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02-【综合安全】-03-安全生产责任制管理制度

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XX 建设服务股份有限公司
安全生产责任制管理制度
1、目的
为贯彻落实国家安全生产相关法律、法规、部门规章及安全生产标准,保护国家
财产和员工在生产过程中的职业安全与健康,促进公司长周期生产安全,特制定本制
度。
2、适用范围
本制度适用于本公司各部门员工。
3、职责
3.1 总经理负责组织制定、签发本公司各级责任制,对本公司领导班子成员、分管
部门领导进行责任制的沟通与评估。
3.2 公司领导和各级管理层人员要明确对公司安全生产的领导责任,并以实际行动
表明对安全生产的承诺。
3.3 工程部负责牵头组织编制、修订全公司各岗位安全生产责任制。
3.4 工程部负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。
3.5 各部门、分公司、区域项目组织本单位或本系统年终评审和绩效考评。
4、工作程序
4.1 安全生产责任制的制定
4.1.1 工程部负责组织制定公司安全生产责任制,成立由经理、专业人员组成的编
制组织;
4.1.2 公司领导层、部门、分公司经理、项目经理、区域项目负责人、安全管理人
员操作人员及其他从业人员均需制定适用的安全生产责任制,覆盖所有岗位
4.1.3 建立的安全生产责任制需要达到如下要求:
①实用并满足国家安全生产法律法规和其他要求,并适时修订;
②要与相关管理制度协调一致;
③要根据本公司、部门、分公司、班组、岗位实际情况,责任制内容要描述明确、
具体,具可操作性,有落实考核细则。
4.1.4 总经理必须参加下列活动:
①制定公司安全生产方针与目标,确保目标实现所需资源;
②在日常会议中与员工讨论安全生产问题;
③至少每月进行一次安全生产巡查(检查)点评受检单位的安全工作;每月抽查
一次整改、纠正情况;
④参加公司安全生产委员会会议;
⑤至少每年评审一次全公司安全标准化系统;
⑥参与安全生产培训;
4.1.5 其他公司领导必须参加下列活动:
①参与制定安全生产方针与目标,确保分管部门目标实现所需资源;
②在日常会议中与员工讨论安全生产问题;
③至少每月进行一次安全生产巡查,点评受检单位的安全工作;至少每月抽查一
次整改、纠正情况;
④组织或参加公司安全生产委员会会议;
⑤至少每年评审一次分管部门安全标准化系统;
⑦参与分管范围的安全生产检查;每月抽查一次整改、纠正情况;
⑧参与安全生产培训;
⑨参与分管部门安全生产一般死亡事故调查。
4.1.6 部门领导、车间主任必须参加下列活动:
①组织或参与制定本单位安全生产方针与目标,确保分管系统目标实现所需资源;
②在日常会议中与员工讨论安全生产问题;
③至少每月进行一次安全生产巡查,点评受检单位的安全工作;至少每月抽查一
次整改、纠正情况;
④组织或参加安全生产委员会会议;
⑤至少每年评审一次分管系统安全标准化系统;
⑥审定三级作业风险评审结果及三级以上风险初评结果;参与标准化系统评价;
⑦参与分管范围的安全生产检查;每月抽查一次整改、纠正情况;
⑧参与安全生产培训;
⑨参与分管系统安全生产伤亡事故、重大人身险肇事故的调查。
4.1.7 制定的安全生产责任制应以正式文件的形式下发。
4.2 安全生产责任制的沟通
①各级组织应对安全生产责任制进行详细说明和交流,确保各岗位人员对本岗位
的安全生产责任充分理解,特别是公司主要负责人和管理人员。
②公司每半年组织一次与员工的沟通、交流,由公司人事部牵头、工程部等部门
配合。
4.3 安全生产责任制的培训
①公司主要负责人、安全生产管理人员、职能部门负责人、技术人员和各岗位的
作业人员,均应接受相关的安全生产职责与权限的培训,并建立培训台帐。
②培训由人力资源部归口管理,各部门配合实施。
4.4 安全生产责任制的评审与修订
应结合安全生产责任制度的运行情况及与员工代表的沟通情况,定期对安全生产
责任制进行评审与修订,保持适宜性,建立评审和修订台帐,评审和修订的要求:
①与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性;
②与公司管理体制的协调性;
③所有责任制的可操作性。
4.5 安全生产责任制的考核
按公司《安全绩效评定管理制度》执行
5、附则
5.1 本规定自发布之日起生效。
5.2 本制度最终解释权归调查部。
摘要:

XX建设服务股份有限公司安全生产责任制管理制度1、目的为贯彻落实国家安全生产相关法律、法规、部门规章及安全生产标准,保护国家财产和员工在生产过程中的职业安全与健康,促进公司长周期生产安全,特制定本制度。2、适用范围本制度适用于本公司各部门员工。3、职责3.1总经理负责组织制定、签发本公司各级责任制,对本公司领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。3.2公司领导和各级管理层人员要明确对公司安全生产的领导责任,并以实际行动表明对安全生产的承诺。3.3工程部负责牵头组织编制、修订全公司各岗位安全生产责任制。3.4工程部负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。3.5各部门、分公司、区域...

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