【文本】机械伤害应急演练效果评估报告(7页) (1)
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2024-10-05
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机械伤害应急演练效果评估报告
自六月份以来,为了减少我厂的安全事故,消除安全隐患,
贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。按《维修厂机
械伤害安全应急预案》和《安全月活动实施方案》预定内容、时
间,在维修厂安全应急领导小组的带领下于 201X 年6月24 日,
进行了“安全应急救援演练”活动。为了巩固演练工作成果,表
扬先进,发扬成绩,改进不足,促进工作,进一步提升我厂安全
应急管理能力,安全应急小组全面总结了演练工作。
一、演练工作的基本情况和特点
这次演练是我厂的一次重要活动。我厂全体人员全部参演。
从演练的效果来看,这次演练指导有方、准备有序、组织有力、
扎实有效,基本达到了预期目标。整个演练工作体现了以下两个
方面的特点:
(一)领导重视,组织健全,启动快速。
我厂对这项工作非常重视,为了保障演练工作的需要,厂部
特批了演练专项经费。同时,为了加强演练组织领导,确保演练
工作顺利进行,厂部成立了以维修厂厂长为组长,工段长安全员
为副组长,各班组全体人员为组员的演练筹备工作组,负责演练
的策划、统筹、协调、保障等工作。
(2)体现特色,提前准备,重点推进。
为了增强演练效果,体现工作特色,这次演练着力在“创新、
真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在组织协调、参与
程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反
应上有所突破;“真实”就是从实际出发,按应急预案的程序实
地、实操地真实演练;“安全”就是对所有环节认真分析其可能
存在的危险性,采取有效措施,预防事故发生。
2、演练的实施
模拟机械伤害事故。
1、201X 年6月24 日上午 10:00 时,厂内一台车床损坏
无法正常工作,后联系电修人员前来检修,导致被卷入,造成 1
人受伤及财产损失。现场管理人员立即组织抢险救灾工作,并向
医疗救护中心提请医护救援(联系电话:120),同时向厂部办
公室报告事故发生情况。
厂办公室接到事故报告后立刻向通讯联络组报告,通讯联络
组迅速向厂安全应急领导小组报告现场情况。厂应急领导小组组
长根据事故性质立即启动了《厂安全应急预案》。厂应急领导小
组相关人员 10 分钟内迅速赶赴事故现场,积极会同相关方展开抢
险救助工作,采取有效措施,保护事故现场。
1)安排人员设置警界线;
2)技术保障组查看事情情况;
3)应急领导小组同意实施救援方案,
4)开始营救。
2、伤员救护组及时对伤员进行临时包扎处理,09:15 时1
辆120 救护车赶到现场,伤员随即转移至救护车,送至急救中心
进行救治。
3、技术保障组查看事故现场,经初步分析事故原因,由于检
修人员没有按照厂长规程进行操作,造成脚臂被卷入。根据技术
保障组意见和现场指挥部的决定,应急小组安排人员对现场进行
紧急抢险。应急抢险组对现场进行清理,最大限度地减事故扩大。
三、取得的具体成效
维修厂演练评估组一致认为:这次演练具有很强的实战性和
创新性,评估等级为优秀,演练取得圆满成功,达到预期效果。
主要反映在:
(1)体现了以人为本、科学施训的演练理念
这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急
处置原则,参演人员齐全,内容丰富,场景逼真,对促进安全应
急管理工作具有重要意义。
(2)实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标
这次演练指导思想明确,组织工作严密,准备工作充分,程
序设置合理,安全保证可靠,过程公开透明。通过演练检验了应
急预案的实用性和可操作性;锻炼了队伍;增强了所有人员的忧
患意识,普及了防自救互救技能,提高了指挥人员处置重大事故
的能力,使员工更深刻了解了机械伤害事故的危害性和进行预演
的必要性。
(3)演练过程井然有序,达到预期成效
演练的整个过程能够按照应急预案有序进行。应急参演人员
沉着冷静、反映迅速、措施得当、动作较为熟练,能够听从现场
指挥。由于准备充分、组织到位、措施得力、人员到位,本次演
练基本收到了预期效果。
四、在此次演习中发现的不足:
1 、部分应急人员包扎技能掌握不够熟练,影响了对受伤人
员伤口的处理效果,未能从思想上将这次演练当成实战救援,应
急意识还应进一步提高。
2 、伤员假定伤情是手臂出血。事后检查急救实施情况: ①
基本创伤急救药品齐。对伤员进行了酒精消毒并模拟擦拭了贡溴
红溶液后用绷 带。但未用夹板进行了包扎固定。 ② 将伤员抬入
车辆过程中,因车门打开角度有限,上车时对受伤者可能造成碰
撞。
五、下一步计划
下一步,我们要对演练中发现的问题进行整改,进一步对参
演人员进行应急知识培训,提高应急反应能力和技能。
综上所述,通过本次演练,《公司生产安全事故综合 应急预
案》具有可操作性,能够满足应急救援的要求。
附:机械伤害应急预案演练效果评估表
******维修厂
201X 年6月26 日
机械伤害应急预案演练效果评估表
公司名称:******有限公司 演练时间:
预案适宜性
充分性评审
■ □ □适宜性: 全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜
■ □ □充分性: 完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分,必须修改
演
练
效
果
评
审
人员到
位情况
■迅速准确 □ □ □基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位
■职责明确,操作熟练 □ □ 职责明确,操作不够熟练 职责不明,操作不
熟练
物资到
位情况
■ □ □现场物资: 现场物资充分,全部有效 现场准备不充分 现场物资严重
缺乏
■ □ □个人防护: 全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不
到位
协调组
织情况
□ ■ □整体组织: 准确、高效 协调基本顺利,能满足要求 效率低,有待改
进
■ □ □抢险组分工: 合理、高效 基本合理,能完成任务 效率低,没有完成
任务
实战效
果评价
■ □ □达到预期目标 基本达到目的,部分环节有待改进 没有达到目标,
重新演练
演练存在的
问题 1、清洗包扎模拟过程不够仔细
整改措施
1、加强自救互救的培训。
2、多演练,多培训。
项目经理: 安全员:
标签: #报告
摘要:
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机械伤害应急演练效果评估报告自六月份以来,为了减少我厂的安全事故,消除安全隐患,贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。按《维修厂机械伤害安全应急预案》和《安全月活动实施方案》预定内容、时间,在维修厂安全应急领导小组的带领下于201X年6月24日,进行了“安全应急救援演练”活动。为了巩固演练工作成果,表扬先进,发扬成绩,改进不足,促进工作,进一步提升我厂安全应急管理能力,安全应急小组全面总结了演练工作。一、演练工作的基本情况和特点这次演练是我厂的一次重要活动。我厂全体人员全部参演。从演练的效果来看,这次演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效,基本达到了预期目标。整个演练工作体现了以下两...
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