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某企业巡回检查及设备维护保养制度

3.0 2024-10-04 0 0 15.59KB 4 页 6库币 海报
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1 目的
设备是生产三要素之一，设备管理的好坏，对企业产品的数量、
质量和成本等经济技术指标，都有着决定性的影响，为了能够及时
了解设备的运行状态，发现设备缺陷，从而迅速采取措施消除或防
止其扩大，将事故消灭在萌芽中，减少经济损失，保证设备安全运
行。制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于本公司各部门、车间的设备管理。
3 职责与分工
主管部门：生产技术科。负责监督本制度的执行。
相关部门：各部门、车间。负责在日常工作中认真执行本制度。
4 内容与要求
4.1 巡回检查
4.1.1 巡回检查包括定期、不定期、交接班、特殊情况检查等。
定期巡回检查：是指在机组正常运行或停运后，按规定的时间
对所管辖的设备和系统进行的检查。
不定期巡回检查：是指在机组运行或停运过程中，根据设备或
系统存在的问题，在原规定的时间外相应增加的对管辖设备和系统
进行的检查。
交接班检查：是指运行人员在相互交接班过程中，根据岗位分
工对相关的设备和系统进行检查。
特殊情况检查：是指在设备启动和停止，系统在投运和停运时 ，
特别需要时以及遇有特殊天气（如大风、大雪、雷雨、闪电、洪水、
溃坝、高温、寒流）时，对所辖设备，系统及预防措施进行的细致
检查。
4.1.2 检查内容主要包括：
4.1.2.1 设备、系统的运行、备用是否正常。
4.1.2.2 运行设备、系统的有关参数指标是否合格（如：声音、振
动、压力、温度、液位等）。
4.1.2.3 设备系统有无跑、冒、滴、漏现象。
4.1.2.4 设备、系统附件是否齐全完好。
4.1.2.5 建、构筑物及其他现场设施的完好情况。
4.1.2.6 生产现场和设备、系统的卫生状况。
4.1.2.7 有关防暑度夏、防寒防冻设施的完好情况。
4.1.2.8 常用工器具的数量和完好情况。
4.1.2.9 有关记录、指示的情况及变化趋势。
4.1.3 各部门、车间根据本单位实际明确规定检查的范围、时间、
路线等。一般重要运行设备和系统每1个小时检查一次；辅助设备
和系统每2个小时检查一次；运行设备和系统有缺陷时在原规定检
查时间上缩短一半时间。巡检路线的确定不能出现遗漏，同时保证
人员的安全，并选择直线捷径。
4.2 设备的维护保养
4.2.1 操作人员对所使用的设备，要做到“四懂、三会”（懂结构、
懂性能、懂用途；全使用、会维护保养、会排除故障），并享有
“三项权利”，即：有权制止他人私自动用自已操作的设备；未采
取防范措施或未经主客部门审批超负荷使用设备，有权停止使用；
发现设备运转不正常，超期不检修，安全装置不符合规定应立即上
报，如不立即处理和采取相应措施，有权停止使用。
4.2.2 操作人员，必须做好下列各项主要工作：
4.2.2.1 正确使用设备，严格遵守操作规程，启动前认真准备，启
动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整，认真执行操作
指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。
4.2.2.2 精心维护、巡回检查制，运用“五字操作法”（听、擦、
闻、看、比），手持“三件宝”（板手、听诊器、抹布），定时按
巡回检查路线，对设备进行仔细检查，发现问题，及时解决，排除
隐患；搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐（即“十字作业
法），保持零件、附件及工具完整无缺。
4.2.2.3 对备用设备要定时盘车，搞好防冻、防凝等工作。
4.2.2.4 经常保持设备和环境清洁卫生，做到沟见底、轴见光、设
备见本色、门窗玻璃净。
4.2.2.5 搞好设备润滑，坚持“五定“、”“三级过滤”（五定：
定点、定时、定质、定量、定人；三级过滤：从领油大桶到岗位储
油桶，岗位储油桶到油壶，油壶到加油点）。同时对润滑部位和油
摘要：

1目的设备是生产三要素之一，设备管理的好坏，对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标，都有着决定性的影响，为了能够及时了解设备的运行状态，发现设备缺陷，从而迅速采取措施消除或防止其扩大，将事故消灭在萌芽中，减少经济损失，保证设备安全运行。制定本制度。2适用范围本制度适用于本公司各部门、车间的设备管理。3职责与分工主管部门：生产技术科。负责监督本制度的执行。相关部门：各部门、车间。负责在日常工作中认真执行本制度。4内容与要求4.1巡回检查4.1.1巡回检查包括定期、不定期、交接班、特殊情况检查等。定期巡回检查：是指在机组正常运行或停运后，按规定的时间对所管辖的设备和系统进行的检查。不定期巡回检...

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