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01-安全生产检查评比制度

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3.0 2024-09-27 2 0 14.5KB 3 页 1.6库币 海报
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分公司安全生产检查评比制度
一、安全生产检查，涉及面广，覆盖率大，因此，要
从以下几方面进行：
1、机械设备 2、架体 3“三宝、四口” 4、施工
用电 5、其他方面，然后进行综合评比。
二、通过检查评比，对安全生产搞的好的项目，总结
出经验，进行推广的同时，要给予奖励，相反，对安全生
产搞的差的项目，要视其情节，给予停工，限期整改或给
予经济处罚，并落实到人。
三、在检查评比过程中，对检查出的隐患及“三违”
情况，要先追究领导者的责任，谁主管，谁负责，并不适
时机的召集有关人员，召开现场分析会，找到症结和出现
事故的危害性，结合历年来建筑业出现的安全事故，现身
说法，教育职工，启迪管理者。
四、检查时间，按照工程进度，部位灵活掌握，与上
级主管单位各部门的检查间隔开来，总公司每季度检查一
次，分公司每月检查两次，项目部每月检查三次，并在检
查过程中尽可能面面俱到，越细越好，不能流于形式。
五、结合安全生产检查，对机械设备的运转、保养、
操作、交接班和架体防护的使用，检查记录都要一一进行
检查，对违章行为，事故调查，情况分析，处理结果的记
载是否齐全，各种班前活动，技术交底、安全技术档案，
都是否建立，是否有效。同时，对此项工作做的好的栋号
给予奖励，反之，给予经济处罚。
六、检查评比要抓住重点、带全面，针对建筑物易发
生问题的部位，人的因素和环境因素，进行反复磋商，对
出现的不符合要求的作法，绝不放过，不能把关键部位的
关键问题，混同于一般问题进行对待，避免恶性循环。
七、检查人员：参加安全生产评比的人员，亦有分公
司经理带队，各项目部项目经理及安全员配合，人数在10
人左右，检查评比所用的时间约为三天左右（根据工程项
目部的进度等现场情况进行，查完为止）。
八、对检查评比的结果，通报全公司，并上报总公司
质量安全科。
文明施工、现场管理检查评比制度
一、检查评比文明施工和现场管理，要贯彻公司的有关要求
精神，适时作好阶段性的检查评比，按照总公司、分公司的有关要
求和标准，全面衡量，综合评比。
二、对检查评比出来好的栋号，排列出名次，给予奖励，不
失实机的召开现场会，进行观摩学习，同时，对现场管理混乱，材
料堆放不整齐，库内排列不整洁，不按平面布置图及施工顺序堆放
材料，造成积压栋号，限期整改，并对管理者给予适当的经济处罚。
三、在文明施工、现场管理检查评比过程中，对现场的总体
感觉、标志、标语、施工机具的排列，工人的精神面貌等）要全面
综合的进行检查，对情绪低落，士气不振，事故频繁，（安全事故
食粮事故）在评比中要预以考虑，促使工地要形成一种团结、友爱、
活泼、向上的气氛，以鼓舞职工的工作干劲。
四、结合公司开展的“厉行节约，大干快上”等适时性的活
动，针对在现场管理和文明施工中存在的薄弱环节，狠抓栋号职工
的整体素质的提高，从而，经过检查评比，起到一定的促进作用。
五、文明施工和现场管理检查评比，涉及面广，从材料堆放、
保管、使用，施工现场环境，办公室、食堂、职工宿舍的卫生，机
械设备的使用过程中的维修、保养，以及职工中团结协作（无打架
斗殴，违反劳动纪律），均为检查的内容和评比的范围，所以，检
查过程中，既要时间充足，又要人员足够，才能做到全面衡量，疏
而不漏。使检查评比的结果，既代表了检查的本身，也使大家口服
心服，学有学头，比有比头，干有干头。
六、检查人员，有公司领导牵头，质量安全股配合，借调工
程处、栋号的有关人员参加。
七、对检查评比的结果，通报全公司，上报总公司质量安全
科。

标签： #安全

摘要：

分公司安全生产检查评比制度一、安全生产检查，涉及面广，覆盖率大，因此，要从以下几方面进行：1、机械设备2、架体3“三宝、四口”4、施工用电5、其他方面，然后进行综合评比。二、通过检查评比，对安全生产搞的好的项目，总结出经验，进行推广的同时，要给予奖励，相反，对安全生产搞的差的项目，要视其情节，给予停工，限期整改或给予经济处罚，并落实到人。三、在检查评比过程中，对检查出的隐患及“三违”情况，要先追究领导者的责任，谁主管，谁负责，并不适时机的召集有关人员，召开现场分析会，找到症结和出现事故的危害性，结合历年来建筑业出现的安全事故，现身说法，教育职工，启迪管理者。四、检查时间，按照工程进度，部位灵活...

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