事故隐患排查治理管理制度(B)

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事故隐患排查治理管理制度

1 目的

为规范事故隐患治理的原则、方法，以及各类隐患治理的工作流

程和要求，特制定本办法。

2 事故隐患治理原则

事故隐患治理应做到 “五到位”，即措施、责任、资金、时限和

预案落实到位；治理在领导小组组织下由专业技术小组为主导；每年

制定安全投入计划时，应将事故隐患排查治理资金纳入，并保证治理

的需要。

3 隐患分类

3.1 一般事故隐患是指部门能自行解决且隐患风险不会导致重伤或

死亡事故的、能立即或 10 天内能整改完毕的事故隐患。

3.2 重要事故隐患是指部门不能自行解决的或特别严重需公司领导

直接参加、组织治理的事故隐患。

3.3 重大事故隐患是指危害和整改难度较大，事故风险较高、影响

范围较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方

能排除的事故隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以

排除的事故隐患。或满足《北京市生产安全事故隐患消除办法》有关

规定的事故隐患。

4 隐患排查治理流程和方法

4.1 隐患排查治理工作流程为下图

4.2 隐患治理要求

4.2.1一般事故隐患发现后应立即整改，由受检部门联系相关部门或

人员进行整改，隐患发现部门/人员对整改情况进行验证并填写相关

记录。

4.2.2重要事故隐患

（1）重要事故隐患应由受检部门、整改相关部门根据隐患产生的原

因，制定重要事故隐患现状报告和重要事故隐患整改措施/方案，由

企业专业技术组对重要事故隐患现状报告和重要事故隐患整改措施/

方案进行评审，经隐患排查治理领导小组批准后实施。需要投入较大

整改费用时应由总经理向董事长申请，经董事长批准后方可实施。

（2）重要事故隐患在整改完毕前应采取临时安全措施，临时安全措

施应经企业专业技术组的评审以确保措施的有效性，避免在整改期间

出现人员伤亡事故。

（3）按照重要隐患治理方案治理隐患后，由专业技术小组对隐患治

理的完成情况及有效性进行验证。重要事故隐患治理责任部门编制隐

患治理验收报告，经专业技术组评审后，报隐患排查治理领导小组批

准。

4.2.3 重大事故隐患

（1）对于重大事故隐患应根据隐患产生的原因，由安全主管组织，

整改相关部门、隐患现场主管部门、企业专业技术组参加制定重大事

故隐患现状评估报告和重大事故隐患整改方案，报隐患排查治理领导

小组批准后应上报政府主管部门。

（2）重大事故隐患验收前，应组成验收组，验收组内应包括企业事

故隐患排查治理专业技术组成员，必要时邀请外部专家参加；验收组

应根据治理方案确定的验收标准和方法，验收前应制定验收方案。

（3）重大事故隐患验收后，安全主管组织编制重大事故隐患治理验

收报告，经企业专业技术组审核，隐患排查治理领导小组批准后上报

政府主管部门。

4.3 重点事故隐患、重大事故隐患现状评估报告应包括：

（1）隐患的现状，具体描述隐患现状，包括时间、地点、现象或检

测数据、现场是否已经采取临时措施等内容；

（2）隐患发生的原因，从技术、管理等各方面进行分析，具体反映

是哪些风险没有得到有效控制，并确定隐患治理的责任部门和相关责

任岗位；

（3）隐患严重程度和发展趋势，对隐患的严重程度及其发展趋势进

行分析，从而确定隐患是否会扩大，是否需立即采取根治措施，还是

可以先采取临时性控制措施；

（4）隐患治理的措施建议，根据分析的结果，提出隐患治理的具体

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标签： #管理 #管理制度

摘要：

事故隐患排查治理管理制度1目的为规范事故隐患治理的原则、方法，以及各类隐患治理的工作流程和要求，特制定本办法。2事故隐患治理原则事故隐患治理应做到“五到位”，即措施、责任、资金、时限和预案落实到位；治理在领导小组组织下由专业技术小组为主导；每年制定安全投入计划时，应将事故隐患排查治理资金纳入，并保证治理的需要。3隐患分类3.1一般事故隐患是指部门能自行解决且隐患风险不会导致重伤或死亡事故的、能立即或10天内能整改完毕的事故隐患。3.2重要事故隐患是指部门不能自行解决的或特别严重需公司领导直接参加、组织治理的事故隐患。3.3重大事故隐患是指危害和整改难度较大，事故风险较高、影响范围较大，应当全部...

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