06-纺织企业班组管理

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纺织企业班组管理

之生产管理

2018.6

第一章：纺织企业班组管理概述

1、班组管理概念

1、1、班组定义

1、2、加强班组管理的必要性

1、3、我们班组管理中存在的问题

2、班组管理的内容和重要性

2、1、班组管理的主要内容：

1生产管理

2质量管理

3优秀班组建设

2、2班组管理的重要性

1、是企业各项生产活动的落脚点

2、是建设高素质员工的阵地

3、班组是企业管理的基础

（一）班组的定义

纺织企业班组是根据纺织企业的生产工艺流程及不同产品和岗位的要求，由一个

相同或几个不同的工种的成员组成，是企业生产管理的基本单位。一般按照所承担的工作

任务可分为生产型班组和非生产型班组两大类。生产型班组是一个有机结合的按同类型生

产设备或同类型生产工艺而设立的，承担着繁重的生产任务。如：前纺乙班、络筒甲班等

非生产型班组是指为生产服务的辅助班组，它不承担直接的生产任务。如：机修班、后勤

班等，现介绍主要为生产型班组。

二）加强班组管理的必要性

（１）纺织行业的竞争日益激烈，现已进入了微利时代，提高内部管理水平是当

务之急。

（２）班组是企业的细胞，只有企业的每个细胞是健康的，企业才能健康发展。

（３）建设一流团队，培养高素质员工的需要。

（４）建立快应对市场变化的需要。

（５）纺织机械的自动化程度越来越高及新设备与新工艺的应用，要求必须提高

相应的管理水平。

（三）班组管理中存在的问题

（１）企业整体基础管理水平有待提高。

（２）班组长的文化和技术水平不高。

（３）班组管理缺少现代化手段。

（４）面对社会的发展，班组建设缺少有效的新方法。

（５）应变市场发展的速度慢。

（６）班组工作繁重，忙乱无序。

第二章：班组生产管理

班组生产管理是纺织企业管理的核心部分分为运转管理和操作管理两大部分

做好生产管理必须坚持以下 6大原则：

1、上下道工序及轮班或为客户关系

2、必须完成生产计划

3、彻底排除浪费

4、作业标准化

5、有附加值的工作

6、积极应对变化

第一节：运转管理

运转管理工作要求非常具体、细致，必须做到人人有责，事事有人管，做事有标准，

工作有检查，检查有落实，落实有总结，总结有提升，实行运转管理作业标准化。

运转管理日常工作的主要内容包括

：1、编制生产计划，做好机台安排、人力调配、品种翻改、加强前后工序协作配合，完成

各项计划指标。

2、做好交接班工作。

3、抓好现场管理，提高产品质量，降低成本、实现高效生产、提供员工素养。

4、实行前后固定供应，确保生产平衡。

一：运转管理的职责

１．公司职责

在生产副总的领导下，由技术部主管运转管理工作，对车间进行业务指导。

①定期研究制定全公司运转管理工作计划，并贯彻实施，定期检查进行总结。

②建立、健全有关运转管理的规章制度和质量体系文件，组织总结交流运转管理工作

的先进经验，不断提高运转管理水平。

③建立以生产副总为首的各级生产巡查制度，经常深入车间了解生产和产品质量情况，

对轮班进行全面的生产检查，宣传安全生产，帮助和督促车间解决存在的问题，改进工作

方法和工作作风。

２．车间职责

由车间一名副主任分管运转工作。加强对班组长的领导，妥善安排各轮班工作，使管

理工作正常化、作业标准化。

① 领导车间的质量管理、操作管理、生产调度、交接班、６ S管理(现场管理）、容器

用具及运输等管理工作，加强检查，定期总结。

②按公司生产计划，结合车间实际，制定车间计划，并贯彻实施，发现问题，及时解

决。

③组织制定和贯彻车间岗位责任制及有关规章制度。

④ 贯彻公司的质量方针和目标及 ISO 体系标准，定期组织与上下工序的沟通。

⑤做好劳动竞赛，树立先进，奖勤罚懒，调动运转工人的积极性。

⑥做好人力资源调配，加强班组建设，关心员工生活，注意安全生产。

３．轮班职责

值班长在车间主任领导下，负责轮班的管理工作，生产组长在值班长的领导下，负责

抓好小组的生产。

① 认真贯彻各项运转管理制度，严格执行各项管理制度及体系标准，经常检查执行情

况，保证生产正常进行。

② 调配人力资源，加强上下工序的联系，掌握各工序生产和供应情况，保证生产正常

进行。

③加强班组团队建设，充分发挥小组的作用，不断提高小组战斗力。

④组织班组员工投入劳动竞赛，表扬先进，帮助后进，共同进步。

⑤ 使用、维护好机器设备和各种生产运输工具、用具和容器。

⑥ 认真做好各项原始记录及台帐，组织和领导在制品、半制品的盘点工作

二：班组生产计划

1、班组生产计划管理的原则：

全局原则、全员参与原则、实事求是原则、原则性和灵活性结合的原则

2、班组生产计划的内容：

主要内容有以下内个方面：①规定生产的品种、规格、产量、质量要求；②明确生产

任务所需的原料、机台、容器、色记标识；③明确生产进度的时间、责任人。

3、班组生产计划的编制一般由公司和车间计划员编制，班组落实

4、班组计划执行具体要求如下：

①按计划进行开台，按计划进行维修，防止可能再现的问题，保证生产顺利进行。

②按计划控制机台生产量，保质保量地按客户需要生产，根据进度调整车速、品种、

时间。如细纱落纱要按时间表进行，及时落纱，减少碰头带来不必要的停台。

③各工序之间维持正常的供应，保持正常的储备，没有过多的积压，也不会产生脱节。

5、班组计划的检查和分析：计划执行情况的好坏，要通过检查才能发现。只有通过检

查才能发现执行中出现的问题，并及时对问题进行处理，从而调整计划，采取更为有效的

措施，完成各项生产任务。班组计划检查和分析的方法有以下几种形式：

（1）日常检查。它是按日或按轮班进行的经常性检查，主要检查生产进度，对各种原

始记录和台账资料汇总、计算和处理，采用看报表、进度表，班前和班后会等形式，及时

向全班员工公布，使员工随时了解计划完成的情况。

（2）定期检查分析。定期检查是比较全面的检查，通常是在计划完成时进行，如月底、

年终等。定期检查一般是对产量、质量、品种成本、合格率、安全隐患的检查分析，找出

主要问题，提出整改措施，以便在新的计划期执行中加以改进。

（3）专题检查分析。根据班组生产实际情况，对质量事故、设备事故、安全事故以及

生产中的薄弱环节进行专题检查分析，弄清事情发生的原因和责任，以便吸取教训，对症

下药，解决问题，避免重犯。

对于计划的检查，要同班组考核、评比竞赛相结合。检查结果分布，表扬和奖励先进，

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纺织企业班组管理纺织企业班组管理之生产管理之生产管理2018.6第一章：纺织企业班组管理概述1、班组管理概念1、1、班组定义1、2、加强班组管理的必要性1、3、我们班组管理中存在的问题2、班组管理的内容和重要性2、1、班组管理的主要内容：1生产管理2质量管理3优秀班组建设2、2班组管理的重要性1、是企业各项生产活动的落脚点2、是建设高素质员工的阵地3、班组是企业管理的基础（一）班组的定义纺织企业班组是根据纺织企业的生产工艺流程及不同产品和岗位的要求，由一个相同或几个不同的工种的成员组成，是企业生产管理的基本单位。一般按照所承担的工作任务可分为生产型班组和非生产型班...

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