02-【综合安全】-06-应急管理制度

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XX 建设服务股份有限公司

应急管理制度

一、目的

为执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步增强公司生

产全过程的安全防范能力，确保公司在一旦发生事故的情况下，能及时、有效地控制

事故的蔓延扩大，同时也为事故的善后处理及进一步的调查创造必要的条件，根据公

司的实际，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于公司生产场区、库区内与生产安全直接相关的各类事故。

三、组织机构及职责

3.1 成立安全事故应急领导小组（以下简称应急小组），总经理任组长，分管安全

的领导任副组长，成员由工程部、技术研发中心、设备物资科、安全质量部、财务部、

人力资源部等单位的主要领导组成。

3.2 应急管理职责在生(或其它)相关过程的突发安全事故中，应急小组负责生产方

式的改变、人员的调配、现场抢救指挥、现场保卫、隐患清理等综合性工作。

四、内容与要求

4.1 安全事故的分类

4.1.1 一类(轻微)事故。主要指在生产作业及其它相关过程中发生的设备部件失灵

毁坏、工程设施损坏、人员的轻微摔、跌、碰、烫伤、中暑等。

4.1.2 二类（一般）事故。主要是指生产作业及其它相关过程中发生的单台机械设

备的毁损（不影响其它生产环节）、燃烧、工程设施的重大损坏、人员的一般性伤害、

多人轻度中暑、中毒、较轻的自然灾害损失等。

4.1.3 三类（重大或特大）事故。主要指生产作业及其它相关过程中发生的多台设

备、设施的严重损坏、燃烧、火灾、重大自然灾害、人员重伤或死亡等严重伤害。

4.2 安全事故应急处理过程

4.2.1 一、二类事故的处理，原则上由所在分公司（项目）自行组织处理，但处理

后应将具体情况形成书面材料报告公司安质部。

a)事故发生后，现场（或最先到达现场）人员应采取措施，如断电、停机等，控

制事故的蔓延扩大，应指定专人负责现场指挥。

b）若有受伤人员，则立即抢救，在现场条件下简单处理后，可视情况送卫生所或

医院救治。

c)现场事故处理，应有专人进行完整记录，并有部门主要负责人签字。

5.2.3 三类事故的处理，由公司主要领导人第一时间赶到现场指挥抢救工作，主要

领导因事不能及时赶到时，有分公司（项目）经理负责，其它部门配合处理。

a)事故发生后，事故发生单位立即报告安质部和人力资源部，根据事故情况决定

是否报保险。

b)分公司（项目）负责人应立即下达应急状态命令，并马上赶到现场，根据情况

上报有关上级部门。

c)根据情况通知各相关部门领导到现场参与事故状态下的应急处理。

d)接通知后，各级领导人员必须迅速赶到指定地点。

e)在事故处理中，现场（或最先到达现场）人员应首先采取措施，控制事故的蔓

延扩大，同时报告，如伴有重在燃烧，可直接拨打 119 火警。

f)事故抢救中，应以人员的生命安全为首位，首先抢救被伤害人员，同时还应实

施安全救护，做好自身安全保护。

g)事故现场的管理指挥，由在场的最高管理人员负责，其他人员服从指挥调度。

h)现场事故应有专人进行完整记录，并有现场指挥人员签字。

6 责任纪律

a)6.1 接到应急通知后，各级人员均不得以任何借口推诿参与。6.2 参与事故应急

工作的各级人员必须报从指挥、调度。6.3 在事故的应急过程中，各级人员必须尽职尽

责，不得消极、抵触。

b)6.4 在事故的应急过程中，无关人员（或经现场指挥人员要求撤离的人员）不得

在事故现场逗留，不得在管制范围内聚集或设障。

c)6.5 在事故的应急过程中，各级人员不得帮意破坏现场，不提擅自奖事故相关的

器、物带离现场，不得做与应急不相称的事。

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标签： #安全 #管理 #管理制度

摘要：

XX建设服务股份有限公司应急管理制度一、目的为执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步增强公司生产全过程的安全防范能力，确保公司在一旦发生事故的情况下，能及时、有效地控制事故的蔓延扩大，同时也为事故的善后处理及进一步的调查创造必要的条件，根据公司的实际，特制定本制度。二、范围本制度适用于公司生产场区、库区内与生产安全直接相关的各类事故。三、组织机构及职责3.1成立安全事故应急领导小组（以下简称应急小组），总经理任组长，分管安全的领导任副组长，成员由工程部、技术研发中心、设备物资科、安全质量部、财务部、人力资源部等单位的主要领导组成。3.2应急管理职责在生(或其它)相关过程的突...

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