某企业安全标准化运行自评管理制度

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1. 目的

为了做好公司的安全标准化自评工作，完善企业职业健康安全

管理体系，改进企业安全管理制度，实现企业安全生产管理制度试

验、规范化、标准化，对安全标准化的实施情况进行检查和评价，

及时发现问题，并采取纠正措施，使安全标准化得到持续有效的实

施，特别制定本制度。

2. 适用范围

本制度适用于本公司内部安全标准化的自评。

3. 安全标准化运行自评依据《危险化学品安全标准化通用规范》

4. 工作流程

5. 领导小组

5.1 公司成立两级安全标准化运行自评小组，即厂级和车间级。

5.1.1 厂级自评小组

组长：安全第一责任人

成员：各部门安委会成员

5.1.2 车间级自评小组

组长：制造经理

成员：各岗位人员

实施纠正措施验证计划策划

6. 职责分工

6.1 厂级自评小组职责

6.1.1 负责编制、实施公司安全标准化运行自评计划（结合公司安

全管理工作部署进行）。

6.1.2 对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，

并经公司经理批准后实施。

6.1.3 负责对自评结果的监督落实及跟踪验证。

6.2 车间级自评小组职责

6.2.1 配合厂级自评工作。

6.2.2 负责编制、实施本单位坐立不安全标准化运行自评计划（可

结合公司安全管理工作部署进行）。

6.2.3 对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告并

报公司自评小组。

6.2.4 负责对自评结果（包括本单位自评和公司自评中涉及本单位

的问题和差距的整改要求）的落实及完成情况跟踪验证。

7. 自评内容

7.1 自评至少每年进行一次。

7.2 每年 12 月上旬，各部门将本部门安全标准化运行情况进行全面

自评，编制年度自评报告报厂级自评小组，自评报告可结合工作总

结进行。

7.3 每年 12 月下旬，公司自评小组根据各部门的自评情况，要公

司内组织进行综合检查和评价，编制自评报告，提出进一步改进安

全标准化工作的意见，报公司批准后实施。检查和自评结果与公司

考核挂钩。

7.4 自评的依据主要有：

7.4.1 各种安全生产考核记录

7.4.2 安全标准化的各种培训及安全活动的实施情况

7.4.3 本年度各种检查情况

7.4.4 隐患整改情况

7.4.5 自评报告

7.4.6 现场自评

自评人员根据计划进行自评，通过面谈、提问、查阅文件、现

场查看、测试等方式来收集客观证据，并记录自评结果，对受评部

门作出自评。自评员应按检查表的项目逐项检查，不轻易偏离检表，

经常对照来核正自评方向，收集证据应采取随机抽样的方法进行，

保证所抽取的样本具有代表性，并认真做好记录。

8. 自评后自评组应审所有自评结果，以书面形式开列不符合项，通

知被审

部门，以不答项得到确认。并有针对性的开展纠正预防活动。

9. 纠正措施

对需组织整改的问题，由评价小组以“问题整改表”或其他形式

下达到

责任部门，限期完成。评价小组对实施情况进行跟踪验证。若受审

部门未实施纠正措施，自评组人员应向总经理反映情况。

10.自评报告

自评报告由自评组长编写，对自评/考核情况进行概述。

11.自评计划、自评检查表、自评报告和不符合项报告等记录由安全

生产委员会保存归档。

12.附则

12.1 本制度从下发之日起执行。

12.2 本制度由安全生产委员会负责解释。

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标签： #安全 #管理 #管理制度

摘要：

1.目的为了做好公司的安全标准化自评工作，完善企业职业健康安全管理体系，改进企业安全管理制度，实现企业安全生产管理制度试验、规范化、标准化，对安全标准化的实施情况进行检查和评价，及时发现问题，并采取纠正措施，使安全标准化得到持续有效的实施，特别制定本制度。2.适用范围本制度适用于本公司内部安全标准化的自评。3.安全标准化运行自评依据《危险化学品安全标准化通用规范》4.工作流程5.领导小组5.1公司成立两级安全标准化运行自评小组，即厂级和车间级。5.1.1厂级自评小组组长：安全第一责任人成员：各部门安委会成员5.1.2车间级自评小组组长：制造经理成员：各岗位人员实施纠正措施验证计划策划6.职责分...

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