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06-【行业案例】-26-XX公司生产交接班管理规程

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3.0 2024-09-28 2 0 75.23KB 3 页 1.6库币 海报
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生产交接班管理规程
一、目的：
规范生产过程中的交接班程序，确保生产正常进行，防止出现生产事故
二、范围：
生产交接班过程
三、责任者：
车间主任、车间班组长、操作人员
四、正文
1.交接地点：在工作现场进行交接，不允许在其他场地进行口头交接。
2.交接内容：
2.1 正生产产品品名、批号、规格、数量、投料量、检验结果等；
2.2 质量情况；
2.3 设备运行情况；
2.4 衡器使用情况；
2.5 卫生清洁情况；
2.6 书面文字材料；
2.7 生产过程中发现的异常情况及处理方法；
2.8 其他事项。
3.交接要求
标题
生产交接班管理规程
编码
页数
共 2 页
起草部门
生产部
颁发部门
质量保证部
起草人/日期
QA 审核人/日期
审核人/日期
批准人/日期
生效日期
分发号
分发部门
生产部、质量保证部、生产车间
3.1 交班者：
3.1.1 下班前详细检查一遍所有阀门、设备的情况是否正常，特殊情况必须向接班
者交清。
3.1.2 必须详细交清生产情况和注意事项，上级下达的通知及工作任务。
3.1.3 搞好岗位卫生及工具交接，填写交接班记录，字体应工整、内容要真实、完
整。
3.1.4 接班者未按时到达时，交班者不得擅自离开岗位。
3.1.5 交班者要耐心解答接班者提出的问题，接班者发现的问题应记录在《生产交
接班记录》上。
3.1.6 参加班后会及各种学习。
3.2 接班者
3.2.1 提前 10 分钟到岗，参加班前会及各种学习。
3.2.2 认真、全面检查所接设备、阀门情况是否正常。
3.2.3 检查原始记录是否完整，齐全，卫生是否搞好，工具是否齐全，生产有无异
常情况及上级下达的通知和任务。
4.责任
4.1 接班者在接班时检查发现的问题，由交班者负责，接班后事实存在的问题未造
成损失的，则由接班者负责。
4.2 交接班时未检查出但事实存在的问题，接班后造成损失的，且有充分证据证明
属于遗留问题的，则由交接双方共同承担。（视情节而定）
五、变更历史
版本
生效日期
变更描述
起草人
1
执行新版 GMP 文件换版
XX
附件 1：生产交接班记录(SMP08-008-a-00)
生产交接班记录
品名
批号
岗位
交接内容
交班者自查
接班者复核
1、交班时生产进度
2、书面文字材料
3、物料情况
4、设备运行情况
5、衡器使用情况
6、生产过程中的异
常及处理办法
7、卫生清洁情况
8、影响生产进度的
原因及时间
9、其他事项
交班者
接班者
交班班长
接班班长
时间
对交接内容无疑问由接班者在复核栏内打“√”，有问题填写实际情况。
第 页共 页

标签： #管理

摘要：

生产交接班管理规程一、目的：规范生产过程中的交接班程序，确保生产正常进行，防止出现生产事故二、范围：生产交接班过程三、责任者：车间主任、车间班组长、操作人员四、正文1.交接地点：在工作现场进行交接，不允许在其他场地进行口头交接。2.交接内容：2.1正生产产品品名、批号、规格、数量、投料量、检验结果等；2.2质量情况；2.3设备运行情况；2.4衡器使用情况；2.5卫生清洁情况；2.6书面文字材料；2.7生产过程中发现的异常情况及处理方法；2.8其他事项。3.交接要求标题生产交接班管理规程编码页数共2页起草部门生产部颁发部门质量保证部起草人/日期QA审核人/日期审核人/日期批准人/日期生效日期分发...

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