作业现场存在的问
题，在安全环保会议中大胆提出隐患整改措施，对整改不力的单位
和个人，在会上进行严肃批评，对于已经发生生的各类安全事故，
不徇私情，处理事故责任时铁面无私，在安全部经理这个岗位上，
我本人基本能做到恪尽职守、尽职尽责。
二、履行职责、大胆开展各项工作
回顾一年的工作，认为自己能够从严要求，认真履行职责，并
注重与其他部门和基层单位的协调配合，为了配合基层搞好安全环
保工作，我主要从以下几方面开展工作。
首先，尽心尽职抓工作，做为安环部经理，我非常清楚搞好安
全是全公司各项工作的重中之重，随着公司安全周期的延长，我深
感责任重大，为此，今年以来，结合公司环保管理工作的现状，主
要做了以下几点工作，一是要求各单位加强安全环保工作质量，完
善本部门内安全环保设施的细节管理，改善作业现场安全环保状
况。二是坚持每周安全环保工作检查，要求安全员和基层管理人员
检查人员对现场存在安全隐患认真检查，并督促对存 在的隐患进
行认真整改，思想汇报专题狠抓隐患整改落实工作。三是坚持从管
理源头抓起，逐步落实安全环保质量标准化工作目标，要求各单位
严格按照安全生产标准化和环境质量标准化相关要求，逐步改进，
希望最终达到预期效果，从当前效果来看，已经取得了一定的成
绩，四是从严考核，奖罚分明,在一定程度上激
发了各部门工作荣誉感，使各部门有了不甘落后的思想，这对
“ ”今后的安全环保工作开展打下了良好的基础。五是加大对 三违 的
查处力度.重点发挥安全环保部的督查作用，要求安全员对现场违
“ ”章作业进行批评教育和严厉处罚，真正的做到了做到处理 三违 手
不软，通过这些工作，使广大员工认识到老违章作业的危害性，从
而，减少安全事故的发生。
其次，加强内部管理，充分发挥岗位的职能作用，不断提高安
全员的工作能力和业务素质，确保安全员在安全生产管理过程中真
正起到在现场的监督作用。一是建立健全安监工作管理制度，强化
管理手段。二是加强对安全人员的业务培训，通过安全生产案例视
频观看，并亲自在会上剖析安全生产事故案例中违章作业的厉害关
系，动之以情，晓之以理，让广大员工有了切身感受，认识到违章
作业的危害性，这对减少安全事故起到了一定的作用。三是督促各
车间管理人员在生产与安全相抵触时要敢于以安全为重，能够拿出
自己的整改意见和措施，确保在安全的前提下组织生产，保证了安
全，杜绝了非人身事故及重大人身事故的发生。
三、工作中存在的不足
2023 年，最全面的虽然我围绕公司安全生产做了大量的工
作，但是，我的工作中还存在诸多不足之处，首先是由于我很少接
触各类证件办理的工作，所以，对各类证件办理程序不熟悉，对很
多证件办理所需要的基础资料不熟悉，很多证件办理主要
靠王星文在办理公司安全生产相关证件，其次是对基层一线管
理人员歇息培训不够，由于公司基层管理人员文化程度普遍较低，
加之工作和生活条件相对较差，他们对国家安全生产法律法规学习
和认识不到位，对公司安全生产制度不能做到认真的学习领会，所
以，造就了各部门对员工安全环保方面学习教育工作开展有很多不
尽人意的地方，也客观上造成了目前公司安全环保工作开展上存在
的上热下冷，上急下不忙的状况，致使公司很多安全环保制度和安
全环保措施落实不到位，另外，公司这几年工程外包下去后，个别
基层管理人员，在日常工作中，对现场管理日渐松懈，也有个别安
全员怕得罪人，不敢对违章作业人员进行严厉处罚，我本人虽然也
看出来这些隐忧，但是没有采取有效的措施改善这种状况，在现场
管理方面，安环部对现场监督还需继续加强，随着两座矿山开采深
度的增加，范文写作地压应力显现越来越明显，加之施工队由于人
员紧缺，对工人入场门槛降低，人员流动性大，员工文化素质普遍
很低，这些隐忧和生产作业环境的恶化叠加在一起，很容易诱发安
全事故，在今后的工作中，我 的工作方式也应该及时调整，以上
几点是我工作中还存在的不足之处，在 2023 年的工作开展中，我
将进行争对性的改进。
四、明年的工作打算
1、与所有车间后勤部门签订安全生产目标管理责任书，细化
日常安全环保工作管理的考评细则，在每个月的月度考核中严格执
行，对责任不明、责任心不够的车间和部门进行监督、提醒，促使
各部门安全生产工作得到改善
2、加强现场安全管理，2023 年我要把主要精力放在现场监
管上，多深入现场对各个部门和车间进行的安全生产工作进行检查
和指导，对重点作业进行重点蹲守、每个月在杜坝采矿车间、杜坝
选矿车间蹲守不低于7天，在阳坝采矿车间蹲守不低于12 天，力
争通过加大现场监管力度，使四个车间的安全生产现场管理得到明
显的加强，杜绝和减少现场违章冒险作业行为，确保安全生产。
3、加强自身业务能力的提升，认真学习业务知识充实自己，
同时加大对安全员的管理，2023 年要对所有的安全员进行月度考
核，在全年年终的考核中，对不合格的安全员进行岗位调整，使安
全部的管理水平得到明显的提升
4、安全生产，人人有责，在 2023 年的工作中，要加强和各
部门的沟通、协调和配合，发动大家一起齐抓共管，多在现场组织
召开安全生产现场分析会，精品查找原因，解决问题，总结经验，
针对一线作业现场存在的问题，制定一些切实可行、切合实 际的
安全措施，尽量帮助一线管理人员做好现场安全管理工作，在每个
月的例行安全生产会议、临时安全生产会议中对安全生产管理的不
到位的相关责任人要的进行严厉批评、处罚，通过这些努力在全公
司形成一种齐抓共管的安全生产氛围，使全公司的安全生产工作买
上一个崭新的台阶
5、2023 年要精心组织两个选矿车间在夏季汛期到来之前进
行一次尾矿库应急演练，在两个采矿车间进行一次井下应急救援的
演练，通过这些演练来提升车间在突发事件的应急自救组织能力，
提升员工在事故发生时自身的防范、自纠能力，提升公司在突发面
前的应急处置能力。
6、进一步完善各类安全生产台帐，同时还要知道各个部门和
车间做好本部门相关安全生产的各类台帐，督促各个车间加强对各
类设备的检查维护，对特种设备要定期督促设备部门进行检查，确
保设备的安全运行。
2023 年度安环部工作总结
2023 年在公司各级领导的正确领导下，安环部根据各级政府部
门以及公司下发相关文件及会议精神，严格按照“安全第一、预防
为主、综合治理”的方针，以“科学发展、安全发展”为主题，从
基础工作抓起，不断完善制度、建立机制、加强监管，加大隐患排
查治理工作力度，使公司的安全环保工作呈现出良好发展势头。现
就 2023 年安环部工作情况总结如下：
一、建立健全安全环保责任制，完善安全环保责任体系。
1、年初，根据公司实际情况，制定了详细的安全环保工作计
划，并层层签订了《安全生产目标责任书》和《环境安全目标责任
书》，将工作职责分解到各单位，落实到个人。公司及各单位建立
起隐患排查治理体系,进一步完善隐患排查治理各项工作制度，明
确各级隐患排查治理责任制,在车间、部室、班组落实排查治理事
故隐患的相关责任。
2、安环部牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重
于泰山”的安全意识，完善和落实安全生产责任制，加强安全生产
监督管理，基本完成年初制定的安全管理目标：
1、员工死亡事故为零；
2、重大设备事故为零；
3、重大火灾事故为零；
4、工伤轻伤事故率≤1％；（未完成）
5、交通有责死亡事故为零；.
公司在 2023 年度全年发生安全生产事故 10 起，按照事故等级
划分，其中，小事故 9 起，中等事故 1 起；医疗费用大约 4 万元，
比去年事故总数减少 5 起，医疗费用减少 3 万多元
二、组织了各类安全环保教育工作
1.开展日常安全教育培训。为提高全员安全环保意识，我部门
结合各部门、车间的生产情况制定了详细的年度培训计划、月培训
计
划及周培训计划，开展全员安全环保教育普及培训活动。培训
内容包括危化品的使用及管理、高空及受限空间等特殊场所作业、
日常用电安全、清洁生产、特种设备操作注意事项等内容。本年度
安环部门组织员工参加了新世纪培训中心的安全生产培训，参加培
训人员 83 人，合格率达到 100%。
2.认真开展“安全生产月”活动。紧密围绕 “强化安全基
础、推动安全发展” 安全生产月活动主题，在车间内悬挂安全横
幅，在各车间醒目位置张贴安全标语20 副，营造了宣传氛围。安
环部并制定了安全生产月的活动方案下发给各车间，要求各车间在
车间内部开展多种多样的关于安全方面的活动，既丰富了员工的精
神生活，也加强了员工对安全的认识。
三、组织实施隐患排查治理工作。
本年度为促进企业安全生产形势持续稳定好转，深入贯彻落
实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，安环部围绕工
艺装备、基础设施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及
责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，重点开展
了各类安全、环境隐患的排查和整改工作。通过员工自查、安环员
督查、部门排查、公司专项检查等形式共查各类隐患 24 项，其中
已整改的有 24 项，未整改完成的有 0 项。隐患整改率达到 100%。
（1）日常隐患检查。安环部针对公司实际情况深入生产一
线，实施全面检查与重点排查相结合，安环部排查与生产部门排
查相结合，对重点车间、重大危险源、重要部位及工作现场员工岗
位操作规程执行情况、设备的运行情况、现场隐患情况进行排查。
日常检查隐患问题共53 项，未整改完成的有 3 项，所发现的问题
均以整改通知书的形式发放到责任部门严格按照“五定责任制”限
期整改，未整改完成的也正在整改落实中，并由专人负责，定期督
促落实。
（2）专项检查。2023 年以来，市、县安监主管部门及相关部
门多次莅临我公司指导安全生产工作，帮助企业查问题、找隐患，
公司对查出的隐患均按照五定责任制认真落实整改。在主管部门的
监管
下，我公司的安全生产情况比去年有所提升，将安全隐患以及
安全生产事故发生率降到了最低。
四、做好环保治理及验收工作

标签： #报告

摘要：

2023年安环部经理述职报告2023年年初以来，本人严格按照公司的要求,围绕公司安全生产实际情况，认真开展公司安全环保管理工作。在2023年的工作中，我坚持深入一线，认真履行岗位职责，准确掌握生产一线的安全环保状况，及时发现和解决生产环节上出现的各类安全环保问题，消除隐患，为各部门安全环保工作开展创造有利条件，同时，也提高了公司安全环保管理水平和质量，通过一年来的辛勤努力，虽然有不足，但也有成绩，今年公司共发生轻伤事故7起，和2023年相比，一般事故和重伤事故有明显减少，没有发生死亡事故，在人员培训教育、环境保护、财产安全和持证上岗方面，也基本实现了公司年初制定的安全环保总目标。一、敬岗爱业、...

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