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【演练方案】特种设备应急预案演练记录(5页)

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3.0 2024-10-05 0 0 53KB 5 页 1.6库币 海报
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特种设备事故应急预案演练记录
预案名称 特种设备(叉车)事故应急预案 演练地点 厂区
组织部门 人事行政部 总指挥 XXX 演练时间 322
参加部门
和单位 车间员工以及应急预案小组成员。
演练类别 ■实际演练桌面演练提问讨论式演练
全部预案 部分预案
实际演练部分:
临场应急指挥,抢险器材使用,基本急
救方法
物资准备和
人员培训
情况
8Kg 干粉灭火器 1瓶,担架一副、医疗用品若干。棉纱若干。
进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。
演练过程
描述
载满货物的叉车转弯时侧翻,驾驶人员假设被货物压在下面。由现场的其他人员联系
薛建平,进行事故汇报。立即启动应急预案措施,集合应急小组成员,携带应急物
品,赶赴现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情,对其进行简单的医护措
施,然后拨打 120 急救电话,同时其他人员负责维护、疏通现场秩序,对事故车辆实
时监控,防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场。
人员分工:由四人负责对受伤人员实施救护,三人负责现场交通维护和疏通,其他人
员现场警戒。
预案适宜性
充分性评审
适宜性:■全部能够执行 执行过程不够顺利明显不适宜
充分性:■完全满足应急要求基本满足需要完善不充分,必须修改
人员到
位情况
迅速准确 ■基本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位
职责明确,操作熟练 ■职责明确,操作不够熟练职责不明,操作不熟练
物资到
位情况
现场物资:■现场物资充分,全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏
个人防护:全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位大部分人员防护不到位
协调组
织情况
整体组织:准确、高效 ■协调基本顺利,能满足要求效率低,有待改进
抢险组分工:合理、高效 ■基本合理,能完成任务效率低,没有完成任务
实战效
果评价 ■达到预期目标基本达到目的,部分环节有待改进没有达到目标,须重演练
部门
和协作
有效性
告上级 ■报及时联系不
防部门: 按要求协作行动迟缓
医疗救部门: 按要求协作行动迟缓
周边府撤离配合: 按要求
在 问
改进措施
人员动作不熟练,要加演练,有 2人没有穿工作
改进措施:由安全员现场讲评,指出演练错误做法,要求责任人在部门监督学
应急预案,简单急救和关知识。
记录人:本维 评审负责人:韩兴松 时间:3-22.
特种设备事故应急预案演练记录
预案名称 特种设备(行车)事故应急预案 演练地点 压力容放置
组织部门 人事行政部 总指挥 XXX 演练时间 118
参加部门
和单位 部门,员工以及应急预案小组成员
演练类别 ■实际演练桌面演练提问讨论式演练
全部预案 部分预案
实际演练部分:
事故后的理程序和
应急措施。
物资准备和
人员培训
情况
灭火器 1瓶,警报器一扩音器一部。
进入现场前由安全员讲解防方面的有关知识和个人安全防护要求。
演练过程
描述
操作人员现有行车滑线起火。操作人员根据具体操作方案,立即按警报器,操
后通知应急小组,进行汇报。立即启动应急预案措施,集合应急小组成员,携带应
急物品,赶赴现场实施应对措施。直接用干粉灭火器进行灭火,操作人员撤离。设备
理部门查明原因消除隐患,同时检查有受压元件,安全附件的情况。即时维修
或更换调加强巡查,注意观察记录。提高操作人员的工艺水平。
预案适宜性
充分性评审
适宜性:■全部能够执行 执行过程不够顺利明显不适宜
充分性:■完全满足应急要求基本满足需要完善不充分,必须修改
人员到
位情况
迅速准确 ■基本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位
■职责明确,操作熟练职责明确,操作不够熟练职责不明,操作不熟练
物资到
位情况
现场物资:■现场物资充分,全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏
个人防护:全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位大部分人员防护不到位
协调组
织情况
整体组织:准确、高效 ■协调基本顺利,能满足要求效率低,有待改进
抢险组分工:合理、高效 ■基本合理,能完成任务效率低,没有完成任务
实战效
果评价 ■达到预期目标基本达到目的,部分环节有待改进没有达到目标,须重演练
部门
和协作
有效性
告上级 ■报及时联系不
交警部门: 按要求协作行动迟缓
医疗救部门: 按要求协作行动迟缓
周边府撤离配合: 按要求
在 问
改进措施
应急预案启动时,有 1名成员行动缓慢1
改进措施:由安全员现场讲评,指出演练错误做法,要求责任人在部门监督学
应急预案和特设备方面关知识。
记录人:本维 评审负责人:韩兴松 时间:1-18
应急预案演练记录
预案名称 演练地点
组织部门 总指挥 演练时间
参加部门
和单位
演练类别 实际演练桌面演练提问讨论式演练
全部预案部分预案
实际演练部分:
物资准备和
人员培训
情况
演练过程
描述
预案适宜性
充分性评审
适宜性:全部能够执行 执行过程不够顺利明显不适宜
充分性:完全满足应急要求基本满足需要完善不充分,必须修改
人员到
位情况
迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位
职责明确,操作熟练职责明确,操作不够熟练职责不明,操作不熟练
物资到
位情况
现场物资:现场物资充分,全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏
个人防护:全部人员防护到位个别人员防护不到位大部分人员防护不到位
协调组
织情况
整体组织: 准确、高效协调基本顺利,能满足要求效率低,有待改进
抢险组分工:合理、高效基本合理,能完成任务效率低,没有完成任务
实战效
果评价 达到预期目标基本达到目的,部分环节有待改进没有达到目标,须重演练
部门 告上级 及时 联系不

标签: #应急预案

摘要:

特种设备事故应急预案演练记录预案名称特种设备(叉车)事故应急预案演练地点厂区组织部门人事行政部总指挥XXX演练时间3.22参加部门和单位车间员工以及应急预案小组成员。演练类别■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案■部分预案实际演练部分:临场应急指挥,抢险器材使用,基本急救方法物资准备和人员培训情况8Kg干粉灭火器1瓶,担架一副、医疗用品若干。棉纱若干。进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。演练过程描述载满货物的叉车转弯时侧翻,驾驶人员假设被货物压在下面。由现场的其他人员联系薛建平,进行事故汇报。立即启动应急预案措施,集合应急小组成员,携带应急物品,赶赴现场实施应对...

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