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【处置方案】机械伤害现场应急处置方案(依据GBT29639-2020编制,7页)

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3.0 2024-10-05 0 0 19.8KB 6 页 1.6库币 海报
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机械伤害事故现场应急处置方案汇编
一、机械伤害事故现场应急处置方案(项目部)
1 事故风险描述
机械伤害危险是由于机器零件、工具、工件或飞溅的固体、流体物质等,
以及与设备有关的机械作用,可能对人的身心健康造成损伤或危害的各种物理
因素综合,以及与设备有关的滑倒、倾倒和坠落的危险。机械伤害危险的实质
是机械能(动能和势能)的非正常作功、传递或转化,导致对人员的接触性伤
害。机械伤害危险的主要形式有夹挤、碾压、剪切、切割、缠绕或卷入、戳扎
或刺伤、摩擦或磨损、飞出物打击、高压流体喷射,以及与设备有关的碰撞、
滑倒、倾倒和坠落等。
对于该项目来说,机械伤害危险源主要为电动机和泵,存在缠绕或卷入的
伤害可能性。
(1)产生部位:维修班组、车间现场设备操作。
(2)产生原因:防护罩设计不合理,或由于各种原因被损坏、拆除,未及
时修复或补全,使旋转运动部件全部或部分暴露。
(3)产生后果:人身伤亡。
2 应急工作职责
(1)现场应急小组人员构成情况
① 应急组长:当班班组长
② 应急成员:班组各岗位人员
(2)职责
应急组长职责
① 全面负责生产过程中机械伤害事故的现场处置;
② 组织制定和实施事故现场处置方案;
③ 领导、组织和协调各岗位人员实施现场处置;
④ 保证实施现场处置的器材、工具及物资的供给
⑤ 及时向公司值班领导、总经理报告事故现场处置情况;
⑥ 及时向公司寻求外援。
现场各岗位人员职责
① 具体实施本岗位机械事故的现场处置;
② 在班班组长领导下,有针对性地实施现场处置;
③ 及时向班班组长报告事故现场处置情况;
④ 及时向班组长寻求外。
3 应急处置
a. 发现有人受伤后,关闭设备电源,现场有关人员立即向周围人员呼救,
电话通知领导或值班人员。
b. 值班领导接报后立即到达现场,实施现场处置指挥工作,通知救护组人
员到达事故现场。
c. 创伤出血者迅速包扎止血,送往医
. 发生指立即止血,可能,用
指与伤者立即送往医
.,固定伤不正运,送往医
.体卷入设备,立即切电源,!"#在设备,不可用倒
转设备的方$%体,&'的方$是拆除设备部件,($拆除)打 11*+
,. 受伤人员呼-、心./止,立即0123压和人工呼-
4. 受伤者伤势56($现场处置,立即)打 127急救中心电话。
8.事故现场的保护工作,以901事故调:
; <=事项
a. 切>?目施救,?目施救有可能@ABCD6
b. 在救援等E过程中,FG对伤员01HI导。
c. 救援过程中要JK动防护用L,切实到保护救援者。
M、机械伤害事故现场应急处置方案(车间)
一、事故风险描述
机械伤害危险是由于机器零件、工具、工件或飞溅的固体、流体物质等,
以及与设备有关的机械作用,可能对人的身心健康造成损伤或危害的各种物理
因素综合,以及与设备有关的滑倒、倾倒和坠落的危险。机械伤害危险的实质
是机械能(动能和势能)的非正常作功、传递或转化,导致对人员的接触性伤
害。机械伤害危险的主要形式有夹挤、碾压、剪切、切割、缠绕或卷入、戳扎
或刺伤、摩擦或磨损、飞出物打击、高压流体喷射,以及与设备有关的碰撞、
滑倒、倾倒和坠落等。
本公司部机械伤害危险源及事故原因分N
车间作OPQ机械设备、工具5ROSTUV全操作WXY
发生机械伤害事故。原因有!Z[
1、操作人员V=\]
2、防护设施不全造成的^、碾、碰、割、戳、切等伤害;
3V全操作_`a导致的挤伤、压伤等;
4bc1造成的机械伤害;
5、操作不当d导致的体或身体被打击、夹伤等伤害;
6efg1为性hi造成的事故jk
M、应急工作职责
1、机械伤害事故应急救援小组
组长:
组员:
车间V全员:
2、职责
l机械伤害事故发生时,由组长负责指挥对伤员01施救。
m救援小组及部nV全员o到机械伤害事故的p或接到机械伤害事故救
援通知后应立即qr事故现场,对伤员01施救。
s救援小组成员应保tuv通。
w、应急处置
摘要:

机械伤害事故现场应急处置方案汇编一、机械伤害事故现场应急处置方案(项目部)1事故风险描述机械伤害危险是由于机器零件、工具、工件或飞溅的固体、流体物质等,以及与设备有关的机械作用,可能对人的身心健康造成损伤或危害的各种物理因素综合,以及与设备有关的滑倒、倾倒和坠落的危险。机械伤害危险的实质,是机械能(动能和势能)的非正常作功、传递或转化,导致对人员的接触性伤害。机械伤害危险的主要形式有夹挤、碾压、剪切、切割、缠绕或卷入、戳扎或刺伤、摩擦或磨损、飞出物打击、高压流体喷射,以及与设备有关的碰撞、滑倒、倾倒和坠落等。对于该项目来说,机械伤害危险源主要为电动机和泵,存在缠绕或卷入的伤害可能性。(1)产生...

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