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17.【总结】年终安全工作总结及汇编（70页）

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年终安全生产总结一
  安全生产始终以“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的
安全价值理念和“为了安全，可以放弃一切”的“安全第一”思想，通
过开展“抓反复,反复抓,重行为,,促约谈”的事前管理，有效管控安全
风险，实现无事故工厂目标。
一、工作成效：
1、强化属地责任意识，落实安全主体责任。
2019 年通过层层签订安全环保目标责任书，横向到边、纵向到底，
层层落实安全责任。2019 年共签订各类安全环保责任书 39 份（管理
层4份，分管领导和部门 15 份，部门和班组 20 份），做到安全环保
责任全覆盖，职责更明确。每月对实施结果进行检查统计，结果进行公
示。
2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。
以“强三基、反三违”作为安全合格班组建设的抓手和常态工作，
安环办每月对班组建设情况开展检查、评比、激励和考核，使安全管理
工作落地到班组、到岗位、到个人。2019 年公司有,19 班组，都参加
了安全合格班组创建，安全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率
都达到事业部考核标准。1-10 月开展安全环保培训 254 次，,有 4073
人次接受培训，1408 人次参加了应急演练，全年查处违章 105 人次，
违章约谈 67 人次（5月开始实施）；
3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升”
通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、
违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列安全活动的实施，“三
违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动，营造全员参与安
全管理的氛围，提高全员的安全意识。
4、安全与 5S 有效融合，促现场管理提升
今年 5S 推进办和安环办合并融合，5S 和安全管理有效融合，把
5S 和安全有机结合在一起，完善现场标识管理，每月的综合检查做到
事前有策划、事中有落实、事后有督查。2019 年1-10 月完善各类标
识687 处，其中安全标识 205 处，本年度共收到员工提案 1101 项，
有效提案 781 项，采纳提案 319 项.优秀改善提案 14 项，改善发生的
费用 4.744 万元，年节约,22.51 万元。公司建立“发现最美的自己-
5S 活动 1小时展示”微信平台，让各部门将 5S 活动照片发至群里展
示风采，让更多的人员参与 5S，激发员工参与热情，让 5S 活动氛围
越来越浓厚。
开展综合检查 16 次，查出各类安全隐患,251 处，整改率达到,10
0 %，有效管控了安全风险。
5.丰富安全文化活动,让员工感知安全
通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放安全视
频、筹建安全警示教育室、开展“家企共建、共保平安”安全活动、安
全知识竞赛、公司级安全演练、悬挂安全条幅与安全挂图、等一些列安
全活动，丰富安全文化的内容让员工切身感知到安全的无处不在，通过
安全文化一系列活动强化“用感知与行动让身边更安全”的行为。
6.充分借力，双重管控危险作业。
利用政府培训补贴，2019 年度 8人次参加消防四级管理员培训并
通过考核，6.2 充分借力**工业区第三方安全监管资源，管控危险作业
及外来施工作业。针对公司开展的危险作业及外来施工方作业，在自身
做好安全管控的同时，积极向工业区第三方安全监管部门报备，实施双
重管控。环保装置厌氧池维修期间，第三方安全监管部门每天至少一次
到现场进行检查，公司及时对监管部门提出的整改要求进行纠正，以更
专业的力量予以把关和监督。2019 年接受政府第三方安全检查 16 次，
提出整改项 18，完成整改项 18 项（人的行为 1项，物的不安全状态
17 项），主要为硬件及设备防护方面。
7.“保姆式”安逐渐得到改观
“保姆式”安逐渐得到改观，全管理 2018 年公司多数部门存在等、
催、要等现象，2019 年一些部门（如果糖、品控）能够主动开展积极
地安全管理，对安全提出的整改项能够积极整改，逐渐向“我要安全”
转变。
二级安全标准化审理通过复评。
9.厂内交通安全管理得到规范
厂内交通安全管理得到规范，通过近一年的强化管理，测速、处罚，
现场车速慢了，乱停乱放的少了，司乘人员的行为规范了。
二、存在不足：
1.隐患有奖举报未真正落地生根，每个月收到的隐患举报数量偏少，
主要原因：部门宣传不足。
2.三级安全检查制度仍存在缺漏，部门自我主动检查偏少或者检查
了缺少相应的记录。
3.管理人员违章依然存在。管理人员进入现场不戴安全帽、不穿工
作服、不穿安全鞋，从物流门上下班，在员工中造成很大的负面影响，
制度面前人人平等。管理人员的安全管理还需进一步加强。
4.属地管理不足；生产装置存在生产安全都是安全管理部门的事，
对在自己区域内的及外来人员作业管理缺失，停工维修期间，A车间、
B车间存在维修和外包作业施工，无人在现场监督；
5.违章约谈和违章致歉未全面展开,虽然公司开展了违章约谈和违
章致歉活动，目前开展的主要是安环办检查到的或者员工举报的，部门
检查的未开展，甚至公司检查的也未全面实施实施违章约谈和违章致歉；
三、2020 年重点工作：
进一步强化安全主体责任，强化事前管理，以“强三基、反三违”
为基本管理方法，深化“违章约谈”和“违章致歉”活动，制定计划，
安全管理人员每月深入班组，参加班组活动，每月跟踪督促实施；重点
关注“三危”管理，对出现的“三违”现象零容忍；通过一系列安全文
化活动，让员工感知安全的，营造“我要安全”的氛围，持续创建无事
故工厂。
1.隐患有奖举报实施
继续推进隐患有奖举报，促进全员参与隐患排查加大宣传力度，思
考合适的引导方法；必要时辅助考核手段，侧重正向激励，激发自我管
理；
2.完善三级安全检查制度
通过检查、考核促进部门实施主动月度检查，不落实不作为的部门
建议实行约谈；
3.加大对管理人员违章的管理：
管理人员违章所造成的影响远比一个员工违章造成的影响大，会导
致负面影响，安全好习惯管理的成果功亏一篑，2017 年将加大对管理
人员违章的管理，加大考核力度，此时需公司进一步明确。
4.强化属地管理,落实安全主体责任
“管生产必须管安全”，生产装置区域内的危险作业及外来人员作
业管理，停工维修期间，果糖、专用糖、客服等存在维修和外包作业施
工，属地管理者安排人员在现场监督；
5.进一步推进违章约谈和违章致歉活动
通过制度落实、宣传、考核等辅助手段进一步推进违章约谈和违章
致歉活动，对违章者“丢面子、扣票子、摘帽子”，让违章的不能违、
不敢违，促进安全好习惯的强化。
6.加强承包商和危险作业管理
1）把好承包商入场关，从企业资质、人员资质、设备管理、人员
管理到现场管理，纳入公司 5S 管理，
2）把好危险作业关，危险作业容易导致事故，事前做好方案、风
险分析和交底，事中多巡检监督，事后总结，保证危险作业安全。
3）强化属地管理；
7.鼓励管理人员在安全方面学习与充电
充分利用政府培训补贴和相关培训资源，鼓励管理人员去学习和自
己相关的知识。
8.安全文化建设
通过管理层安全承诺、员工安全环保承诺、月度综合检查、餐厅播
放安全文化视频、家企共建、违章公示、违章约谈、违章致歉、隐患举
报等安全活动逐步积淀，逐渐形成中粮融氏特色的安全文化。
2019 年终安全生产工作总结
2019 年，本项目部在公司领导及各单位（业主、监理等）大力支
持下，安全生产工作健康得以有序的开展。项目部认真贯彻安全生产方
面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”和“管生
产必须管安全”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，通过
深入开展“安全生产月”、创建“平安文明工地”及“打非治违”等活
动，结合公司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求，为项目部营
造出安定、和谐的施工环境，确保工程建设的各项工作安全顺利进行，
安全工作总体处于可控状况，现就2019 年我部的安全生产工作汇报如
下：
一、安全生产目标完成情况
　　（一）安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运
行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制;
　　（二）安全生产零死亡。未出现安全特别重大、重大、较大和
一般事故; 重大危险源得到有效控制，安全隐患整改率 100%;
　　（三）特种设备定期检验率100%，合格率 100%;
　　（四）在岗人员安全教育面达100%;特种作业人员持证上岗
率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率
100%;
　　（五）现场安全防护设施、安全保护装置到位率 100%;
　　（六）无职业病发生;
　　（七）作业人员劳动保护用品发放、使用率 100%。
二、安全生产工作开展取得的成绩
（一）健全安全管理体系，保证各项制度落到实处
公众号[安全生产管理]项目部通过制订的安全生产目标，并逐层进
行分解，及时对项目部安全管理目标、机构人员和《安全生产责任制》
进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过
程中监督落实到位。根据公司、业主的要求，我部建立健全安全生产管
理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，
是安全生产的第一责任人，项目生产经理主抓工程的安全生产工作。项
目部安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，专职安全员，及时
了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，安质环保部门合理
编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。并根据公司提出的修改意
见于2019 年9月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全
且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的安全职责。做到了以制度约
束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执
行情况，发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加
强安全文明施工管理，杜绝事故发生。
　　（二）加强安全教育培训，提高全员安全素质
　　2019 下半年我部二期及S305 项目路基、管网、桥梁施工队
陆续进场，处于施工高峰期，对新进场人员安全教育培训显得尤为重要，
我部通过精心组织合理安排，切实有效对各工人进行相关教育培训，并
落实三级责任书（项目部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张，
施工班组张对班组成员）签订工作，使其明白各项安全生产的相关规定
及操作要求，提高安全理论水平，强化其责任心。截至目前，项目部安
质环保部，举办安全教育培训会议 5期，参加培训人员达 122 余人次。
　　（三）细化安全技术交底，规范工人操作
　　因施工队的工人文化程度、业务能力参差不齐，给项目部施工
的安全生产管理工作带来了一定的难度。安质环保部在每一个分项工程
开工以前，组织现场施工人员对该工程的安全情况进行安全生产技术交
底，交底方式主要采取会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更容
易去理解，加深印象，从而做到规范施工，安全施工，为安全生产打下
坚实的理论基础。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专
人负责落实交底的执行情况，及时反馈，查漏补缺，不断完善脚底内容，
截至目前，我部共组织5个施工队，进行安全技术交底共 43 份。
　　（四）重视安全隐患排查制度，消除一切安全隐患
　　项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，结合项目部
安全隐患排查制度，认真组织相关人员对安全生产重点部位进行全面排
查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的安
全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并及时通报批评，对于严重的
安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目
部同意后才能进行施工。2019 年，共组织大检查 14 次，下发整改通
知书16 份，整改率达 100%。
　　（五）积极组织开展安全宣传教育相关活动，提高全员安全意
识
　　安全生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是项目部安全
生产工作最重要的一部分，在安全生产教育工作上，我部不只停留在会
上讲，书上学，还具体落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣传
教育力度上花费不少精力。
　　1.从施工每日安全活动着手，加强日常安全宣传
　　在我部监督及要求下，各施工队每日必须进行安全日常活动
（“三工”，“班前会”等），由我部专职安全员采取定期或不定期方
式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯逐渐认为活动的重要性，是实
实在在为大家着想，多听一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全
意识有了显著提高，现场安全文明管理变得井然有序。
　　2.有计划地加大各类安全设施投入，保证安全文明施工
　　在施工现场，为确保安全施工、文明施工。施工现场共设各类
安全标志牌 300 余块，标语横幅60 余幅，安全防护网（围
挡）3000m2 ，举办安全教育培训 5期。安全标志牌的设置、标语横
幅的悬挂，很大程度提高广大员工的安全意识及觉悟。
　　3.以“安全月”为契机，加强安全宣传，营造良好的安全生产
氛围

标签： #安全 #总结

摘要：

年终安全生产总结一  安全生产始终以“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的安全价值理念和“为了安全，可以放弃一切”的“安全第一”思想，通过开展“抓反复 反复抓 重行为  促约谈”的事前管理，有效管控安全风险，实现无事故工厂目标。一、工作成效：1、强化属地责任意识，落实安全主体责任。2019年通过层层签订安全环保目标责任书，横向到边、纵向到底，层层落实安全责任。2019年共签订各类安全环保责任书39份（管理层4份，分管领导和部门15份，部门和班组20份），做到安全环保责任全覆盖，职责更明确。每月对实施结果进行检查统计，结果进行公示。2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。以“强三基、反三违”作...

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