复制文本
下载此文档
加入vip，每篇下载不到2厘

14-煤化工安全生产管理浅析

VIP免费
3.0 2024-09-30 2 0 1.23MB 2 页 1.6库币 海报
投诉举报
2020年04月
安全生产
煤化工安全生产管理浅析
石钰龙(神木富油能源科技有限公司，陕西神木719319)
摘要：众所周知，在 煤化工生产作业过程中，经常伴随高温高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀性等生产特点，操作不当或设备故障
很容易发生着火、爆炸、人员伤亡事故，造成较大的经济、财 物损失和社会影响。因此，煤化工企业安全、平稳、优质、高效运行，成
为 安全 生产管理的着重点。
关键词：煤化工；安全生产；管理
我国的化石能源较为丰富，能 源状况在相当长的一个历史
时期内依然是多煤贫油少气。中国煤化工在国家不同时期产
业政策的指导下，发生较大的变化，今 后一段时期内，煤化工产
品会从目前的以重化工工业原料为中心，向附加值和技术含量
高的材料和产品转换[1]。而在我们陕煤集团这样一个以煤炭为
龙头的央企，适度发展煤制油、煤制气和煤制烯烃以及以煤为
原料生产基础化学品和精细产品，不仅解决我国石油不足和产
品需求问题，也大幅度提高了煤炭的利用价值。受煤化工生产
过程的工艺特殊性，决定了安全生产管理在企业生产中将承担
重要角色。
短短一周的培训结束了，但是带给我们的思考却还在继
续。通过老师的讲解，我们了解到了如何将安全生产管理运用
到实际工作中，即通过从人、机、物、管理、环境的“ 12711”责任
清单[2]去落实，同时要将精益生产管理知识应用到生产实际过
程，为企业创造更多的利润。
那怎样才能提高煤化工企业的安全生产管理？这是一个
重大课题，我们在企业天天讲安全生产管理，安全生产管理究
竟管什么？我认为安全生产管理就是管人的不安全行为、物的
不安全状态，通过采取一系列控制措施，减少和消除生产经营
过程中的危险，减少和预防事故的发生，实现生产经营过程的
正常运转，避免经济损失和人员伤亡。为了实现装置的安全生
产，我们作为基层管理人员需要怎样做？
1安全生产管理，必须管职工的自我安全意识
在安全生产管理工作中，只有职工的自我安全意识得到提
高[3]，才能从根本上发现在生产、作业过程中存在的人的不安全
行为、物的不安全状态和管理上的缺陷，才能将事故隐患消灭
在萌芽状态，从根本上避免安全生产事故的发生。而职工的自
我安全意识的培养过程是一个漫长的过程，这就需要我们基层
管理人员找准切入点，发现并实施切实可行的培养职工自我安
全意识的提升好方法，让职工从“要我安全”转变为“ 我要安
全”。
一是强化教育培训。职工自我安全意识的提升，需要我们
管理人员持之以恒的培训与讲解，根据职工岗位工种、文化层
次、工作经历特点，从多角度、多方位去思考、提炼，通过言传身
教、事故案例分析学习、开展专题讨论、安全竞赛等方式，培养
职工安全意识。在日常的安全生产管理中，我们要从细处做
起，从自身做起，通过不同时期，不同工作侧重点，开展不同形
式的安全主题教育活动，要持之以恒抓安全，营造“ 安全生产，
人人有责”的 良好氛围，增强员工的自我安全意识，让不安全行
为无处可藏。
二是内部严抓细管。煤化工生产需要懂工艺技术原理、设
备构造、安全意识强的高素质人才去驾驭。在煤化工的生产过
程中，危险至始至终伴随着装置正常生产过程，这就需要我们
煤化工企业紧紧围绕安全生产的目的，切实做好安全生产的超
前教育，齐心协力，共创安全生产的良好局面。
三是实行“ 走出去，请进来”战略。在日常安全生产工作
中，还要实行超前战略，“走出去”，可以到好的兄弟单位对标学
习，学 习他们的先进经验，独到方法，真正取长补短。“请进来”，
可以邀请一些安全专业工程师、教授走进职工课堂、生产现场，
向职工传授安全科学的原理和方法，安全立法的规范要求，安
全动态的发展趋势，安全文化的理论实践，实现共同提升，创造
良好的比学赶超氛围。
2安全生产管理，必须管检维修作业过程
一是开展作业前风险分析。在煤化工生产过程中，检维修
作业风险瞬息万变，稍有不慎，将酿成重大事故。因此，这就要
求我们要根据生产操作、检维修作业过程特点，从作业过程工
器具的使用、环境分析、作业人员素质等方面入手全面开展作
业前的风险分析，制定切实可行的预防和管控措施，消除作业
风险。未进行分险分析、安全措施未落实的项目，严禁作业。
对重大作业内容编制作业方案，层层审批，签字认可后方可
作业。
二是实行作业许可制度。煤化工企业必须建立作业许可
制度，规范作业行为，对危险性作业实现许可管理，参与作业的
作业人员必须进行安全教育培训，熟知作业范围、作业风险及
控制措施，并安排专人现场监督管理，当 作业中发现异常情况
时，立即停止作业内容，撤离作业人员，确保作业过程安全
可控。
三是加强现场监督管理。煤化工企业要加强作业现场监
督管理，明确作业内容，识别作业现场条件，对作业现场进行监
督管理，其监督管理人员必须具备基本的应急处置能力，降低
作业风险。作业活动前安全检查确认，确保装置风险可控。
3安全生产管理，必须管生产现场管理
一是工作统筹安排，合理规划，提前准备。在煤化工作业
过程中，存在诸多的计划检维修作业，作业前实施安全风险分
析，但如何能够快速、高效的完成检修作业呢？人们常说一日
之计在于晨，事实却并非如此，正如李丰杰老师所说，一 日之计
在于昨天晚上，在生产作业现场，我们常常存在等待的浪费、搬
运过程的浪费，那么，作为企业的管理人员，这就要求我们实施
现场的精益管理，杜绝浪费。
二是全员开展HAZOP分析，增加分析解决问题能力。对
90
2020年04月
安全生产
浅谈加油站生产安全事
故应急预案及突发环境
事件应急预案的融合与
应用
李杰（广东楠洋职业安全事务有限公司，
广东汕头515000）
摘要：近年来国家对加油站安全生产及环境保护的要求越来
越高，很多加油站经过了2至3次改造，安全生产及环保设备设
施得到了全面的提升，然 而加油站的火灾和泄漏事故等安全生
产事故时有发生，不 仅给企业带来了直接的经济损失、人员伤
亡，同时也催生了环境污染问题。
关键词：加油站；生产安全事故应急预案；突发环境事件应急
预案
1《生产安全事故应急预案》和《突发环境事件应
急预案》的重要性
纵观过往加油站发生的事故，如果在事故在发生的初期，
当班的从业人员处理得当，就可以有效的遏制事故的蔓延。
如，2018年6月，中石油长沙某加油站 1台加油机被加油车辆撞
倒后起火，由于当班的从业人员训练有素，在起火后的38秒内
将火情控制下来。又如，2019年4月，揭阳某私人加油站 1台加
油机被加油车辆拖倒后起火，由于当班的从业人员处理不当，
导致油罐起火，将整个加油站烧毁，并造成了严重的大气污染，
所幸没造成人员伤亡。这两起事故对比充分说明了在突发事
故时，加油站从业人员的应急处置能力起到了非常关键的作
用，有 效的应急措施可以防止事故恶化，从而减少事故造成的
经济损失、人员伤亡，以及减少对环境造成的污染。所以，加油
站应该按照《生产安全事故应急预案》和《突发环境事件应急预
案》的要求落实培训、演练、检查等工作，提高加油站自身的应
急管理能力及加油站从业人员的应急处置水平。
既然《生产安全事故应急预案》和《突发环境事件应急预
案》如此重要，那加油站在执行的过程中通过学习归纳将两者
融合起来，可达到事半功倍的效果。
2为什么两种应急预案可以进行融合
通过学习可以发现，加油站主要的突发环境事件与生产安
全事故的本质，部分预案部分内容、生产设备、站内应急物资和
站外应急资源，以及人员配置这几个方面是有共通之处，是 可
以融 合的。
2.1 主要的突发环境事件与生产安全事故的本质相同
加油站的突发环境事件主要是由油品的火灾、爆炸或油品
泄漏这几类型的安全生产事故引起的次生环境污染，因此在加
油站发生火灾、爆炸和油品泄漏事故，我们不能简单的把该事
故划分为生产安全事故或是突发环境事件，因为它既是生产安
全事故也是突发环境事件，本 质上是相同的。
装置定期开展HAZOP分析，通过假定分析在生产过程中工艺
参数波动时，可能出现的系统影响及导致的后果，找出波动原
因，分析根源，并针对波动提出应对措施。
三是全面落实隐患排查治理工作，有 效遏制事故发生。煤
化工生产涉及专业化，工艺流程复杂，物料危险性大，生产条件
苛刻，这就要求我们煤化工生产操作人员具备查找隐患、治理
隐患的能力。作为基层管理人员，如何实现操作人员查找隐患
的能力呢？在日常的生产作业过程中，我们需要依据国家标
准、规范要求，对照检查，建立隐患排查治理制度，实行闭环管
理。完善企业隐患奖惩制度，创造良好的隐患排查氛围。利用
班组安全活动，开展隐患类比检查专题活动，引导员工查找隐
患能力、治理隐患能力。
4安全生产管理，必须管安全标准化建设
AQ/T9006—2010《企业安全生产标准化基本规范》文件的
实施，为 我们煤化工企业开展安全标准化建设，继续提升企业
安全管理水平的纲领性文件。所有煤化工企业都应积极开展
安全生产标准化工作。通过开展岗位达标、专业达标，推进企
业的安全生产标准化工作，不断提高企业安全管理水平[4]。
对煤化工企业来说，“岗位达标”，在这个标准中，要依法依
规制定完善全员安全生产责任制，根据岗位的性质、特 点和工
作内容，明晰各层级所有岗位作业人员的安全生产责任，体现
“安全生产，人人有责”，要根据规范的要求，编制和修订操作规
程，明确作业具体方法和注意事项，制定从业人员养成良好的
作业行为规范，通过定期培训、考试了解人员岗位技能，开展针
对性培训教育，实现岗位达标，减少事故的发生。
其次要确定“专业达标”标准，要通过对装置定期开展
HAZOP分析，作业活动前安全风险辨识，确保装置风险可控。
通过对岗位员工日抽查、月考核、季考评和综合考评相结合，建
立优胜略汰管理制度，确保煤化工操作人员专业管理水平不断
提升，提高风险管控水平。
煤化工企业开展安全标准化对标学习，走进管理好的兄弟
企业单位，取长补短，从安全生产责任制、岗位安全培训教育、
安全生产信息管理、风险管理、设计变更管理、设备设施运行管
理、作业许可管理、承包商管理及应急管理等方面逐项改进，不
断提高企业的安全管理水平和安全生产保障能力。
安全生产工作管理的好坏关键还是要看我们的思想境界
有多高，意识有多远，只有从根源上把我们的思想意识提高了，
我们才能把工作做得更好。安全生产管理只有起点没有终点，
我们要始终坚持“从零开始，向零奋斗”的 安全理念，实现企业
安全发展。
参考文献：
[1]王会民，《陕煤集团化工现状及未来发展方向思考》.
[2]杨振宏，《国务院＜生产安全事故应急条例＞深度解
读》.[3]吴水平，《浅谈安全意识的培养》.
[4]国安监总管三工信部[2010]186号文.
作者简介：石 钰龙（1988-），男，甘肃陇西县人，在职研究生，国
家注册安全工程师，毕业于大连理工大学化学工程领域工程专业，
现就职于神木富油能源科技有限公司，从事车间管理工作。
91

标签： #安全 #管理

摘要：

2020年04月安全生产煤化工安全生产管理浅析石钰龙(神木富油能源科技有限公司，陕西神木719319)摘要：众所周知，在煤化工生产作业过程中，经常伴随高温高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀性等生产特点，操作不当或设备故障很容易发生着火、爆炸、人员伤亡事故，造成较大的经济、财物损失和社会影响。因此，煤化工企业安全、平稳、优质、高效运行，成为安全生产管理的着重点。关键词：煤化工；安全生产；管理我国的化石能源较为丰富，能源状况在相当长的一个历史时期内依然是多煤贫油少气。中国煤化工在国家不同时期产业政策的指导下，发生较大的变化，今后一段时期内，煤化工产品会从目前的以重化工工业原料为中心，向附加值和技术含量...

展开>> 收起<<
14-煤化工安全生产管理浅析.pdf

共2页,预览2页

还剩页未读， 继续阅读

温馨提示：66文库网--作为在线文档分享平台，一直注重给大家带来优质的阅读体验；让知识分享变得简单、有价值；海量文档供您查阅下载，让您的工作简单、轻松而高效！ 1. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 2. 66文库网仅提供信息存储空间，仅对广大用户、作者上传内容的表现方式做保护处理，对上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不对下载的任何内容负责。 3. 广大用户、作者上传的文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 4. 本站不保证、不承担下载资源内容的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关推荐

更多
立即下载
分类：行业资料 价格：1.6库币 属性：2 页 大小：1.23MB 格式：PDF 时间：2024-09-30

猜您喜欢

更多
/ 2
评分 收藏
分销
立即下载 VIP免费下载
客服
关注